为什么昔日称兄道弟的两人，如今却撕破脸皮，滴滴为何会向美团宣战？，滴滴打车的老板程维气的浑身发抖，打了个电话给美团的老板王兴，问他，你美团外卖做得好好的，为什么要抢我的饭碗，你还拿我当兄弟吗？王兴淡淡一笑，别多想，我就是想试试，程维当时气的裤衩都要爆炸了，是是是，这捅我一刀吗？告诉你，我们兄弟没得做了，你等着吧，一个在线打车，一个在线点外卖的，这两个在业务上风马牛不相及，这两家的老板程维和王兴怎么就成了好兄弟呢？又怎么就翻脸不认人了呢？滴滴的程维，这个人是个马大哈，高考数学漏做三道大题，大学毕业被人骗去卖保险，参加招聘会找工作，结果赶上了足疗，一年换了七八份工作，最后误打误撞进了阿里巴巴，一路升职加薪做到了支付宝B2C事业部的副总，就是在阿里巴巴程维认识了王兴，王兴，这个人比成为更奇葩，他是个富二代，这个富二代跟别的富二代很不一样，他不怎么炫耀，不戴劳力士，不开法拉利，不玩游戏，也不找网红女朋友，学习成绩还非常好，都不用参加高考，高中直接保送去了清华，你可能会说他家有钱，是不是走了后门才保送的？那这么猜其实有点狭隘，要知道，这个王兴大学毕业后，因为成绩好，又拿了美国特拉华大学的全额奖学金去美国留学，之后就回国创业，真的是凭实力薅了老美的羊毛王兴这个人考场得意，商场失意考试绝对学霸，做生意干啥赔啥，创办了校内网，最后垃圾价挥泪大甩卖，创办了海内网，最后也黄了，创办饭否最后关停了。感觉别人创业真是风生水起，王兴创业不是凉了，就是黄的，从创业到，王兴唯一收获的就是荣获中国最倒霉创业者称号，终于到创建美团的时候，王兴才终于顺风顺水，开始有点成功创业的感觉，不过，王兴的背字儿就像每天升起的太阳一样固定，刚喘过气儿，千团大战就来了，什么是千团大战？就是几千个团购网站打起群架来了，，中国第一个团购网站上线，大家一看还挺挣钱，于是纷纷投资搞团购，到了年底，中国团购网站达到了5000多家，那这么多家还怎么挣钱？很快，团购网之间就打起了价格战，就这样，美团被卷进来了，王兴一下子多了这么多的敌人，想死的心都有了，人家打上门来了，还得硬着头皮上，没办法，谁叫美团是他的亲儿子，这个千团大战可就是真正的烧钱大战。王兴疯狂砸钱补贴没多久，公司没钱了，生死存亡的时刻，王兴找到了金主杭州马老师，接待他的正是当时在阿里就职尚未创业的程维，年龄相仿、志趣相投的两人，迅速成了好友，就这样，一来二去王兴根成为对上眼，两个人年纪差不多一见如故，于是烧黄纸拜把子，就这么成了兄弟，拜过把子的程维和王兴最后为何又撕破脸皮反目成仇呢？
沃尔玛嚣张宣布旗下超市不准再用支付宝，马云霸气回应：好样的，大润发以前也这么干过，后来被我收购了！
大家都知道现在走到哪里都是扫码支付，很少使用现金了。
所以，支付宝现在已经成为了我们生活中不可缺少的软件了。只要有支付宝在，哪怕你卡里没有钱也可以用花呗透支使用，非常方便。
不得不说，花呗和借呗这两个支付宝功能，非常受到很多年轻人喜爱，可以说是国民软件。
不过对于这款软件却有人要禁用。那么，究竟是谁呢？为何要禁用支付宝呢？其实，它就是沃尔玛超市。
沃尔玛，是世界上最大的传统零售超市。
它是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生创立。全球27个国家开设了超过10,000家商场，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
可以说，沃尔玛已经成为了许多人生活中不可或缺的组成。
然而，前不久，有不少网友发现自己平常经常去的沃尔玛突然不能用支付宝支付了，说是暂停使用支付宝，只支持微信支付或者银行卡。
很多网友一脸懵逼，要知道自己平常钱都存在支付宝，更别说支付宝还可以用花呗支付。而微信根本没有零钱，这也太不方便了。
据说，沃尔玛禁止使用支付宝的原因是:因为它选择了跟腾讯系合作。
当时很多网友都替支付宝抱不平，呼吁马云反击沃尔玛。现在，马云的反击终于来了！
马云丝毫不慌霸气回应道：好样的，你既然禁用支付宝，那我就用市场淘汰沃尔玛。要知道，大润发以前就这么做过，然后被我收购了！
