[cp]谈谈企业建立合同模板的意义等问题？
在企业的生产经营中，除了内部管理规章制度的建立和完善外，企业管理活动中涉及到权利义务的固定，涉及到企业的商事活动，经常会采用书面形式订立合同。公司会根据本企业的特点，以及在市场交易中的权重，把使用较为频繁的合同模板固定下来，提交相关业务部门和相关领导会签后，建立起属于自己特色的合同模板并适时进行更新，这样就建立了自己企业的合同模板。
一、建立企业合同模板有什么意义？
1、这是企业管理基础工作，有利于提高合同审核效率。
整理合同范本是比较繁琐和让人认为没有多大创新的工作，但这项工作是扎实有效的基础管理工作，如果没有自己的合同文本，在交易活动中往往显得较为被动。如果以交易对方提供的合同版本为基础进行修改，致使合同在企业内部审核时间较长，不利于提高审核效率，也会推迟业务进程。企业制定自己的合同模板，可有效降低法律风险、提高合同审核效率，从而有利于业务的发展。
2、有利于规范合同管理，在合同管理上减少经营风险。
合同是企业对外业务中明确约定双方权利义务的有效凭证，企业的管理实践中离不了合同，大部分业务都需要涉及到合同问题。企业的合同模板是基于反复使用实际需要，综合考虑交易、管理、业务、法律等因素，结合企业现阶段管理状况、市场状况、利弊取舍等实际情况，制作出相对标准化的常用合同参考文本。在企业管理活动中，有很多法律纠纷都是与合同管理的环节密不可分的，编制企业合同模板是提升企业合同管理水平，切实防范企业经营风险的有效办法。通过合同订立、执行、监督、统计及动态管理，有利于企业规避法律风险，也有利于实现合同价值的最大化。
3、促进企业部门经验交流，提高合同管理标准化水平。
通过制定合同模板，将企业内各部门有效的业务经验和做法提现在合同模板中，通过企业内部对合同模板的重视，达到经验互通和资源共享的良好效果。通过合同拟定、讨论、建议、修改，把企业各职能部门的实践经验，上升为合同管理相关的理论层面，进一步增强经营活动中的风险意识，强化证据意识，有利于在日常工作中建立缜密的工作思维方式，做事情到首尾呼应，既讲究程序，又完善重证据，更注重效果。在提高合同管理标准化水平的同时，也有益于整体企业管理水平的提高。
二、法律规定的合同形式有哪些？
《民法典》第四百六十九条规定：
当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。
书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。
以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。
三、一个好的合同模板标准是什么？
建立一个好的合同模板应该体现：平等自愿、诚实守信、互利互惠，达到风险可控，预算结算清晰可控，意义明确不含糊，违约责任公平对等，促进交易。
如果一个合同模板对合同交易对方严加苛刻，处处设坑，尽管这种合同中强势甚至用霸道的一方目前目前经营良好，但他的企业文化存在问题，企业经营理念已经处于病态中了。
四、企业以前没有使用合同模板，现在如何推广适用？
建议按照如下情况分类操作：
1、客户无合同模板的，自己公司的合同模板开展业务。
2、可以争取用自己公司合同模板开展业务的，尽量争取过来。
3、争取不过来的，把握好修改合同及合同履行凭证中相关内容的机会，当该则改。
4、对于长期以来一直使用客户的合同及合同履行中的附件（如采购单等）的，有理有据提出修改意见。
一个企业从建立自己的合同模板到全面铺开，需要一个持续的过程。但只要树立了这个目标，在业务开展中会想出更多的办法，去挑战困难，也会战胜困难。[/cp]
