美高实业：办公空间设计与企业文化讲究“门当户对”
美高实业结合近商用办公家具系统化解决配套方案行业经验，结合行业调查报告，得出一个比较有意思的研究发现，在办公空间的设计过程中，工作场所的文化是最应该考虑的重要因素。
而且该结论指出“办公场所设计的核心目的，是要将人与人之间不同的，有时甚至是相互对立的文化、价值和行为融合到一起，实现企业的目标。办公场所的结构、内部设计和家具等都对企业文化有着巨大的影响，既可以支撑文化，有时甚至会改变文化”。
如果一家企业仅仅通过产品或服务上的创新获得竞争优势，那这种竞争优势也一定是暂时的，因为竞争对手可以照抄概念和创意，进入同样的市场。但是企业文化是唯一可持续性的优势，因为它是不可复制的。
一般情况下，企业都会有一个与自己品牌相关联的主流文化，同时在业务部门存在一些鲜明的、与企业主流文化不同的子文化。因此在办公场所设计的过程中，还需要认识企业内部可能存在的鲜明的子文化。
企业文化可以分为四种类型：协作、创新、控制与竞争。“控制”文化适用于重视线性沟通和“正确做事”的企业；“竞争”文化更强调“快速做事”的企业，外部竞争激烈，更为关注结果；“协作”文化是典型的“共同做事”，关注团队建设和人文关怀；“创新”文化则是“先要做事”，鼓励试验，突出个性。
而选择正确的硬件环境是强化企业文化的关键，“推动文化的三要素是人、场所和技术，而通常认为其中的场所可能是最为主要的”美高实业创始人宫卓林女士说道。“员工希望前往一个能够体现企业目标和价值的工作场所，而场所设计的任务，就是帮助企业强化好的文化，改变不好的文化。”越来越多的企业已经认识到，通过场所设计营造文化氛围的重要性。“他们优化了技术，咨询了更好的工作流程，而最终的有效方法是改善工作环境”。
然而，企业必须注意不应盲目从众，不要试图模仿其他公司的做法。
空间设计只是一个工具，不能改变企业文化的途径。企业并不一定要模仿华为，把自己的办公场所设计成时尚空间或是配备头脑风暴、冥想等类空间，这是一种误解”；“问题在于如果企业文化与华为完全不同，这样做就会适得其反，员工们会安逸躺平，无心工作，更谈不上什么创新发明。这样的办公室毫无用处”。
不同文化类型的企业对办公空间的要求
如果想要鼓励“协作”文化，办公室应该采用一种灵活的设计，创造更多的分组空间；与“协作”型文化企业最匹配的办公环境：最好有一个灵活的空间：布局有序，有适度的封闭区域，非正式空间和少量分组交流空间。
拥有“创新”文化的企业，办公室需要很多非正规的工作区和少量封闭或隔离空间；与“创新”型企业最匹配的办公环境：需要有高度灵活的空间，布局有序，有非常正式的分组交流空间和少量的个人空间，但最好降低封闭程度。
“控制”型企业需要很多个人工作空间，但有时也需要一种更为正式的布局，以帮助员工关注技术问题。与“控制”型文化企业最匹配的办公环境：最好有更多的个人和群组区域，更多较为封闭的正式空间，对称布局，环境灵活度较低。
开放式办公桌可以使员工拥有自己的个人空间，同时方便交流，非常适用于“竞争”型企业。与“竞争”型文化企业最匹配的办公环境：需要中等适度的个人和群组区域，正式与非正式空间组合搭配，封闭程度较低，更多的排列和对称的布局。
