优秀企业的十面文化墙！
企业文化建设！可以借鉴参考！
企业经营管理制度方案
总经理总监，《100条企业文化语录汇总》干货课件分享，关于经营方面的企业文化语录
1、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。
2、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。
3、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
4、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。
5、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。
6、弱者专心于一件事，定有所成就；
......
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
总经理总监，29页《企业文化落地培训PPT课件》干货课件分享， 企业文化手册：
1、愿景/使命/核心价值观；
2、企业LOGO及诠释；
3、倡导与反对行为；
4、员工行为规范；
5、企业高压线；
6、企业大事记；
7、企业文化形成记；
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企业管理六大系统工具包
企业文化的基础，是明确和解决关系问题，即员工和企业主，企业和社会，也就是内部关系和外部关系。
①雇佣关系：传统的劳资关系，是雇佣关系，工人是自由人，通过出卖劳动挣得工资。在这种关系中，通过剩余价值压榨获得更多利润，是资方惯用伎俩，此外还有降低工人劳动环境和必要保护，来降低成本。在这种关系中，工人有卖身之嫌，雇主会往死里用（工人），进而压榨出更多利润，劳资双方的矛盾是尖锐的。
②交易关系：当下市场上的劳资关系，应算是雇佣关系的升级版，交易关系。即劳资双方都有相当的自由与选择，通过劳务-工资的形式进行着交易。在这里，资方只能在法定时间内获得工人的劳动价值，每天8小时，每月22天（大约）是其合法购买到的劳动者时间。由于大量的工作成果不可计量，当下工资支付的基础更多也是劳动时间。在这种关系中，怠工和差异化劳动成果在薪资报酬中如何有效识别和差异化是最令人头疼的问题。
③泛合伙人关系：为了能让员工都能像老板给自己干一样的努力，使之成为“合伙人”仿佛是一种好办法，以阿里为代表的合伙人制已成为一种标杆榜样。另，在传统B2B领域中的HC也在尝试另一种机制——全员股份制，即达到一定条件资历的员工可以花钱买一定的股份，成为名义上的股东，享受年底的分红。华为也是全员股份制代表企业。然这种泛合伙人机制也并没那么理想，尤其不能简单照搬地学习推广。
……
由于时间关系虽不能一一论述细讲，但打造“利益共同体”的方式来凝聚力量的方向肯定是对的，甚至是主要有效的方式。在利益之上，如何将企业构建成全体员工的命运共同体亦当认真思考。只有利益共同、命运共同，大家才是自己人，所努力的事业才是我们的。
企业家胸怀的边界就是企业成长的边界
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企业家胸怀的边界就是企业成长的边界
九江银行
【银行企业文化手册.pdf-原创力文档】
企业不论大小，都有自已的企业文化！//@用户2624630393074:
龙年一哥李国甫
中国宝武文化“三部曲”
公司文化的产生之初更多是源自于创始人的初衷和信仰加性格特征。公司的文化存在相同之处，但不同的是每家公司的演绎方式不同。阿里-武侠文化，腾讯-产品文化，百度-工程师文化，华为-奋斗文化/部队文化。文化与公司业务及组织发展匹配，那么会成为推力，反之会成为阻力，因为文化也存在排异的。
文化不是墙上的口号，而是内心的认可和行为准则。你信什么，你就会怎么做，久而久之一群人就会形成一种味道！与之带来的是这公司的人身上有一种独特的气质！想象一个场景…当你公司的伙伴在外与人交流时，对方会自然的发问，“你是某某公司的吧？”，这说明到位了！
【企业领头人要努力做到：三有、三能、三做、三打造】#企业#
1.三有：有高度、有气度、有能力。
2.三能：能协调、能领导、能带队。
3.三做：做企业文化、做管理系统(组织架构，业务流程，OA系统)、做公共关系(拓展资源，宣导品牌)。
4.三打造：打造团队、打造品牌、打造业绩。
