一、背景
7月，富华家具厂在官方网站上发出招聘信息，称需要招聘一批生产车间的工人，要求年龄18-35岁，身体健康，没有传染病史，无不良记录，工作地点为广东省佛山市。此次招聘活动被广泛传播，并吸引了众多求职者的关注，其中包括一些失业工人和社会上的流动人员。经过层层面试和审核，15名求职者成功进入了富华家具厂生产车间工作。不过，在他们入职不到半个月的时间里，这些新员工竟然被人性骚扰、强制加班、扣留押金等多种不公正待遇。
二、原因
1.管理混乱
富华家具厂是一家私营企业，其在员工管理上存在混乱的问题。生产车间的管理人员没有规范的操作流程，也没有有效的管理制度。在这种混乱的环境中，员工的权益难以得到有效保障，甚至容易遭受侵害。
2.资金紧张
在市场低迷的情况下，富华家具厂的生产计划和销售情况都不如预期，导致资金紧张。因为资金紧张，企业减少了生产开支和材料采购，而且在员工工资方面也证明了吝啬。这导致了工人们的工资拖欠和未能按时支付，增加了员工升级的财务压力和不满意度。
3.公司规模扩张的问题
在富华家具厂制定其业务战略时，其高层管理人员忽视了公司规模扩张的问题。该公司没有完整的员工培训体系，无法为员工提供持续的学习和进修机会，导致了员工技能和职业发展方面的欠缺。这也给公司的正常运营和员工的发展带来了很大的难度，直接影响了员工心态和工作效率。
三、影响
1.员工流失
富华家具厂开除员工事件引发了公众的关注，并在企业内外产生了不好的影响，导致员工流失速度加快。这使得企业更加难以在全球经济中立足，并使其在面临不利的市场条件时出现更大风险。
2.企业形象受损
富华家具厂是一家制造商，其业务主要围绕着家具，而家具的生产需要质量控制和信誉。因为此次事件，企业形象受到了极大的损害，甚至企业可能从此失去了某些消费者的信任。这将直接影响企业的经营状况，并且必然会导致其收入减少。更重要的是，如此一来企业在未来其他方面的发展都以一个不好的状态出现。
3.劳资矛盾严重
在富华家具厂开除员工事件之后，员工们的态度非常消极和抵制，进一步扩大了劳资矛盾。因为双方之间的合作已不再整齐，员工们对自己的权益和吸引力表现更加警惕了。当员工流失时，企业产生的成本会更高，而员工的态度会更加消极，这将导致企业优势的进一步下降。
四、启示
1.构建健全的管理体系
企业需要制定一套完整管理体系，包括员工招聘、培训、管理、考核、激励等各个方面。这样可以帮助员工逐渐适应和熟悉企业文化，并且在制度的框架内行使自己的权利和义务，成为一名有责任感和职业道德的员工。
2.加强员工培训
富华家具厂的开除员工事件应该引起企业对于培训措施进行全面的梳理和加强。企业需要建立完整的员工培训体系，制定规范的培训计划和方案，使员工了解企业文化、产品、客户和市场等知识。这样可以有用地提高员工的工作能力、行业素养和职业成长。
3.重视品牌形象
富华家具厂的此次事件，是企业管理失范、员工权益难保、市场竞争力下降等多种原因共同形成的结果。企业要重新审视和重视品牌形象，应该加强和推广品牌和产品的质量和信誉，真正保护和提高消费者的品牌忠诚度。企业还应该与消费者建立真诚和关系，从而恢复一定程度的信任和关注。
4.正视员工待遇
企业要关注员工的支付问题，在合同或协议中明确提出工资和福利保障，并确保按时发放工资和福利。同时，企业要积极为员工提供良好的就业环境和福利待遇，做出真正的改善，体现企业的尊重和关注。
总之，富华家具厂开除员工事件的发生，提醒企业在员工管理、品牌形象建设、市场竞争等方面面对问题勇敢改善。作为企业管理者，应该多做探针性和预防性的工作，在固定的框架内引导员工和企业的发展方向，避免类似事件的发生，创造良好的生产环境和道德氛围。
一、背景介绍
富华红木家具是中国国内著名的高档红木家具品牌，其创始人是周军。周军是一位具有梦想和追求的创业者，他的创业故事充满了创新、机遇和挑战。在中国经济飞速发展的时代背景下，周军选择了红木家具行业，通过自己的努力和不懈追求，从一个小作坊发展成为了一家集设计、研发、生产和销售于一体的现代化企业，创造了一段传奇人生。
二、创业初期
1993年，周军离开了单位，卖掉了自己唯一的奖状，开始了他的创业之路。当时的周军并没有太多的资金和经验，只是凭借着自己的勇气和决心租下了一个小作坊，开始了自己的红木家具制作之旅。
起初，周军和他的几个工人只能做些小件家具，生产量不大。但他知道家具行业需要研发生产出款式新颖、符合市场需求的高品质产品，而这需要大量的人力、财力和技术投入。他费尽周折从国内外引进了新型机械、设备，同时通过技术改进不断提高生产效率和产品质量。
为了增加销售渠道，周军开始大力开拓市场，出口以及面向国内高端市场。虽然遭遇了不少的挫折和失败，但周军并没有放弃。他认为只要产品好、价格合适，必然会赢得市场。逐渐地，富华红木家具逐渐打开了海外市场，并得到了越来越多国际客户的认可。
三、品牌的发展与壮大
富华红木家具的成功，离不开周军非凡的商业头脑和对客户需求的敏锐洞察力。为了满足客户不断提高的品质要求，他积极创新，引进现代化管理模式，并大胆地实施了自主设计、特许经营等运营模式。富华红木家具因此逐渐成为家居行业的知名品牌之一。
通过多年的努力，富华红木家具的规模已经逐渐扩大，现已成为一家集设计、翻新、研发、生产和销售于一体的现代化家具企业，其产品参加过多项国内和国际大型家具展销会，备受客户青睐。
四、创始人的经营理念
1.以市场需求为导向
“市场是我前行的方向，而我的目标就是为消费者提供更优秀的产品和服务。” 周军始终把顾客自身的需要作为公司发展的动力和方向。他坚信，只要紧随市场需求，始终追求品质卓越，就能在竞争中脱颖而出。
2.注重品牌建设
富华红木家具自创办初期起，周军就明确了品牌战略的重要性，他认为品牌是企业的生命。他致力于打造富华红木家具品牌，建立自己的企业形象，塑造公司品牌价值。他常常强调品牌是在服务和质量之上建立起来的，始终以优质服务和高品质产品为基础打造品牌。
3.坚持自主创新
周军认为，自主创新是企业发展的核心。他不断加大在科技、设计、研发等方面的投入，引进新型机械设备，不断提升产品的质量和竞争力。他指导研发团队，积极利用全球资讯，不断开发新产品，提高产品的附加值和创新度，让企业始终保持竞争优势。
五、总结
富华红木家具创始人周军的创业历程中充满了机遇和挑战，但他并没有因此而退缩。在艰辛创业的初期，他百折不挠，坚持自己的信念和目标，让富华红木家具从一个小作坊逐渐成为了国内知名品牌。他始终专注于保持产品品质和服务质量的卓越一直是富华红木家具的基石，通过动态的经营策略，创新的理念，让富华红木家具不断寻求新的突破和发展，赢得了国内外客户的广泛认可和赞誉。富华红木家具正用它出众的产品，以及一流的服务品质不断超越自我，不断发掘未来的无限可能性。
