对于一位企业的老板而言，需要做好两件事：一是管理企业高效运营。二是合理配置运营产生的现金。
对于一位个体打工者而言，同样有这两件事：一是在现有的岗位尽可能多赚钱的主动收入。二是对盈余资金进行投资产生的被动收入。
对企业老板来说，一般会执迷于企业运营，让大部分资金躺在银行账户，疏于管理上下游资金，忽略配置多余资金。
对个体而言，容易出现为了手中三五万现金，天天盯盘股市涨跌，美其名曰“资产管理”，实际荒废了自己的本职工作的错误。
经济发展：
上半场，“资本”型增长；下半场，“运营”型增长。
中国经济的增长，正在从“资本”驱动，切换成“运营”驱动。
运营： 靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的社会价值。
直播运营-零基础入门到精通
一、直播间装修（设计）
二、直播角色（配置）
三、直播引流（推广宣传）
四、直播安全保障（安全）
五、直播互动（粘性忠诚）
六、数据沉淀（复盘优化）
七、内容复用（裂变分享）
一、直播间装修
01.自定义LOGO
02.菜单栏
03.直播图文介绍
二、直播角色
01.管理员
02.讲师
03.嘉宾
三、直播引流
01.公众号
02.官网/小程序
03.朋友圈
四、直播安全保障
01.聊天内容审核
02.禁言
03.踢人
五、直播互动
（一）讲师互动
1.分组讨论
2.连麦互动
3.聊天翻译
（二）新人奖励
1.公告
2.画笔
3.签到
（三）粉丝转化
1.答题卡
2.问卷
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口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!
6年跨境电商之路回顾-下
亚马逊就是一个很好的例子，的时候，我们曾注册了亚马逊，并在招了一个一年经验的运营，但是并没有给亚马逊运营配置更多的资源，因为那个时候wish做的还不错。现在想想，那个时候真的应该多分配一些时间来亚马逊，不能因为亚马逊比较慢就不重视。说到底还是眼光太短视，不能在投资未来的事情上坚持不断的输出自己的时间精力。
开始是下定决心要做亚马逊了，当然我们也加入了新的合伙人来一起做亚马逊，毕竟个人精力有限。但是亚马逊真的很难做，成本增加库存增加。一共投入了大概30万在亚马逊项目上，亏了人员工资大概10万，还在可控范围之内，因为团队和产品初见成效，盈亏持平是没有问题的。30万的投入在亚马逊上真的不算多，一方面是资金也有限，另一方面是整个大环境不允许有胆量做更多的投入。
整个创业过程，最大的积累，是产品，从开始，我就逐渐退出一线的运营工作，大部分时间都是在研发产品，一方面是自己wish团队在销售，另一方面是给跨境电商公司供货。疫情之下，业务萎缩，但是还能求生存谋发展，全靠产品的沉淀。未来的规划 跨境业务和国内业务两条腿，全部围绕自己的产品，产品不断优化和更新，业务不断拓展平台和渠道。
跨境板块，目前最稳定的是速卖通平台，也是才重点发力的，接下来跨境业务会以速卖通为重点平台，不断拓展新的平台。以后有时间再总结和分享一下为什么今年才发力做速卖通，以及速卖通未来的发展趋势和运营重点，当然我都是从公司角度出发来谈，具体的运营细节的话，就很难概括了，一方面是我自己不懂，另一方面是内容太多。市面上做培训的也很多，大家可以自己去找，需要一些平台等资源的对接我可以帮忙。
私域初期如何搭建团队？
早期私域团队的架构和配置情况，人不需要太多，因为核心是跑通模式；
搭建节奏的话，主要看业务是否顺利，建议前期宁可慢一点、走得稳一点。适应得快就可以开始快速上人，慢的话就没谱了。
如果选择早期就快速上人跑到一个规模，也不是不行，但是很容易就卡在这个环节，因为最基本的运营模式没调好、瓶颈会来的很快，这时候再去调整就很难了。
#私域##私域运营#
抖音运营流程及技巧（精华）
一、选题（注意事项、定位）
二、策划（配置、方案）
三、拍摄（基础、手法）
四、配音（方法、案例）
五、剪辑（流程、提升）
六、发布（编辑、促进）
内容如下：
一、选题
（一）选题的注意事项
1.禁止抄袭、敏感话题
2.不选择难以执行的选题
3.建立选题库
（二）根据定位圈定选题范围
1.注意素材收集，丰富选题库
2.团队头脑风暴
①专业知识
②优秀案例
③粉丝反馈
④热点话题
二、策划