【光明日报刊评：“996”是互联网行业用工史上的一段弯路】近日，人社部、最高法联合发布了10起超时加班劳动人事争议典型案例，明确指出“996工作制”属于严重违法。这再度引发了公众对“996”现象的热议。热议反映了社会的普遍诉求：更多企业该向畸形加班文化说“不”了。作为“996工作制”重灾区的互联网企业，显然应直面社会期许。
这些年来，公众对互联网行业的社会印象，除了“工资高”“发展快”外，就是“996”“007”“脱发”等词语勾勒出的加班文化场景了。高强度加班几乎成了互联网从业者的日常，“单休双休交替”的大小周也成了行业标配。
“996”模式从互联网公司不成文的潜规则变为明文的企业制度后，还呈现出从互联网行业向传统行业扩散的态势。在所谓的加班文化下，加班往往跟上进联系在一起，员工不加班的下场可能是被“优化”，“被自愿加班”现象则屡见不鲜。
到了今天，整个社会对“996”代表的加班文化的反思越来越多：从“下班后的工作消息要不要回”的讨论，到对“内卷”的批判；从“互联网民工”的自黑，到“打工人”的自嘲。这次，两部门明确指出“996工作制”违法之所以引发巨大反响，就在于跟社会情绪“接驳”。这会倒逼更多互联网企业正视畸形加班文化的弊端，及时转变用工思路。
不可否认，畸形加班文化曾是互联网企业扩张式发展的产物——在高速增长期，很多互联网企业都想靠增加工作时长、人海战术获得更大的边际收益。但从长远看，“996”终究只是互联网行业用工史上的一段弯路，它跟互联网行业的高质量发展要求也背道而驰。
从属性上讲，向来追求“向创新要效率”的互联网靠人力榨取增效，已违背了初心。从实际效果来讲，靠强制加班换来的真实效益已越来越低，这抬高了单位产出的成本，但未必能带来对应的效益提升。过度消耗之下，员工工作效率的下降和疲态下的“摸鱼”，难免造成人力资本效能和员工幸福感的双输局面。通过进一步提高人力资源配置效率，用创新变革撬动提质增效，并转变用工方式，很有必要。
事实上，疫情发生以来，有些国内外互联网企业实行了线上线下结合的“混合办公”模式，效率不降反升，员工创造性与主动性也得以更好地发挥。如谷歌最新的办公模式就是，允许20%的员工在家办公，并推进“混合办公”模式——员工可以在办公室工作3天，然后在“他们最适合的地方”工作2天。今年8月，携程也宣布启动“混合办公试验”。微软CEO纳德拉还表示，混合办公模式将是这一代人的最大变革。什么是和互联网创新精神更适配的工作模式，未来还可继续探索。
从人文维度讲，互联网企业既要着眼于成交总额、净利润等维度的增长，也要立足于“人”的发展。人是发展的目的，而非手段，无论是“高质量发展”的要求，还是“推动共同富裕”的目标，都是把“人”放在了发展位阶中更高的价值位次，也凸显了强化人民的获得感、幸福感、安全感的鲜明导向。在规范化监管频繁落地、劳动权益理念逐渐强化、企业发展转型升级的背景下，包括互联网行业在内的各行各业都应秉持长线发展视角，回归以人为本，才有可能为自身可持续、高质量发展夯实基础。
当下，部分互联网企业也开始有意对加班文化纠偏，这或许就代表了一种从眼前回归长远的视野调整。说到底，“996”看似是捷径，实则是弯路。互联网企业提供了一个发展中的教训，更多的企业应从中以小见大，跑偏了要纠偏、跑远了要勒马，始终着眼于人的幸福感与高质量发展的同频共振。
电商弊大于利！电商消灭了一切百花齐放的商业形态，消灭了一切品牌文化构建的商业阶层，消灭了一切公平竞争，均衡分布的商业环境！把消费者数据化垄断，把商家数据化垄断，把消费形式，消费过程，消费结果数据化，彻底垄断！反垄断，必须从电商开始！电商罪不可赦的是垄断流量，垄断了交易信息，进而垄断整个交易市场，垄断流量就是破坏公平！没有公平的竞争环境，商家和消费者都是砧板上的鱼肉！