大润发曾经是年营收过亿的零售巨头，时间没关一家门店，但是互联网时代来临后，大量用户被线上平台分流，大润发受到巨大冲击。
人工、房租、库存、物流成本最终压得大润发喘不过气来。在连续亏损5年后，实在没办法，只好将大润发卖给阿里。
创始人黄明端离开时感慨到：“我战胜了所有对手，最后却输给了时代。”
在商业帝国这条路上，不能携手做朋友，那么也只能够成为对手。
作为商业奇才的马云，在这一点上也是从来没有怕过谁，不念过往，不惧未来可能也是马云从商这么多年的终极理念。
而沃尔玛的这种禁用支付宝的策略，也让很多人直呼：太不方便了。
人们去沃尔玛超市买东西，停车要花两个小时，结算还要去排队，时间常常处于被挤满的状态。
再加上沃尔玛禁止使用线上支付，用户又好排起好长时间的队去结算，这都是客户的时间成本，用户自然淘汰了沃尔玛，而去选择其他品牌的超市。
果然，禁用支付宝后，沃尔玛从到之间关闭了中国80多家线下门店，从初到现在已经关闭了大概40家门店。沃尔玛也在中国市场遭受了重大的损失。
那么，沃尔玛超市现在如何了呢？
如今马云的阿里巴巴猛追，面临颠覆性的电商革命，差点成为被颠覆的马前卒。
为了攻克电商，沃尔玛下沉三四线城市，躲避电商，只是现在三四线城市怕是也不“安全”了。很多网友看到这样的沃尔玛后，纷纷留言说马云干得漂亮。
曾经零售行业的巨头也逃脱不了被时代淘汰的命运，如果沃尔玛再不转型，终将被市场淘汰。
适应社会发展就能走向繁荣，落后就只能被淘汰啦！
我们任何时候，做任何事情，都需要具备一个前提思维，同一件事情的前提条件不一样，处理的方式肯定也是不一样的。
我们在观察一些企业家投资者的时候可以发现一件事，除了资金和资源上的区别，这些成功者与我们之间最大的就是思维上的区别。思维方式是底层人与人之间的隔阂，这会导致我们行动上的差异和发展结果的不同。
我们看在市场的时候往往只会看到一个小点，但是他们却可以看市场的多个点，这些点连起来就是另外一个商机。
在商业里，抢先一步是先机，抢先十步是风口！选择大于努力，过去我们做生意的方法早已经被时代淘汰了，顺势而为，才能事半功倍。
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《互联式盈利思维》涵盖了24种互联网思维，如用户思维、粉丝思维、服务思维、简单思维、思维等。并向企业经营者讲述互联网时代的盈利模式和经营思路。
比如：让客户疯狂转介绍的代言合伙模式；不花一分钱开店的众筹模式；低成本裂变客户的社群模式；以及S2B2C模式、事业合伙模式等等。
第一次听到“互联式思维”这个概念的时候，脑子里只有一个基本的印象，并没有太多的了解。自从看了《互联式盈利思维》这本书，书中用简单明了的语言阐述了互联网思维，让自己豁然开朗。
关于如何在互联网时代成功打造公司、产品、服务甚至个人品牌，《互联式盈利思维》也给出了切实可行的建议，可操作性很强。
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支付宝成“低旧”技术企业了？
03:55
从阿里离职后，白手起家创业9年，缔造出5000亿市值的独角兽企业！
美东时间6月30日，滴滴悄悄登陆纽交所，开盘一度大涨近20%。截至7月1日美股收盘，滴滴市值已增至783.89亿美元，约合人民币5076亿元。
作为中国商业巨头，滴滴已经将业务延伸至网约车、共享电单车、货运等多个方面，并在多领域表现优异。因而，滴滴能够取得如此高的市值并不让人感到意外。
滴滴的上市让创始人程维身价暴增，80后的他已经坐拥300亿财富，成为全球的顶级富豪。更令人瞩目的是，程维出生自普通家庭，白手起家的他能在如此的年纪取得这样的成绩，不得不令人佩服。
程维毕业于北京化工大学，刚毕业的他有过迷茫，也吃过不少亏。就这样，不出几年的时间程维就换过七八份工作。最终在，程维成了阿里巴巴旗下B2B公司的一名销售。
在这里，程维可以充分发挥自己的才华，他的职位因此一路高升。到时，程维已经成为支付宝B2C事业部的副总经理，有着大好的发展前景。
