feifeihaole：
绿地谐波，还有埃斯顿，我觉得龙头应该选埃斯顿，绿地谐波也不错
二羽：
再见，太阳系。
如果说《流浪地球1》开拓了中国科幻影视的里程碑，那么《流浪地球2》就是稳稳地加固了这份水准并可能突破到新的高度！这是从内容复杂度、科技细节度、场面恢宏度、情节震撼度、思想深刻度等多维度给出的个人评判，相信市场口碑将给予积极的反馈。
“流浪地球”系列电影毕竟属于商业类型片，市场票房就是对其质量最好的评判。回头看，这部《流浪地球2》所做的宣发并不算多，或许是制作方的自信，“真金不怕火炼”。实际效果来看，从本文落地前的互联网评价，清一色的认同和推荐——至少对我来说，“超出预期”。
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在观影途中，情节一气呵成，哪怕作为“原著党”明明知道“故事的结局”，仍然心之所系、手微发颤，它给我带来的观影震撼度已经超过了美国经典末世科幻巨作《独立日》，以及其他所有同类型的所谓“欧美科幻大片”；就拿最近的《阿凡达2》，同样是续作，地球2从综合水准上吊打立足于殖民征服的没有思想根基的前者。
续作的超越，说明地球1不是偶然，两部共同树立了我国科幻制作的标杆。人民的眼光是雪亮的，好东西众人赏之。
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从内容上，它引领我们思考人类文明面对灾难拷问时的责任与牺牲，思考家国命运、信仰存在、生命本质乃至人的终极追寻：人（类）何以为人（类）？巧合的是，最近我在读王德峰先生的哲学导论与艺术哲学，并做下颇多笔记，本片再次说明科学现实将倒逼哲学的深刻自省与突破当今的穷途。
以上任何一个方面的内容，都可以从中充分展开思考。例如，“数字生命”这个设定，作为加深本片思想内涵的一个细节和支线，虽然没有展开，但在《万神殿》这部动漫中得到了深入阐释。假使我们尝试对以上内容进行展开思考和讨论，那么本文将不是一篇数千字的观后感。
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于是，《流浪地球2》的内容满足了我们在感性和理性两方面同时的需求。能够引起思考和情感共鸣的，就是佳作，或者说艺术品——笔者认为，作品之所以具有“艺术性”，是因为被制作者注入了其先天本能（包括先天理性与先天感性），转化为作品本身的“灵魂”，并进一步与观者的先天本能（包括先天理性与先天感性）产生共鸣，作品的艺术性因而得以被认知。
因此，这是一部跨越国界的艺术“大片”，将为时光所记忆，尤其当我们/地球必然越来越面对各种困境考验时，对照自省。
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当然，成功的作品源于背后强大的内核，即原著《三体》，在此我们必须再次对于大刘这部惊世骇俗之作顶礼膜拜。但须知，并不是每部改编自经典原著的影视作品都是市场或艺术层面成功的，最近的譬如同出《三体》的艺画开天动画版，十分糟糕。
所以，历时数年的“流浪地球”系列电影的制作和成效业已表明我国在科幻影视制作细分领域诞生了和存在着“工匠精神”，即使我也知道这其中必然依托、借助和引入了西方发达电影工业的成熟技术，如特效制作，也是“发展进步”必由路径，一如中国航母从无到有及至未来从弱到强之路。
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聊到老本行也是观影的题外话。从投资的眼光长期来看，人类社会未来大概率会实现或依然稀缺的是机器人技术、稀有金属材料、核技术与矿物能源、量子计算机、人工智能与网络安全、数字生命、VRAR、纳米技术等方面，而“终于便宜”了的是房产——这个梗，借用刘德华的台词，告诉我们未来最不值钱的是房产——当现实以灭世灾难形式抹去大部分物质上的不平等或收回原本属于个体的绝大部分资源时。
这里同样毋庸展开。对于人类社会来说，无论是发展还是应对灾难，需要的是能源、材料、技术的革命。这个过程会很长，如在刘慈欣先生多部作品中都存在的“纳米技术”，距离“太空电梯”所需料尚遥远；有的离我们似乎已经很近，如愈发接近大规模开发应用的工业机器人、智能驾驶等；而“数字生命”“虚拟人生”有如前方崇崇山影中的火烛，牢牢地吸引着我们的眼光和步伐，怀揣着油然好奇和隐约不安。
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当然，就如我们分析一个行业、公司时，只看好处不谈缺点或风险，既是形式逻辑上的不完整，也恐怕带上了先入为主的观点。例如前述的“长线投资领域”，何时落地、何时变现？何时开始投入布局？三年五年，还是三十年五十年？前沿战略行业估值如此之高，何为合理？均非“长期看好”“未来大概率实现”等寥寥数语能够表达的，这里有“模糊的正确”，借以看清方向，但缺少投资研究和实践所需的那部分“相对精确”。
同理，《流浪地球2》必然存在着“不可细究”的环节和细节，毕竟一部作品一旦公开公布，就有着几亿乃至几十亿双眼睛在扮演“放大镜”的功能。且不说它作为艺术品的角度可能远不及《蒙娜丽莎》这样的画作“永流传”，即便对于后者，我相信也不是世界上每一个人都偏爱和欣赏得来的，至少笔者就无力品美。
此外，本片显然是一部中国人主导制作、中国人主要扮演的电影，因而以“中国人视角”为主视角属于并不为过、情理之中的事情，你总不能要求《独立日》用来弘扬中华集体主义精神吧。但到接近片尾，“周老师”如此坚定地指出“我们的人一定能完成任务”（大意），并要求总指挥必须在倒计时结束时点火——作为理性人，固然在情感上能够理解和接受，但不太真够理解其中的必然逻辑，因为“能否完成任务”及至能否点火逃脱，从故事发展本身来看属于概率事件（这里显然谈得不是编剧手中的“剧本宇宙”），如果我们联网失败并导致地球毁灭，那也是完全可能的呀！