必须限制电商的发展，已经到了刻不容缓的地步！以前是创业信心满满，现在是看不到希望！电商开始的口号是很好，方便快捷，不用逛街就送货到家。最后这些电商把实体店坑完了。电商最重要的是抛去了最重要的税收和房租。把这些减下来了钱做了恶性竞争，失去了公平。大家想着省钱的结果是大家都难挣钱，电商打价格战的结果是尽量少请员工，尽量压低工厂进货的价格，工厂赚的少了，工人工资就上不去或者下降，大家收入少了那就只能在淘宝买更便宜的商品，恶性循环。
道理就是收入越高消费水平越高，收入低消费越低，反之一样成立，当大部分人消费高，那大多数人收入肯定高，钱好挣。大部分的人消费低，那么收入是一定低的，钱不好挣了，所以大家都挑便宜的买，长久以后的结果是贵的买不起。记住一句话：花的少赚的少，花的痛快赚钱痛快！
以前小中介介绍保姆中介费只要几百，现在58和天鹅到家垄断，介绍保姆费要6000以上。在网上买东西看不到实物，也不能三试穿，按图片买，经常实物和图片不一样。退货还要加运费，一点都不便宜，商家集中在平台上，有的翻一百页都看不到，为了让消费者最先看到，只能给平台交排位钱。现在也不是说要完全消灭电商，只是要管控，让电商和实体店互相牵制，形成平衡发展的局面比较好，即不让商场街道太冷静，也不让几家电商价格垄断，让大多数人没钱可挣。无序电商就是劣币驱逐良币！无疗竞争，产业链上的都挣不到钱，只有平台坐收鱼利。
说起电商对县城影响更大，县城人口本来有限，商业不是发达，电商的发展使得县城商业更加萧条。放任电商平台发展，现在已经骑虎难下了！电商唯一的作用就是让伪劣产品大行其道。电商为什么让大部分市场萧条，因为消费的钱都是从电商不发还地区流向了电商发达地区和电商平台，是单一方向的流动，久而久之，造成很多市场萎缩，消费紧缩，越来越内圈化。还有所谓的直播带货，直播带货更是把网购弊端推到了顶峰。电商只是价格转移，电商没有创造任何价值！电商是比低价比滥比偷工减料，不敢创新最终只剩外国大牌和中国杂牌。大街一片萧条，只因电商垄断。我们需要百花齐放的商业形态，而不是少数商家平台的坑位争夺！
【青创智慧】青创智选
主题：推进上市
1.透过现象看本质，详细调研、分析和利弊权衡，不停留表象
上市优势：
- 永久性资本、全球品牌、新机遇、新业务线、加强一家公司一条心的文化
- 确保公司拥有的人才和资源，能争取最具吸引力的机会
- 企业家立身扬名的制高点，家庭的财富，诱人的经济事件
上市弊端：
- 成为公众人物、被人当靶子的不快
2.危机意识
- 必须上市，世界正在走向疯狂，需要尽快储备现金，即次贷危机，雷蒙兄弟破产
3.敏锐洞察力
- 中国政府的行动速度表明了重大决策，具有深远的意义
4.造势强执行力
- 全世界同步路演，以期一鸣惊人
5.冠军思维
- 第一个进入市场的公司会吸引最多的资金，剩下残羹冷炙
6.长期主义者
- 普通股应该由希望能多年持有的投资者持有
7.强原则，不可谈条款
- 责任不能冲突，平衡各方期待，考虑到每个人的分配
- 企业文化神圣不可侵犯，即创业精神和组织运营才能
- 创始人100%控制权，确保公司战略愿景，维持公司团结一致的最可靠方式，防止四分五裂、各自为敌
- 掌控人才体制和薪酬机制的决定权，员工团结一致，确保公司蓬勃发展
苏世民先生决策模型：
1.提出想法
2.展开讨论
3.提出批评
4.质疑想法
5.完全确定
艾米决策模型
1.要不要做（喜欢与否）
2.要的结果是什么（利弊评估、最坏打算）
3.下一步（单点突破法）
#创客日精进#
#海龟创客# #海龟艾米工作室#
“你的加班时长已经垫底了” ——互联网公司为什么加班现象最严重？
公司文化，领导“语录”：“如果自己做的工作创造出来的价值不到自己工资的2倍，就应当愧疚……如果创造的价值大约是工资的5倍，差不多才是正常水平。”
原因有不少，今天我们谈谈数字化平台的影响。正所谓“成也萧何，败也萧何”，数字化平台既是推动互联网公司业绩增长的加速器，也是导致员工之间相互内卷的动因。