但是，前途一片大好的程维却选择了辞职。彼时，程维从自己常常遇到的打车难问题中，发现了商机。而且，程维有着丰富的全局运营经验，因此他相信自己能够看出一番事业。
最终，程维在创建小桔科技，滴滴打车应用由此应运而生。在当时智能手机都还没有普及的情况下，程维却做出了一款手机打车应用，这引起了很多人的不理解。
但程维却不这么认为，他认为，在如今市场基础都不成熟的情况下，正是抢占先机的好机会。
事实证明，程维的判断没有错，滴滴打车因其便利性很快受到消费者欢迎，成功开辟出一种新的商业模式。作为新模式开创者的滴滴，一直走在业界的前列，地位难以撼动。
仅用9年的时间，滴滴便成为中国商业巨头，成为不可忽视的存在。如今，滴滴已经将业务铺向了全球16个国家的超4000个城市，为许多人带来了便利。
在过去的一年里，滴滴的全球年活跃用户高达4.93亿，全球平均日交易量达4100万单，成为令人瞩目。
由此不难看出，滴滴如今强大的地位。滴滴的上市，成功创造一场造富神话，让程维的身价迅速飙升至300亿元。
此后，随着滴滴市值的不断上涨，程维的财富也将水涨船高。
马云对秘书说:帮我买肯德基。一小时后，秘书回来说，买好了，4.6亿，请您刷下支付宝。马云眉头一皱，沉默了会……突然大吼一声：赶紧把小王追回来！我刚让他去买中华了，告诉他:那是烟！是烟！是烟！
，马云收购肯德基中国业务，布局新零售。普通人觉得这不就是个卖汉堡的公司嘛，但其实肯德基的模式是地球上最完美的商业模式。学到就赚到，如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：确实牛逼！
第一：经营性收入：卖汉堡薯条赚钱
汉堡、薯条等快餐部分的收入，占不到肯德基整体盈利的1%，就比如一年赚1000亿，靠快餐赚的只有10 亿
因为肯德基总部，将卖产品的利润，大多都分给了加盟商，吸引了海量加盟商，迅速扩张，最后由加盟商来承担门店的店租，员工成本。所以总部在快餐方面是不赚钱的，而是用来圈加盟商的
第二：系统性收入，卖门店赚加盟费
肯德基独创了一套加盟模式，总部把选址、建店、开店、门店经营，管理等一系列工作做好后，总部直接把门店卖给加盟商，加盟商就不用从零开始摸索
那肯德基凭什么敢这么卖店？背后离不开成熟的运营团队，经营系统，赋能体系
1.严选加盟商：加盟商必须要有过餐饮服务行业的经验，还有匹配的资金实力。而且只在非农业人口数15万到40万之间，且人均消费大于六千的地区寻找加盟商
2.加盟商用200万，购买一家门店后，总部会帮助管理，所以每年还要收取营业额的6%作为管理费肯德基对加盟商有4个赋能体系：
①人才赋能：成熟的员工培训体系，不同的岗位提供不同的培训方案，岗位基础、管理技能以及职能部门专业的培训等等
②营销赋能：每个门店把营业额信息，传送到公司汇总统一，通过反馈数据，更利于做大型市场推广营销活动
③物流赋能：总部有独立的物流配送体系，对门店统一配送；总部负责采购渠道，获得最低的成本价格，同时保障食材的质量
④管理赋能：通过层层负责来控制各环节的运作，总部制定计划下达任务，分公司接收任务后，严格按标准执行
肯德基加盟费用200 万，一共5 万家店，就是1000亿！这部分收入，也只占了总收入的30%
第三：供应链收入
肯德基的食材、食品及包装的近千家供应商，都必须听肯德基指挥
比如：养殖场老板想成为肯德基的鸡肉供应商，要购买肯德基统一的鸡苗、饲料、甚至鸡棚的照明灯都是统一的。所以鸡苗别人卖8元，肯德基就卖10元；饲料别人卖100，我就卖200；你如果不要，就别在我这做供应商了，因为你们养殖的鸡肉没有安全保障，没有统一的口感。
所以，大部分供应商为了和肯德基合作，贵点也能接受。所以，在供应链上有很大的利润。
第四：融资性收入：商业地产
肯德基有商圈再造的能力，一个新商圈，肯德基一进，麦当劳、LV 、GUCCI 、大型超市等陆续跟入，也就是说，肯德基拿地，根本就不用钱的，因为它们擅长于商业圈建设。