姑且认为和接受这是一种信仰的力量，以及“除此以外别无选择”的舍我其谁的决定，站在“剧本宇宙”中周老师的角度是符合其人设和情境的。就此而言，瑕不掩瑜。
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爆满的电影院，也在无声地告诉我们：“三年疫情”结束了——这将成为又一个历史特殊时期名词，就如历史上的“三年自然灾害”等一般。这并不是再说新冠疫情就此离我们而去，相反它将和我们长期共存，这和三年前我们的判断一致。而且，即便没有了“新冠”，未来大概率还会有这样那样的病毒、细菌、真菌或其他什么玩意儿侵袭人类，这也是为何人类总是热衷于预演末日灾难的内心根源。
问题的关键在于，每每走进没有“围栏”“扫码”“测温”的商场公园，我的内心不由一颤“自由真好”！自由是一个理性人追求的哲学意义上的归宿之一。这就是为何政策放开第一天，我们就在社交媒体感喟“选择是自由的本意”，路再已回不去了，哪怕有所牺牲（包括做好了这份牺牲落在自身的心理准备）。
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一位十分理性并且对未来整体偏悲观的好友今天对我说：“整体值得一定的期待，目前趋势有回暖迹象”。其实，从地球2这类片子的自我解读也可以得出人类面对困境还是需要团结和勇气、责任和牺牲，所谓“理性乐观主义胜出”，背后仍然需要信念支撑和技术准备。
如此“不平凡”，或者说实诚话“如此糟糕”，但我们遇到的无论是全球贸易摩擦、局部战争、大国通胀、气候异常还是致死率偏低的疫情流行，和影视作品中展示的“生死抉择”比起来，显然不是一个量级，哪怕是前者的综合效应也给人类留下了太多反思应对、改过重来的时间和空间。
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地球开启了长达两千五百年、一百代人的流浪之旅。
再见，太阳系！
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1月22日
蓉城
中国核电(SH601985)埃斯顿(SZ002747)国盾量子(SH688027)
非天非才：
埃斯顿
等待击球：
埃斯顿 调研纪要-01-20 22:28
1、 问：四季度收入及盈利情况如何？
答：四季度收入相比之前的季度收入有增加，盈利情况还需要等待海外财务信息才能得出合并结果。
2、问：公司对的展望？
答：公司对的展望偏向乐观，一方面在政策加持及行业复苏的有利宏观 环境下销售仍将保持较高的增长，另一方面继续坚持零部件国产替代、降本增效
的举措，不断改善盈利指标。
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3、问：公司自动化核心部件业务板块的发展规划？
答：公司自动化核心部件业务板块与通用自动化行业的增长接近。 年公司自动化核心部件业务的增长目标是20%，业务重点是推动运动控制解决 方案的发展。
4、问：CLOOS焊接机器人的应用领域有哪些？
答：CLOOS海外产品的应用领域是中厚板的焊接，下游客户以重工行业为主， 主要包括煤炭机械、工程机械、电力机械、海工产品等。CLOOS中国的业务包 括进口Cloos海外产品在中国市场销售应用，同时开发本地化产品（包括开发应用在中薄板焊接的机器人），下游客户比较广泛，以汽车行业应用为主。
5、问：公司产品在锂电和光伏行业为什么可以保持高速增长，还有哪些下游行业值得关注？
答：锂电和光伏行业在公司机器人产品的下游行业结构中占比较大，光伏行业公司布局较早且走在前列，未来在把握光伏行业的增量市场基础上，公司希望在光伏行业打通全产业链的应用，通过更多的应用作为高增长的补充。公司的我产品
是在开始全面进入锂电行业，订单主要来自行业头部客户，希望通过开拓更多的客户带动高增长。
公司也在积极布局下游新兴行业的应用，包括储能、半导体设备、生物医药等行业。同时，汽车行业也是公司下步重点拓展的行业，公司正在与多家主机厂客户推进相关产品应用的研究及试用。
6、问：公司和晶盛机电的合作有什么意义？
答：公司和晶盛机电的合作是希望通过优势互补，共同开拓海外市场。支持行业头部客户在海外拓展是公司海外业务发展战略之一，公司机器人产品、通用自动化核心部件产品会随着客户的海外拓展进行市场布局。
7、问：公司机器人产品和外资产品的差距主要在哪？
答：公司在本地化客户产品定制、解决方案及服务等方面有优势，在光伏、金属加工、中厚板焊接等机器人应用领域处于国内行业前列。相较外资品牌产品，国产工业机器人的发展历程较短，产品的应用广度和深度有待进一步加强，品牌的知名度有待进一步提升。
8、问：公司如何看待外资机器人厂商扩产？
答：机器人厂商的扩产表明中国机器人产业未来发展的乐观前景。产能的布局一般都会先于市场的需求提升，受益于产业政策支持和智能化发展方向，中国机器人产业将会保持较好的发展趋势。
中国市场已经成为机器人全球最重要和最大的市场，市场机会很多，竞争也很激烈。随着研发技术投入的增加，产品性能和质量的提升，国产品牌机器人的市场应用不断扩大，目前已经成为参与全球市场竞争的重要力量。埃斯顿在行业头部客户产品定制、解决方案及价值型服务等方面具有优势，未来，公司仍坚持“通用+细分”的市场战略，不断扩大下游行业应用，做好客户的价值服务。
