如何突围职场？
1、做到人职匹配，达成彼此成就
2、如何做好团队匹配？
3、如何做出系统理性的职业决策？
#职场##成长##思维##方法论#
决策树模型一览图！
教你如何做好“决策”！
感谢分享[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
一七财经
炒股，尽量不追高，在支撑位附近进行抄底较佳，遇到阻力位及时减仓或离场。无论你是新股民还是老股民，将支撑与阻力模型吃透，能让你的炒股水平有质的提升，抄底逃顶或者波段操作都得心应手。有句话说的好“折磨你的，从来不是别人的情绪，而是你心存幻想的期待”散户们往往高估了自己的实力，低估了市场的风险。在股市中，想获利靠的是行情，然而真正做决策只有自己，所以我们要不断的提高自己的认知，不断地学习吸取养分才造就更强大的自己，炒股能力才能不断的提高。例如操作一只个股，需要好的进场位置和出场位置，这样才能有更好的承受回撤把握收益，支撑位与阻力位就是提高个股的承受力与压力位，能帮助我们更好的高抛低吸，另外还有趋势移动平均线，黄金分割点，成本密集区等都是帮助我们在实战中提高我们的交易技巧。俗话说“同股不同命”，导致这样的结果是因为操作不当导致的。所以七七宠粉，为了提高大家的交易技巧，特将九年压箱底的技法分享给大家，大家要认真领悟，股市更上一层楼。原创不易，关注一七，每天输出不一样的干货！#财经# #我要上微头条# #股票#
聊聊心智模型。
1.最早听到心智模型，是在《樊登读书会》。当时樊登讲到查理芒格的书，应该是《穷查理宝典》，里面提到，芒格老爷子之所以对很多事情都看得很透，他跟巴菲特做的投资决策都很正确，原因是他脑子里装着一百多种心智模型。20世纪90年代，查理芒格有个著名演讲，提到关于心智模型的智慧：“嗯，第一条规则是，如果你只记住孤立的事实并努力尝试，你就无法真正了解任何事情。”
2.大部分人这辈子没法在脑子里训练这么多模型，看待一个事件，拥有心智模型多和少，相当于人家是站在上帝视角看，我们是站在某个坑里看，人家看到的是路，我们看到的全是坑。所以，苏轼诗里的庐山，才有横看成岭，侧看成峰，只缘身在此山中。
3.什么是心智模型？按我的理解，就是各门基础学科的集合。在每一门基础学科里，世界上发生的事情都能被很好的解释。比如物理学，用原子来解释世界；化学，可以用化学元素来描绘世界；数学、心理学、经济学都是如此。每一门学科就是一个看待世界的角度，组合起来能形成世界观。如果只用一类或两类学科来描绘世界，那就是盲人摸象。一头大象，只摸到腿的说它是柱子，只摸到耳朵的说它是扇子，只摸到鼻子的说它是蟒蛇，只摸到身体的说它是一面墙，只摸到尾巴的说它是绳子，这就是盲点，不过很多人却认为这就是真相。
4.所以，具备多种心智模型，看待一件事就能更加多元化，也更能认识到世界的复杂性。你可以想象有一个工具箱，里面装满了一堆心智模型，当问题就像大山一样摆在你面前时，拿棍子刨解决不了，就用锤子，用铁锹，用挖掘机，随着你工具箱里的工具越来越多，性能越来越牛x，看待问题更能一针见血，解决问题就更能直击要害，做出的决策会更加正确。
5.谷歌上有个叫Farnam Street（“法南街”）的博客，受到了很多华尔街大佬的追捧，里面有一个专门的站点，是讲心智模型的。决策不仅对操作基金股票有用，对每个人都有用。我们无时无刻不在做着决策。建议大家有空看看，没法科学上网或没空看的，也可以关注我，后面给大家慢慢更。
6.正如芒格老爷子所说的，只记住孤立的事实并尝试努力，没法真正了解任何事情。每个新的心智模型，都需要在原有的模型上做连接，形成触点，不断地组成一张网，这是一项终生的工程。
《事实》
封面:
英文：FACTFULNESS黑色字
这个单词是作者自己造的，按照英语字面意思，事实性。
事实
用数据思考避免情绪化决策
避免情绪化决策
还有比尔盖茨说以后会用《事实》
模型来推进工作。
封底：避免情绪化决策
认识情绪化本能，做出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！
一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能:远离焦虑 ， 变得乐观 ， 充完希望 ，变得理性 ，发现潜在的商机 ， 作出有效决策。
