#提起山东时，你首先想到的是什么#
泰山，
青岛啤酒，
德州扒鸡
山东大汉
最近在看一部《价值规律》这部书，篇幅简洁，尽管没有解释更多的经济价值理论基础，但论述深奥，富有哲理，留给你更多的思考空间，当你反刍倒爵时，感触到收获的喜悦
一款好的游戏，是建立在一个好的剧本，有故事情节，加上经验丰富的编导深思缜密，结合专业编程人员不懈努力结果换来的
并需要后期大量的专业人员来维护，通过大数据分析，动态调整游戏的吸引刺激点，赢得市场的认可，最终实现市场盈利的目的
这是成功的决策及商业管理模式
而另一家也想效仿，开发一款这样的游戏，这家公司的决策层，从一开始就没有规划好，心里也没底，像是摸着石头过河，走一步看一步
于是，找来了一帮打游戏的高手，几乎不懂编程的人，来做这款游戏，这种决策的初始，就是一个选择人才的错误
因为，打游戏的高手，都喜欢把自己的角色保护的更好，也就形成了种种壁垒，这就带来了一些弊端，并不是同心协力的去完成游戏的协调性，推理性，逻辑性，刺激性，而是成了停滞不前的缩头乌龟，谁都不想破茧成蝶暴露自己，心里都很清楚，只会打游戏，而不是编程高手
结果呢，只能牵扯更多的人员，放下手里的一部分事情，来应对这些无效的数据整理，浪费了大量的资源，越搞越乱
为了应付决策层的压力，只能隐瞒真相，搞一些不切实际的假数据来应付，搞得圈内焦头烂额，还惹得决策层不满
其实，不是能力不行，而是用错了地方，错把武将当文职来对待了，这是最失败的决策管理
环境条件不成熟，专业不对口，是不能做一些超前的模仿，这是最大的资源浪费
应该停下脚步，好好反思管理的失误，决不能在明知现实是错误的，对待上司决策弊端又难以启齿去解释，论证，敷衍只会引发后续更大的损失
许多商业公司，最初都是非常优秀的，一旦走向地域性连锁模式，盲目扩张，无论资本实力再大，最终只能走向衰败之路，因为缺乏专业人员，提供正确的市场动向大数据，做风险及盈利的晴雨表
还因为决策层的膨胀心态，盲目跟风投资，做市场调研的时候，只靠一些非专业提供的不切实际的假数据，假业绩做依据，这种扩张本身就不符合市场经济发展规律，失败是必然的
在国内一些部门特别盛行，而且舆论导向也喜欢这样推波助澜，自然形成了一种形式化的管理运作模式，这是时代产物的悲剧
未来的商业运作模式，将越来越细化，越专业，大数据将成为支持行业产品的服务根基，也将涌现出更多专业高素质人才的分流，对口专业服务也将成为获取利益的主流趋势
要想成为高超的驭人之术
就要遵循
因人制宜，量才任使
做到
仁者用其仁，智者采其智，武将任其勇，文职尽其能
既善用人力，又善用人言，最大限度地用人所长
