【工厂企业消防不松懈时刻绷紧防火弦】冬季寒冷，气候干燥，生产企业用电量增加，人员密集，易燃可燃物多，消防安全时刻不能松懈！落实消防安全责任制，建立防火管理制度，定期查改消防隐患，确保“不带病”作业......消防安全，责任重于山！戳图细细看~ #辽宁化工厂爆炸事故已致12人死亡1人失联#
有一个精密机械厂，实行一项独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂区事务。一天厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一天厂长对工人有批评意见的时候，要详细记录在工作日记上，并让每个部门的员工传阅。各部门、各车间的主管，都要依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一天厂长”制度之后，大部分干过“厂长”的职工，对工厂的向心力都增强了。工厂管理成效显著，一年节约了生产成本300多万美元。
工厂实行的这项特殊制度，充分调动了员工的积极性，让每个员工都能深刻体会到自己是工厂的一员。此外，通过每个员工的不同角度，多方面看到管理上的不足。
#企业##企业管理#
创业当老板，记住：慈不掌兵、义不守财。公司要赚钱,靠这8条八宇诀
一、 老板不狠，企业不稳
二、老板不拼，难聚人心
三、老板不严，制度松散
四、老板不逼，业绩走低
五、老板不抠，利润滲漏
六、老板不威，激励错位
七、老板不罚，执行低下
八、老板不压，气候难成
创业谨记以下8条
1、只开公司不开工厂
2、只开子公司不开分公司
3、不要平分股权
4、不要给有资源的人注册股
5、如果你不懂股权，一定要占股67％，或者不能少于52％
6、老板不要当法定代表人，让小股东去当
7、财务必须是你最信赖的人
8、不要用个人名义持股
管理=管事+理人（用制度管人，流程管事）
管事=擦屁股+争利益+护犊子+敢放手
擦屁股：只要做事就难免犯错，领导要出来，凡事都有试错成本。
争利益：符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。
护犊子：下属犯错，不是原则性的要关起门来批评。
敢放手：不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力。
理人=团结+争取+改造+打击
团结可以团结的，争取不团结的；
改造不愿意配合的，打击死杠的。
团队里选人用人的秘诀！
在团队中：
对着干的删除，
跟着干的培养，
帮着干的给钱，
领着干的分红！
这是规律，也是法则！
你在哪个位置由你自己决定！
很多人有个误区：
总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，你就成功了。
事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！
未来一定不会属于一群面目挣狞、尔虞我诈的人，而是属于一群善良、共享、团结、担当的人！
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
淘汰人靠《绩效体系》
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人、淘汰人
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料（2000多份）
②管理书籍
③课件视频
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