每家店至少200 平米，每平方5 万块钱，也就是一家店的房产收入就是1000 万，全球有5 万家店。这笔收入，占据到了肯德基收入的50%
所以任何好的模式，都是把看得见的钱，也就是把经营的钱分掉，吸引更多的人来加盟你的事业跟你一块干，这时规模扩大了，你就可以对他们进行系统性的赋能，去赚到别人看不见的钱
肯德基通过整合上下游资源，打造平台产业链系统。这也就是阿里发布的未来十年黄金风口：S2B2C模式，本质就是一个面向B端的行业培训师。他不需要有多大的投资，就可以拥有海量的门店，通过系统赋能来持续赚钱
这个模式适合于所有企业,在新时代做转型升级，最终把公司做成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台
比如在母婴行业，可以做母婴赋能平台;在手机行业可以做手机赋能平台;甚至包括农资行业,我们也可以做个赋能平台
当别人都想的是如何把同行打败时，我们应该转变思维，想着如何去赋能同行，这样我们的产业格局就会焕然一新。
同样是时间，用不一样的模式，人生创造的东西将完全不一样，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。尽管很努力，但就是转不出那个圈。
除了肯德基的商业模式，陈平老师在《互联式盈利思维》一书中还会深度剖析了68个经典营销创新案例，超过30个行业。从优秀案例、商业模式中取其精华、为己所用！
这是一部揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领，也是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材。
里面还有更多的内容：
1.如何打造爆品海量获得新客户？如何打造锁定客户终身消费的产品链？
2.互联时代王道变现法则：创新营销五步法、业绩倍增四大绝招
3.未来十年黄金商业模式：社群商业模式；新零售模式；S2B2C模式
4.如何破解企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营......
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互联式盈利思维
马云刚刚开完会就跟助理说：时间不多了，你马上去帮我买肯德基。结果半小时后助理打来电话：“老板买好了，大概需要6亿，您直接支付宝转吗？”马云紧皱眉头才反应过来……连忙对身边的秘书说：你赶紧打电话给小李，我刚刚让他去买茅台，你告诉他是买酒，是酒！
6年前，马云看上了肯德基中国区域的业务，打算开始全面布局新零售。
在那个年代，或许很多人不明白马云的所作所为，不就买炸鸡薯条汉堡包的，有什么钱赚？
但在马云眼里，肯德基的商业模式是全球最为完美的，只要谁能把这两点拿在手里，学到脑上，谁就是下一个“商业大咖”！
第一，薄利多销，把品牌做起来后利用品牌效益赚钱。
肯德基表面上是卖薯条炸鸡汉堡，但这部分的盈利只占了肯德基总营收的10%。也就是说肯德基并不是靠薯条炸鸡发家致富的。
肯德基品牌起来后，开始引进加盟商，把炸鸡薯条的利润都给了加盟商，然后加盟商团队越来越多，人人看到做肯定有钱赚，都开始加盟。
那么最后肯德基就能躺着赚钱，有人主动给钱他花，还愿意帮他做事。
第二，系统性的管理机制，前沿的经营模式。
肯德基创新了经营模式，把以往传统的“直营模式”创新，从门店经营，系统管理，人才培训，供应，开店，选址等等一系列后备工作都完善好，能够直接让加盟商复制使用。不仅能够让加盟商上手就赚钱，扩张更多的门店，同时还能够让公司总部省事省心。
第三，人才裂变思维。肯德基为了能够让每家门店的店长都尽心尽力为业绩努力，推出了一套合伙人激励机制。公司总部可以跟员工一起合伙开门店，占比可以按照7:3进行。
而每个月的利润分红只要给70%的分红公司，剩下的归店长所有。同时如果老店长能够在每年年底培养出一名新的店长来，那么在新门店的业绩里，也可以抽出10%的利润分红给到老店长。