避免一分为二
避免以偏概全
避免单一视角
避免情急生乱
你的生意：需要雇销售吗？
现在，总结一下，你会发现，销售解决的，是让客户更愿意买。
而客户做购买决策的难度，就在于一个简洁无比的二维模型：
信息的复杂度，和决策的影响度。
并且，这2个维度，是同时存在，同时起作用的。
总的来说，信息的复杂度越高，决策的影响度越大，消费者的购买决策就越难做。
比如，买房子，就是一个决策难度非常高的事。
首先，做房子的购买决策，要考虑的信息维度太多了。
房型、楼层、朝向的数据、周边配套的资质与距离、地段升值空间……哪个都得反复考虑。
并且，买房这个决策的影响度，也相当大。
对于大多数人来说，一套房就是举家的积蓄，并且买一次就决定了以后很多年的生活，怎么谨慎决定都不为过。
然后你会发现一件有意思的事：
哪怕在互联网技术颠覆了那么多个行业的今天，大街小巷依然遍布着房产中介的门店。
因为，信息差可以被拉得很平，交易可以被设计得更简单，但决策难度高这个问题，还是很需要得到优化和解决。
房产中介，就是一个可行的解决方案。
与买房子形成鲜明对比的，是买书。
同样是在互联网的冲击下，线下书店就没有房产中介这么安全了。
不但门店越来越少，且光靠卖书本身，也已经很难赚钱。
为什么？
因为做书的购买决策，太简单了。
信息的复杂度？翻翻目录和书评，甚至只看封面和书名，就可以决定。
决策的影响度？一本书几十块钱，到手不喜欢也没多大关系。
这意味着，书这门生意，购买决策相对简单。
也因此，很容易被互联网技术颠覆。
所以，现在已进入视频时代的互联网，在当初连图文时代都还没进入时，亚马逊做电商，就选择了从卖书开始。
更确切地说，不止是书，购买决策难度低的商品，都会更容易被互联网技术颠覆。
比如，今天的兴趣电商，覆盖的就是信息最简单、决策影响最小、决策难度最小的这一批商品。
你随手点开一个直播，刷到主播在吃一款20元一瓶的拌饭酱，哇，看起来很香的样子。
抱着买来试试的心情，你甚至都不需要看一眼配料表，从感兴趣到下好单的整个决策过程，5秒都算手慢了。
但，如果换成是2000元一瓶的鱼子酱呢？
同样是直播，如果把20元一瓶的拌饭酱，换成2000元一瓶的鱼子酱，喊“3,2,1上链接”后，还能那么轻易被抢购一空吗？
显然，2000元的鱼子酱，和它所代表的决策难度，就不一定像20元的拌饭酱那么符合兴趣电商的选品逻辑了。
这也是为什么，大部分线上电商的爆款，都是在几十块钱的价位区间里。
从亚马逊到Tiktok，都把10~50美金，定为容易引起购买者冲动购买行为的价格区间。在抖音直播间的商品客单价，也大多不超过100元，
购买决策的难度越低，就越容易被互联网技术覆盖。
除了线上和线下，to B和to C的生意，也因为购买决策流程的不同，而对销售的依赖不太一样。
因为to C是面向个人，而to B是面向企业。
这就意味着，买杯咖啡，你一个人说了算就好。
而采购企业茶水间的咖啡机呢？可能需要从行政，到部门经理，甚至再到财务和总经理的审批。
这时候，你要影响用户，说服客户买你的产品，就不能只靠产品包装的颜值，或“3,2,1上链接”式的冲动来达成了。
做To B的生意，你得有一个强大的销售团队，管理客户的整个决策流程。
产品信息，售后服务，乃至对各个决策人的需求偏好洞察…都要通过你的销售团队来管理。
那，如果我是to B生意,还是线下生意,那是不是意味着，我永远不能裁掉销售呢？
头条帮忙 · 消费权益帮忙
我也祝大家扭转乾坤！
这个牛的皮色如何？大家来点评一下
昨晚看了一句话，很有感触，真正厉害的德州扑克选手，看中的是决策过程模型（一个完善的系统）是否正确，而不是结果，结果交给运气
企业经营的道术器
道是思维方式，趋势判断，决策模型，企业的掌舵者就是扮演和体现“道”的责任担当，决定着公司的文化，价值观和发展方向。
术的范畴包括资金，方案，体现在人的层面是高管团队，高管负责出方案，尽管有时候方案是由下面的人提供的。器的范畴在物上是设备、仪器，而在人的层面是基层员工，器就是工具，基层员工随时都可以被替换，这是无可否认的现实。
无道无方向，无术无实施，道解释的是为什么要做，术解释的是如何做，器是让做能够更好地落实和高效。
企业老板必修的商学课
[玫瑰]Hi，我是木子君
