关于松江新城华阳湖建设和规划情况
一、关于“尽快形成华阳湖核心区最终规划” 建议的答复 加快科技影都华阳湖核心区建设是上海科技影都总体发展规划的重要内容之一，其规划编制由区规划部门牵头实施，车墩镇负责动迁腾地工作。 启动了科技影都概念规划国际招标工作，详细设计优胜方案为“上海苍穹”方案（ASPACE公司）。
结合此优胜方案，9月区规划部门完成局部地块修改控规批复，批文号为沪府规划【】248号。此轮批复规划用地约1.37平方公里，规划华阳湖水系27.69万㎡、公共绿地35.91万㎡，规划总建筑面积约92万㎡，其中含住宅面积约16万㎡，含行政办公、商业、商办、文化、体育、科研等公共设施面积约76万平方米，地标性建筑高度达150米，以华阳湖水系为引领，建设南部新城地区级公共服务中心，打造面向全球的中外影视文化交流的“世界窗”。
12月底，华阳湖核心区区域动迁腾地工作与管线搬迁工作已全部完成。 目前，上海科技影都已形成“双核驱动、四片联动、八点带动”的空间发展格局。
“双核”是指“科创芯，世界窗”，其中“世界窗”以华阳湖片区为承载主体，将集中布局高品质影视文娱综合体、文化演艺场馆、商业酒店服务集群等，集聚影视会展、影视服务、影视旅游等功能，力争建设成为科技影都的文化地标、影视文化艺术的活动中心。
二、关于“明确‘世界窗’的开发和运营主体”建议的答复 目前已明确枢纽及周边内配套项目由上海松江新城建设开发集团有限公司组织实施，包括市政道路、湖体河道、教育卫生等公建设施。“世界窗”的开发和运营主体还需区府文件进一步明确。
三、关于“建立华阳湖核心区开发建设沟通联席机制” 建议的答复 科技影都华阳湖核心区开发建设沟通主要依托于松江区影视产业发展领导小组。 松江区影视产业发展领导小组成立于，由区委区政府主要领导挂帅，将17个职能部门、5个街镇和2个国有公司纳入成员单位。领导小组办公室设在区文化旅游局，并开展实体化运作。4月，成立了由市委领导挂帅，市委宣传部、区委区政府主要领导组成的领导小组，并建立了联席会议工作机制，并在区文化旅游局增设影视产业科。通过季度工作例会、月度报表、年度计划和总结会议等定期交流规划编制、项目推进、政策研究等工作进展，研判影视产业发展方向，建立起联动协调常态长效机制。
四、关于“制定华阳湖开挖任务分解进度表” 建议的答复 当前，华阳湖项目已完成驳岸施工监理招标，已制定驳岸工程施工进度计划，优化驳岸、管涵、土方开挖等施工工序，受制于概算调整、耕地占补平衡指标费等原因，待复工复产后积极推进。 受渣土消纳等问题的影响，华阳湖湖体工程进展缓慢。待复工复产后，将牵头区各委办局协调难点问题解决，倒排工作计划，分解工作任务。
区域集中布局高品质影视文娱综合体、文化演艺场馆、商业酒店服务集群等，集聚影视会展、影视服务、影视旅游等功能，力争建设成为科技影都的文化地标、影视文化艺术的活动中心。
1、影视功能规划方面 作为上海科技影都“世界窗”的主要承载空间，华阳湖核心区的产业布局将以培育影视产业功能、营造影视特色氛围为主，将引入总部型、服务型、体验型影视产业，环湖打造立体复合的影视产业体验环，构成一个国际化的影视中央服务区，形成影视特色功能区。 为重点强化地区产业能级，进一步明确地区功能定位和产业结构，加强对整个片区的规划控制引导，松江区规资局于上半年对包括科技影都核心区在内的南部新城地区组织新一轮城市设计国际方案征集，经专家评审确立了日本设计主创的城市设计风貌。
2、配套交通建设方面 华阳湖核心区位于松江新城南部，紧邻松江枢纽核心区，同时也是松江南部大型居住社区的公共活动中心，因此在交通系统的规划方面既考虑与松江枢纽的联动发展，又考虑了居民群体的出行便利。在道路交通方面，正在加快推进玉阳大道、沪松快速路、金玉快速路的规划建设；在轨道交通方面，正配合市级相关部门做好东西联络线的规划研究工作，并积极争取更多的轨道交通线路延伸服务松江新城南部区域；
在公共交通方面，正在开展有轨电车线网修编工作，将结合华阳湖核心区周边出行需求，合理布局规划相应有轨电车线路，同步优化调整公交线路，进一步满足多种层次公交出行需求。
近期新城开发集团将与区规划部门加强周边区域的开发策划，结合区域特色研究周边文化、体育设施的布局，进一步确定华阳湖周边公共建筑的能级和标准，包括体育场馆、科技影都文化设施的功能定位；引导华阳湖景观的高品质打造，对标国内一线滨水空间，打造高品质滨水岸线。
【企业大学学习项目设计】
一年之计在于春，春节过后各大公司就要开始了一年工作规划的布局和落地实施。
每年三四月份也是企业培训管理人员最忙碌的时候，都在忙着设计和策划学习项目！
企业大学需要策划和交付哪些项目呢？
1.基于能力素质模型的“系统型”学习项目策划。
从岗位族群的能力模型出发，明确出相应的知识和技能要求，通过培训满足员工在岗位晋级晋等的胜岗需求而策划和实施交付的项目，项目整体系统性强、周期长，需要公司建立完整的任职资格体系；
2.基于业务场景的“敏捷型”学习项目策划。
业务快速发展，系统性培训短期内无法展开，可以围绕企业业务典型场景规划和设计学习项目，特点是需求真实、交付敏捷；
3.基于组织能力短板的“战略型”学习项目策划。