如此一来，如果老店长培养了10位新店长，那么一年啥也不干，就能够相当于开了三家门店。
思维一变，市场一片。如今很多老板，特别是中小企业，不管是餐饮行业还是服装行业，或者是新兴互联网行业，都觉得公司很难治理，人才管不住，门店经营不好。这背后也是缺乏这种互联网思维，不会利用机制去治理公司和管理人才，更不会用互联网思维去经营门店。
要知道除了肯德基以外，像海底捞、百果园、海澜之家、周黑鸭、美宜佳等等连锁公司都是在“合伙人模式”上不断创新，打磨出一套适合自己的商业模式和管理机制。
马云曾经说过：电商时代已经过去了，未来是S2B2C模式，公司老板如果还把自己公司当成是“打工平台”，很快就被时代淘汰，“创业赋能平台”才是新时代下中小企业公司需要做的事情。
所以老板们想要在这个时代脱颖而出，比同行要跑得快，就需要改变思维方式，接纳全新的公司治理思维，人才管理思维和门店经营思维。
如果你还不了解这背后的门路，我建议你入手这个《企业机制设计》，张志敏老师利用十五年的时间在各行各业，上百家公司里摸索出来的公司治理与人才管理、门店经营的战略思维，能够让你一步到位摸清里面的门店，打通公司快速发展的“任督二脉”，帮助你公司早日在行业中脱颖而出，成为领头羊。
除了三大板块的商业模式之外，还拥有视频课程让你学习，在众多案例中吸取精华，为己所用。在这个互联网数字化时代，老板要学会利用赋能思维去经营事业，才能够让自己站在行业的顶峰！
马云慌了！5岁的拼多多的日活跃用户超过了快20岁的淘宝，因为拼多多背靠腾讯月活12亿的微信流量入口，并持有拼多多16.5%的股份，腾讯还有美团20%的股份，京东18%股份，蔚来汽车15.1%的股份。
这是因为腾讯对内聚焦只做社交和内容，坚持打造一根针戳破天的爆品，对外杂交和大家一起合作共赢，打造持续赚钱的系统，给他的合作伙伴，提供流量支持。
生意=流量+变现，互联时代的流量几乎约等于黄金，我们成交的时候为什么比较难呢？以前做生意都是靠关系、资源、靠运气，搞点投资就能挣得盘满钵满，现在客户在哪里都找不到，我们也需要一款爆品吸引用户前来。如何打造自己的爆品，我给大家4个实用的法则：
1、找到用户痛点。
马云把支付宝做成全球前7大货币基金之一，他的余额宝甚至遭到了各大银行的封杀，就是因为余额宝当年找到了一个又大又肥的痛点。普通老百姓想要理财，但银行的利息较低，而把钱放到余额宝的利息高，这也是很多人的需求，所以余额宝很快就做起来了。
发现痛点的水平就是赚钱水平，解决痛点的能力就是赚钱能力。你的产品能打到用户的痛点，才能吸引到更多人，你要么研究B端商家，要么研究C端客户的痛点，痛点就是刚需，比如滴滴就是发现了商家端的痛点，王老吉的定位从“上火了喝王老吉”改为“怕上火喝王老吉”，客户群体变大很多。
2、体验的尖叫点。
很多人认为只要我的产品便宜，我的产品所谓的质量过关，我这个产品就会爆，不会的，因为产品便宜并且产品质量过关已经成为了一个基本因素了，它不是超越预期的因素，那凭什么你能够出众呢？产品是最好的广告，能不能在体验里面有尖叫点。
我们有个游学项目，我们到台湾当时去了日月潭，旁边的有个酒店叫涵碧楼，体验一下老蒋的公馆。因为那个酒店在湖边夏天有蚊子，我就给前台打了个电话说房间里有蚊子，你们有没有蚊香。结果有四个服务员同时过来了，帮我抓蚊子，这个叫超越了预期。你看我到今天我都忘不了我还给他传播，台湾的那个涵碧楼服务真好！
3、传播引爆点。
人家为什么会帮你传播，人们传播的永远都不是产品本身，而是产品背后的话题，说白了就是故事。
有个哥们讲了个故事，我昨天吃海底捞，我跟服务员说：“你们的西瓜还挺好吃的，你把那个西瓜给我打包几片我带走”，结果姑娘就跑了。过了一会儿搬了一个又大又圆的冰镇大西瓜，然后砸在我面前说：“哥，你喜欢吃就给你带一个。”海底捞服务员的举动让这个哥们我感动得不行，以后吃火锅还吃海底捞。因为海底捞的员工有个一线服务权，就是每个人有一桌消费之内的应急处理权，比如这一桌消费300块钱，那员工就有300块钱的应急处理权。
