看中了这家风格的家具，觉得很漂亮！[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][鼓掌][鼓掌][鼓掌]老板说他们家的家具多数都是老师买的。还说他们做过调研，很多老师都喜欢这种风格！
还说都是从北美进口白橡木做的，我知道实木家具的水很深，回家查了他们家的品牌，找了相关资料，发现他们是给英国做订单的，家具都是英式乡村风或美式乡村风，家具是出口的。去实体店转了几次，感觉木料特别扎实，用料多，价格相对还可以，性价比挺高！要不要狠心把它们买下？
这样的家具大家喜欢吗？给点意见参考下！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
Michael Kors在纽约时装周上发布了春夏时装，这个执着于探索美式风格的品牌依旧遵循追逐“运动与感性”，可以看到别致的城市裁缝与轻松享乐主义精神相结合。细长的西装外套在抹胸和纱笼上、邮筒与流体褶皱的裤子搭配等等。不止如此，这一次设计上大胆加入了显眼的金属和亮片元素，增添质感。除了可圈可点的成衣之外，走秀阵容也可谓是豪华至极，Carmen Kass、Karmen Pedaru惊喜回归；当红超模Bella Hadid等人也出现在秀场，还有我们熟悉的国模@贺聪 @张丽娜Lina ，真的可看性十足的一场秀啊。
洛杉矶设计师Reese Cooper昨天晚些时候在社交平台上宣布了与Levi's的全新合作计划。合作单品注入 Reese Cooper 独有的美式风格，同时具有复古的森林绿造型和水洗丹宁两种色调，也是体现品牌对于环境保护的重视。全新联名将于本月晚些时候正式发布，喜欢的别错过啦～
靠“模仿”肯德基起家，年赚33亿，现坐拥16669家门店，是肯德基的2倍
今年五月和七月，麦当劳和肯德基等快餐品牌纷纷宣布离开俄市场，这让俄境内的美式快餐爱好者们颇为痛苦，只是麦、肯两家还没来得及“傲娇”，俄境内就已经有“本土品牌”横空出世，味道和麦、肯两家差不多，价格甚至更公道。
这个品牌妥妥地成了市场捡漏者，让那些跟风宣布离开俄市场的饮食品牌拍大腿后悔。美式快餐肯德基和麦当劳，早已经成为快餐界的“顶流”，不仅在美境内有大量的市场客户，在全球范围内的连锁经营也达到超高覆盖。
不少国家的食客们甚至对肯德基和麦当劳有了饮食依赖，生怕自己常光顾的门店关门倒闭。不过现在网上却有人在讨论另一个快餐品牌，明明是靠“模仿”肯德基起家年赚33亿，眼下已坐拥16669家门店，是肯德基的2倍。这到底是怎么回事呢？
“华莱士”率先入驻小城市
原来，麦、肯这两家美式快餐现在已经不是不可替代的了，不仅俄境内有了竞争力强的替代者，在我国也早就有企业靠着“模仿”肯德基起家，眼下年赚33.7亿，全国坐拥16669家门店，门店数是肯德基的2倍！这个品牌就是华莱士。
肯德基是在一九八七年的时候进入我国市场的，不久之后麦当劳也强势入驻我国市场，这两大品牌在我国掀起了一波洋快餐风潮，甚至让消费者为之痴迷。彼时肯德基在北京前门建立的第1家门店几乎天天座无虚席，人们点餐还要排队。
随着肯德基和麦当劳这种洋快餐在我国盛行起来，有人看到了洋快餐的发展空间，各种各样的本土“山寨洋快餐”靠着“模仿”赚到了钱，这其中就包含了华莱士。
华莱士的创建者叫作华怀庆，他从1990年开始出来工作，最初在温州县城里找到了会计的工作，辛辛苦苦在这个岗位上工作8年，积累下了8000多元的存款。对于他来说，这份工作赚钱虽然稳定，却难以满足他对财富的追求和计划。
为了能够有更多的赚钱机会，华怀庆选择辞职下海，最初他盯上了服装行业，做过鞋也做过领带，然而创造的收益并没有他所想得那么多，这令一心想着下海经商赚大钱的华怀庆倍感失望。当他已经决定放弃创业重回职场时，无意之中发现肯德基的生意格外火爆，这引起了他的兴趣。
华怀庆经过认真的市场调研发现，像肯德基和麦当劳这样的洋快餐，当时基本上只在一二线城市当中设立门店，而三四线等小城市中很难找到一家像样的洋快餐门店。华怀庆知道小城市中的消费者同样有洋快餐消费的需求，趁着这些外来的品牌还没有重视到小城市市场发展的必要性，华怀庆打算先入场，占位置。
青出于蓝，收获营收奇迹
华怀庆的市场策略很简单，选择“以小围大”的方式来提高品牌的知名度，着力于小城市市场的把握。简单来说，就是躲避开肯德基看中的大城市市场，创造一个品牌来吸收小城市的市场，自此华莱士诞生。
华怀庆在华莱士经营上选择的是照猫画虎的方法，照着肯德基和麦当劳的产品结构、经销模式来发展华莱士。第1家华莱士是华怀庆和哥哥华怀余共同出资创建的，这家门店投入8万，开业于福州师范大学门前。
初期华莱士的产品完全是效仿了洋快餐产品结构，就连定价也是一模一样。然而慢慢地华怀庆发现，想要走小城市路线，价格也要由高变低，否则不仅没有竞争力，也很难吸引消费者的消费兴趣。
创建初期的华莱士，经常会推出一些特价的商品套餐，比如最开始的“特价123”套餐，炸鸡、汉堡、可乐各一份仅需要6元钱，瞬间就吸引了大量的消费者，这个活动推出短短三天时间，销售额就翻了一番。别看产品的定价低，但是华莱士仍然有的赚，这也让华莱士吃到了甜头，并且将这一销售模式一路推进。
数年的时间华莱士就迅速扩张发展，在二三线城市当中创建了上百家的门店，在初期的门店经营稳定之后。华莱士又进一步进行门店扩张，截止到6月，华莱士仍然在经营的店铺为16669家，而紧随其后的肯德基和麦当劳则分别为8500家和4705家。
即便是在疫情的大环境之下，华莱士也仍然保持了较强的经营劲头，的确有部分门店在关闭，但也有大量的门店在开业，早已经成为了国内西式快餐市场上外来品牌的最强竞争者。根据华莱士在公布的上一年度营业额报告显示，在华莱士全年营收达到33.7亿元，早已经超过了肯德基和麦当劳。
华莱士的成功虽然有幸运成分在，但也并非完全是偶然，华氏兄弟能够想到以“低价”“套餐”“小城市发展”等策略来提高品牌知名度与销量，足见经营智慧。如今的华莱士已经不用再依靠着“模仿”洋快餐来维持市场吸引力，而是有了自己的产品系列，成为了一家能够独当一面的上市品牌。大家吃过华莱士吗？觉得它家的产品与肯德基等洋快餐产品有什么区别？
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