每年的组织盘点会识别出一些组织能力短板和组织变革的课题任务，这些战略维度的培训需求是企业大学重点需要满足的主题，获得集团高层支持和参与是战略型学习项目策划的核心；
4.基于绩效改进的“实用型”学习项目策划。
目标比较聚焦，就是针对企业经营的绩效问题，解决绩效差距而定制开发的培训项目，培训目标简单粗暴，直接明目标、要成果；
5.基于员工发展的“关爱型”学习项目策划。
企业从满足员工成长、职业规划以及职业兴趣方面的考虑而策划和交付的培训项目，比如每年三八妇女节公司都会做的女性领导力方面的课程。
哈尔滨道台府要有“大动作”啦！打造成哈尔滨乃至黑龙江文化旅游的重要“标杆地”，这个目标能实现吗？
道外区这次选择的合作伙伴是景域国际旅游运营集团，以文化体验产品策划、景区室内展陈、文创商品开发等三大核心内容重新定义道台府景区，引入IP思维模式，重新策划关道衙门产品及内容。现阶段，道台府到底具有多大旅游开发潜力？构成多少IP推广潜质？确实需要仔细判断和衡量，别把开发方向弄偏了，到时白白下了功夫，起码在文创商品开发上很难有大的作为。
在道台府做过美食节，前年还引进合作伙伴做过灯光节，感觉类似这些接地气的市民活动，是利用道台府资源的一个方向，在游、逛、吃中展现历史、民俗，算是喜闻乐见吧。
其实，道外区更适合集中力量打造中华巴洛克，着力集聚人气，这比道台府更具IP开发价值。中华巴洛克的现状远远不能令人满意，和当初下功夫进行的改造预期相差较大，今年经营权由市开发集团转至道外区，又联手本土互联网企业龙采科技集团，重点引入八大业态品类，打造老城区新地标。但看看中华巴洛克的曲折之路，重新繁荣谈何容易？对于道台府和中华巴洛克的未来，你有何高见和期待呢？
#哈尔滨头条#
恭喜山东高速交建集团交建形象标准事业部成立。
作为高速建设项目部标准和安全工作需求，
核心业务结构：
理念梳理:项目文化梳理、项目定位、项目标志、项目主色系、项目口号策划。
内外部装修美化施工:公司形象设计与施工、形象大门、围栏、宣传栏、旗帜、工艺标识标牌、党建、路建配套、亮化工程、大型广告牌制作与安装、户内外LDE屏、会议设施、图文设计制作等。
工地标准化建设：定型防护制作，安全标识标语，工地现场围挡，交通标识等。
沙盘模型:项目道路沙盘模型设计、项目沙盘模型制作。
项目效果图动画:项目效果图设计、路桥效果图、三维动画、施工工艺动画。
项目宣传系统:宣传品策划设计、画册策划设计、重大节点影视拍摄、项目成果汇报宣传品、新媒体报道等。
南阳将要建设“世界功夫小镇”，这是个振奋人心的好消息。
功夫小镇选址在南阳鸭河工区境内，项目由中国旅游集团旗下的天创国际演艺制作交流有限公司策划。
项目计划以中国特色功夫文化为核心，融汇全球功夫竞技项目，构建文、体、旅、康、学于一体的产业集群，打造独树一帜的国际化旅游度假目的地！
这又是个振奋人心的好消息，南阳就是缺这种国际性旅游度假的项目，打造好南阳品牌，经济发展才是硬道理，用旅游事业带动经济发展是南阳以后的发展前景。
对此你觉得呢？
“中国煤科煤矿智能化成果特刊”
第7期重磅上线！
为推动我国煤矿智能化建设进程，《智能矿山》杂志邀请中国煤炭科工集团副总经理刘见中担任策划主编，第7期策划出版“中国煤科煤矿智能化成果特刊”，刊登28篇论文，详细介绍了中国煤科在井工煤矿、露天煤矿、选煤厂智能化建设方面的成果，以期为我国煤矿智能化建设提供参考和借鉴。
中国煤炭科工集团有限公司（以下简称中国煤科）作为煤炭行业唯一的综合性科技创新基地和科技型中央企业，拥有 涵盖煤炭行业全专业领域的科技创新体系，推动了我国采煤工艺的历次重大变革，攻克了一系列行业重大关键核心技术难题。近年来，充分发挥煤炭行业技术研发国家队和排头兵的作用，深入推进“1245”总体发展思路，围绕构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系总目标，聚焦智慧赋能、智能装备、安全保障、绿色发展、清洁高效利用、智能设计与建设等核心发展方向，持续引领煤炭科技进步。率先突破了一批煤矿智能化关键核心和卡脖子技术，形成了透明矿井、智能开采、智能掘进、智能运输等煤矿全系统智能化核心技术和装备体系，提出了煤矿智能化整体解决方案，打造了智能化标杆示范工程，形成可操作、可复制、可推广的煤矿智能化建设模式。
总经理总监，《某集团基于新战略的人才梯队建设体系》干货课件分享，在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：
1、成功运用战略分解、素质模型等方法，将新战略转换成实际可行的人力资源计划。
2、运用360度测评等手法，发掘了一批优秀的中高层后备人才，并测评出人员能力短
板。
3、创新运用轮岗、行动学习法、动态学习法等多种培养方式，将人才培养由理论落实
到实践中。
4、开发和沉淀了一系列符合公司业务需要的课程体系（如制造、营销体系），可在集
团内部推广。
以上仅供您参考，集团基于新战略的人才梯队建设体系，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
❓年终会的目的和意义价值是什么？如何做更有价值？
❓通过年会如何留人？如何更好宣扬文化的力量？