送客户一个西瓜可能成本就十块钱，但是把这个客户的心给收了，以后他走到哪里都说你好，都说这个品牌，这个叫传播引爆点。
所以，你的产品要尽量的有故事，如果没有曝光量，没有知名度，哪来的美誉度、忠诚度？
4、高频接触点。
如果我们设计个爆品，我们要保证我们的产品跟用户有高频的接触点。比如携程是开房住酒店的一个平台，后来还收购了去哪儿，这两个公司加起来的酒店住房量，却比不过美团的住房量。但是大家的印象里，美团是吃饭的地方，这也是美团流量的来源，说明外卖是美团的爆品，提供的是跟用户的高频接触点，因为中国人讲吃喝，其次才是住行，所以美团打的就是吃喝高频。业绩上也可以说明这一点，外卖在美团只有2%的利润，但是酒店和旅游在美团却有89%的毛利。所以，携程和去哪就干得很难受。
你打造一个爆品，你先找到这四个根本点，把人圈进来，再抓住一个核心现金流思维，因为现金流里面有客流，也有钱流，把这两个流流进来了就可以了。
传统企业转型的关键，就是要从差价思维转到流量思维，通过打造爆品，建立自己的私域流量入口，收获更多的新客户才能在后端获得更大的利润。
陈平老师的《互联式盈利思维》，结合了传统企业创新转型遇到的产品不好卖、利润薄如刀、传统渠道失灵、重资产运营等5大生死劫，分析了小米、麦当劳、盒马鲜生、云集等68个案例，涵盖超过30个行业，手把手教你找到企业破局的N个增长点！
里面还有很多实操干货内容，比如：
1.学会打造产品链，挖掘客户终身价值，增加企业利润。
2.适合传统企业落地的营销方案：“创新营销五步”、“业绩倍增4大绝招”，帮助企业营销突围，实现逆势增长。
3.系统分析互联时代盈利的三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，具体如何落地。
4.社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商。
5.卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台。
……
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互联式盈利思维
马云曾说：如果医院不改变，我就改变医院；如果银行不改变，我就改变银行。
马云余额宝上线大概不到十个月，余额宝里面就融到1000亿，上市不到两年7000亿，就成为全球第四大货币基金，速度太快了。#马云# #支付宝#
为什么这么快？不是因为马云的营销有多么厉害，而是因为马云做产品的能力很强，他找到了一群精准用户，草根人群。
第一草根人群的量足够大，第二草根人群都想理财。但是草根人群，第一没有适合理财的渠道，第二理财的收益太低。所以马云就帮助草根人群，很精准的解决他们心里一个隐性的痛点，那就是我没多少钱，但是我能不能高收益理财。
所以那个时候，余额宝里面的收益也能做到八个点，甚至十个点，这是一块又大又肥的痛点市场，最后用户的钱全部就投进去了。导致四大国有银行站出来，集体封杀余额宝，因为银行没法干了。
因此，市场竞争中，抓住精准用户的隐性痛点这一招非常管用。
很多老板都说我知道我的用户是谁，我们一个山东济南的客户，就是做的医学美容整形，他说：“我的用户是那些爱美的女人”，天下无女人不爱美，但是不是所有的女人，都会掏钱去美容去整容的。说白了，很多老板根本就不认识你的用户，也就不清楚用户到底有什么痛点。
因此，做产品不能孤芳自赏，先得找到精准用户，重新定义用户，因为痛点一定是用户的。你知道你的用户是谁，你才能够找到用户的痛点。
最后我们就给他找用户，哪些地方的人爱美，这个爱美一定要是痛点，而不是痒点。痒点就是如果能那样就好了，痛点是不那样就要死了，不那样就不行了。所以一般做痒点生意的，都很难，因为你得教育你的用户，但做痛点生意都很容易，因为用户他会主动上钩。
后来我们找到了一个又肥又大的美容痛点市场，这些精准用户就是KTV、夜总会的小公主。数据显示在整个华北市场有两百万这样的人群，市场足够大。那么对夜总会的小公主们，她们的颜值其实就等于货币，所以明显是痛点。
