到大连韩伟交流。大连韩伟从1982年开始从50只鸡起家，目前存栏蛋鸡300多万，在辽宁省朝阳市新建的三百万蛋鸡场马上投产，这个场也是全国最大的单栋鸡舍，每栋鸡舍10列，12层，30万只蛋鸡，使用的德国大荷兰人设备。
转自 中国蛋品协会秘书处
5月1日，北京华都峪口禽业常务副总裁、
中国吉蛋堂军师周宝贵对辽宁蛋亲提出的一些问题做了回复，特别有意思，再次刊发，以飨读者。
周宝贵：纯属调侃，权作五一逗乐，看到辽宁蛋亲提出一些问题，试着回答。
1、老鸡场一般规划不到位，离公路较近，环保是个大问题；
@坚持一天是一天，否则易地建设。
2、老设备需要改造升级，鸡舍需要改造成全封闭结构，便于管理，加上药残等问题需要改善；便于与食品企业对接
@封闭保证稳定，稳定支撑无抗。
3、再发展及老舍改造面临资金问题；
@没资金说明没养好，养好了不缺资金。如果一个行业中你做的最好，还不赚钱，那就马上退出。
4、鸡蛋需要品牌、老母鸡需要品牌才能拉开差距；
@好的要告诉别人，否则不会受到鼓励，这就是为什么做品牌。
5、1万只鸡舍的生产需要粪带改造及集蛋自动化来减少用工；
@自动化不仅仅为了省工，还可改善环境和提高指标。如果没有，就是改错了。
6、来自老养殖区生物安全的压力，商品场也需要全进全出，需要相应的育成鸡配套完成；
@老场比老区的生物安全更重要，家里的卫生比邻居的威胁要重要。
7、养鸡有瘾规模不断扩大拔不出来，且蛋鸡行业进入容易退出不易，且养且珍惜；
@为什么要退，难道是没想好为什么进来。要不然先想想。
8、面对蛋鸡行业吃独食，相互不交流、不沟通而带来的行业损失很大；
@不信任是不交流的原因。
9、以蛋亲们现在的心态，从竞争力方面北方已经做不过南方了；
@竞争力不只是区位，马云在杭州，马化腾在深圳。
10、养殖是个高危行业，需要通过延长空舍时间及其他综合管控措施来规避风险；
@危险来自于侥幸心理和多年的经验。
11、随着规模化的发展，来自管理和疫病防控的压力很大，需要接地气的管理制度，按栋分包，责任到人，同时需要打造新的团队，改变原有的思维及习惯，从细节抓起；
@先打老板脑袋，员工的脑袋好着呢。
12、没有祖代的父母代企业未来的出路在哪里？
@也养祖代，这是个坑。
13、需要依靠组织及平台的力量，建标准及制定游戏规则，以及鸡蛋营养与标准的消费培养；
@规则是死的，人是活的；平台解决的是大家的问题，不是解决你家的问题。
14、鸡场方向性的选择对未来发展控制及规避风险非常重要；
@鸡场就是养鸡的地方，风险在场，不在鸡。
15、基于鸡场发展，需要鸡蛋品牌打造，蛋品质改良及食品安全考量；
@安全都成了问题，我们还有资格说是养鸡的，现在还真不好说。
16、要了解鸡的性能与需求，如何在生产中不用抗生素，如何通过规模化来提高效率，做到性价比最高；
@无抗的成本最低，你同意吗？
17、需要加大对鸡蛋及动物营养的研究，不同阶段的营养需求及吸收效率需要，如何解决后期鸡蛋品质不好而带来的销售问题；
@不懂鸡的人在配料，不相信自己的人在养鸡，试试京红京粉吧，后期蛋不大蛋又好。
18、北方蛋鸡的适合的养殖规模应该在1-5万，便于家庭协作与管理；
@炒菜用多大的勺合适，看你的手劲儿，看有多少人等着吃饭。先考虑手劲儿，再考虑多少人吃饭。
19、北方的鸡粪堆积发酵，也不污染，相对较易处理；
@北方养鸡终于找到一个优势。
20、养鸡行业太不容易，若有资金进来可以上好设备，要是自己的钱需要慎重投资，千万别贷款，需要低投入高回报；
@有人给钱不全是好事。
21、肉鸡的现状可否是蛋鸡业的未来，需要行业大佬、大咖、高感蛋亲们多思考。
@肉鸡不可能是蛋鸡，但是肉鸡蛋鸡可能跟汽车电视是一样的。
亲们，您对周总的答复是否满意，可留言回复，谢谢！