公司内部的数字化平台不仅记录推动公司业务的发展，也将每一名员工的工作表现完全量化，各种排名榜单纷纷出炉。从业务到产品到研发，都是有加班时长排名的，排名不会公开，但上级有权看到所属员工的打卡上班时长。领导可能看不到你的工作表现，但绝对能看到你排名榜尾，你的能力、敬业精神都与数字挂钩，拿数字说话，影响到员工的考核与晋升，加不加班也由不得你。
去年引起大家关注的外卖平台逼着外卖小哥闯红灯、违章超速也是为了满足平台上的送餐时长、及时送达率、客户满意度等一系列数字指标，平台数字的及时反馈、获得的成就感也会让人在同事之间相互比较，自我驱动，形成激励螺旋，是好事，也不是好事，凡事皆有利弊，就看怎么使用。
你的看法是什么？一起讨论[再见]
#如何看待互联网加班文化#
文化形态一定要多样，无论是传统文化还是西方文化，一旦垄断必然弊端横流
任正非被华为的员工们称作是“最大气的老板”，之所以会这样称呼他，是因为任正非不仅胸怀宽广，而且还有自己一套独到的用人和管理方法。正因为如此，华为才能从一个仅有五个人的小公司一跃成为世界闻名的大企业。
当初，华为刚刚发展到一定规模时候，为了加速发展，任正非下令将总部食堂建在了办公大楼里，节省出空间，用于建设实验室。每天的早餐时间过后，总部大楼仅有的几部电梯前总是挤满了等待乘电梯的员工，大家都很着急，想早点去工作。
一天，任正非吃完早饭，来到电梯旁，大家都在等待电梯，谁也没有注意到他的到来。电梯门开了以后，任正非最后一个进了电梯，这时，电梯却发出了超载的报警声。此时，一个不认识任正非的青年说：“这位先生，麻烦你等下一趟吧！”任正非一愣，但还是走出了电梯。
电梯门关闭后，有人对刚才那个青年说：“兄弟，你知道刚才你让他下去的那个人是谁吗？”青年糊里糊涂的问：“谁？”那人回答说：“当然是任总了！”青年听了这话，没说什么，心里却想：“完了，这下离开除不远了！”
接下来的几天，这名青年一直忐忑不安，他担心会被炒鱿鱼，然而一连几天过去了，他最担心的事情并没有发生。又过了几天，他实在忍不住了，找到主管坦白了这件事。主管听完后非但没有责备他，反而笑着说：“你刚来，还不了解情况，这就是华为的企业文化，没事，放心吧！你好好工作就行了！”
华为所奉行的就是这种文化，简而言之就是“主人翁”精神，只要是为了工作，一切都不在话下，即便是和领导为了工作而大吵一架，也没有关系。在华为，上至任正非，下到每一名普通员工，都在贯彻这种精神。有一次，任正非上班时忘了戴工牌，被门卫给拦下了，尽管有人告诉门卫，这是任正非，但是门卫却很硬气，他说：不管是谁，没有工牌一律不能进入总部大楼，这是规定。最终，还是秘书送来了工牌才得以解围。后来，任正非还经历了这名门卫。
任正非在识人用人方面，也相当有一套。一次，有一名北大毕业的高材生进入华为，由于颇具才华，因此华为对他很重视，打算重点培养。然而这个高材生却摆不正自己的位置，仅入职一个月，就直接上学任正非，大谈华为的弊端，并要求改进。任正非看完之后，直接表示，此人可能有精神病，立即开除。
而另一个毕业于名校的博士，也上书任正非，但他是真正站在华为的角度，仔细分析了目前面临的问题，并提出了改进的可行性建议。任正非看完后非常高兴，认为这个博士有头脑，下令将其连生三级。
华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，更让大家争相模仿。
于是，黄继伟先生深入研究了华为的成长历程，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。
这4本书，不管对于在职场上打拼的工作者，还是有打算创业的新手老板来说，都是一本不可多得的优秀书籍。这本书涵盖了很多方面的知识，能让阅读者受益匪浅，从中获得许多灵感，找到发展的方向。感兴趣的朋友请点击图片下面链接下单订购此书