于是整形医院的销售人员，从此就不再在大街上到处发传单了，也不用打广告，而是进入到一个精准的渠道。白天不上班，晚上上班，上班地点在夜总会，然后就找那里面的比较有影响力的人群，给他们推出低价的或者是免费体验的爆品，让他们到他们的美容院来体验，鼻子高了，嘴小了，皮肤白了，转介绍，所以来的客户就会越来越多。#财经#
因此，你现在就要重新来定义你的精准用户，寻找隐性痛点，所谓隐性痛点就是，别人没发现你发现了，或者别人做不到，你能做到，这就是隐性。找到了隐性痛点，最后再提炼出解决方案。#商业模式创新#
这个解决方案，就是你的产品，也就是你产品的卖点，打造成黄金流量爆品。这个我会在《互联式盈利思维》里面详细为大家讲解。这本教材结合了微观学社陈平老师十五年服务企业转型的经验。
它详细讲解了服务业、家装行业、汽修行业，食品业、服装业、新零售业、社交电商、医疗行业、汽车制造业等超过30个行业，包含68个经典案例还有更多干货内容：
1.教你打造黄金流量爆品，一根针戳破市场，海量引流！
2.改掉原来的乞丐企业模式，增加企业利润的九大杀手锏
3.解决企业转型升级中五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的五大问题。
4.学习“创新营销五步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销”、“业绩倍增4大绝招”等，适合传统企业营销破局的方法。
5.解读未来黄金风口、当下最顶级的商业模式：打通线上线下O2O盈利闭环；打造S2B2C系统模式，整合上游，并购同行，赋能下游；三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍等等……
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30年前，申通的一单快递可以赚100元，那个时候的钱很值钱的。30年后，在快递包裹量最多的义乌，每年大促时，价格最低时八毛钱。快递行业最近备受热议，顺丰亏损9亿到11亿，百世和极兔的价格战。我国的快递界地位首屈一指的顺丰，为何会沦落到如此地步？
是价格战的影响吗？表面上看，价格战对消费者有利，能以较低的成本寄快递，但伤害却是巨大的，直接导致的后果是末端配送的服务质量在下滑，网上投诉快递送货慢、损坏、丢失、快递员态度恶劣等的比比皆是。#顺丰#
1、没有流量入口
顺丰没有电商平台，也没有自己的流量入口，顺丰只是帮客户邮寄文件，没办法跟客户产生关系，更不用说变成顺丰流量池里面的种子了。我们做得最错的一件事情就是：过去我们只是在卖东西，而没有跟客户发生关系，没有把客户留存在我们的流量池里。
2、没有忠实粉丝很危险
小米有米粉、华为有花粉、京东有3.8亿活跃用户、支付宝有10亿活跃用户。顺丰除了大客户资源没有经营自己的粉丝，没有活跃自己的用户。
3、同行竞争惨烈，顺丰没有爆品
顺丰的特点是快速，主要业务是企业往来文件，但是随着电子发票、合同的出现，给了它沉重的打击。同行京东物流有一体化供应链，以储代运、仓配服务、快速配送，成为新的竞争优势，而顺丰什么都没有。
俞敏洪说：宁可死在转型的路上，也不能躺在过去的成功里。微观学社创始人陈平老师在企业管理咨询行业摸爬滚打，将中小企业转型智慧总结出《互联式盈利思维》一书，书里面讲到了小米、联想、7-11、名创优品、好市多、麦当劳、拼多多、云集等68个企业的经典营销案例，涵盖了超过30个行业，每个老板都应该看看。
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3、卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台。
4、企业增加毛利率的三大杀手锏
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68个经典营销案例