（一）配置
1.道具
2.拍摄工具
3.场地
4.灯光
5.服装
6.演员
（二）方案
1.时间
2.剧本
3.配音
4.拍摄手法
5.后期要求
6.上线素材
7.互动文案
三、拍摄
（一）拍摄基础
1.分辨率
2.灯光
3.防抖
（二）拍摄手法
1.画面与配乐协调
2.视听同步
四、配音
提升配音效果的方法
1.使用热门音乐
2.原创配音
3.卡点
（二）配音成功案例
1.萝莉音
2.神曲等
五、剪辑
1.剪辑工作流程
2.提升用户体验
六、发布
（一）发布前的编辑
1.撰写标题
2.选择封面
（二）发布后促进流量增长
1.互动
2.留言
3.DOU+
4.小号点赞
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抖音运营经验实战经验，专业的带货技巧。
头条专栏
资本运营的三个层面： 1、政府层面，资本运营是指公共资本的配置或重置。2、企业经营层面，资本运营是指对企业内部管理型战略，和外部交易型战略的有效经营运用。3、中介服务层面，资本运营是指银行金融界，作为企业资本所需专业化服务的提供者，使资本通过筹划、策划达到最优配置取得理想化效益。
企业上市咨询与融资
资本运营的三个层面： 1、从政府层面，资本运营是指资本的配置或重置。2、从企业层面，资本运营是指对企业内部管理型战略和外部交易型战略的有效运用。3、从中介层面，资本运营是指银行作为企业资本所需专业化服务的提供者，使资本通过最优配置达到最大效益。
「物流图表」网络货运平台的系统搭建
搭建网络货运平台，将货运业务线上化，系统配置需求来源端、运营中心、车队端、运力端，严格按照软件逻辑、交互逻辑和使用逻辑去做相应的管理要求，供给和需求按系统逻辑做运营，沉淀大量的行为数据用于分析优化，所有业务流程都按标准去执行、优化、再执行。#网络##物流#
总经理总监，24页《员工效能分析方法论》干货课件分享，为何需要做好员工效能分析？
1、合理配置人员：通过将分析结果应用于定编指导，以对人员进行合理配置。如：有效配置销售和售前人员 的岗位和职能，合理配置市场营销和运营人员，妥善规划技术服务人员和后勤人员。
2、最大化投入产出： 使用最少的成本投入以获得最大的产出。
3、制定标准，发现差异，持续优化：提供真实客观的判断标准解释员工效能情况，及准确定位公司员工效能存在问题，进而及时有效地引导部门制定针对性提升措施，以支撑业务领域的持续优化，包含发展策略， 人员生产力，人员绩效衡量和激励，业务模式，组织体系，业务流程，管理制度，信息化和AI化。
4、持续优化人才，提升组织效能： 从多元视角看一个人的能力，利用工作论调，设计丰富化的工作内容，活化组织能力。通过提升员工效能而非增加人员编制来满足业务发展的需求。组织扁平化和事业部化是未来人力资源管理的趋势。
5、落实绩效管理制度： 设定MBO，推动MBO管理，定期考核，并搭配有效的激励机制。
你做智能的吗？交流一下//@博扬智能家居:直播间里的场景布置，运营人工配置，售后服务，拍视频。
大榕树2310006
现在真是生意越来越难做了，去年年底跟两个浙江老哥，一起合伙开了家茶叶直播公司，大家都信心十足，说干就干。。公司总投资500W，两个老哥各占股百分之四十，我和姐妹各占百分之十，从今年年初过来开播，一直折腾到现在。亏损差不多百分之三十左右，号没做起来，最近信心也慢慢磨灭。。人也有些消遣，没了当初的干劲十足。但是现在也是进退两难，各位朋友给点意见是继续还是及时止损。。
运营分析方案
一、店铺基本情况
01.店铺现状
02.店铺SWOTW分析
03.店铺整体规划
04.店铺团队配置
二、自身产品分析
01.行业产品情况
02.市场趋势分析
03.品类占比
04.未来增长率研究
05.行业TOP品牌研究
06.当前市场政策及行规
07.自身产品的优劣势
08.款式/价格/品牌/质量
三、商品定款
01.市场情况
02.属性分析
03.价格分析
04.分类布局
05.品牌方面
06.执行切入点
四、主推款的人群分析
01.人群初步定位
02.年龄及需求分析
03.目标人群圈子
04.精准人群标签
五、装修设计
01.从人群角度去考虑
02.主推产品的痛点出发
03.产品的差异化
……
六、产品运作
01.全店布局
02.产品布局
03.品牌布局
……
七、客户维护
01.老会员营销
02.会员粉丝池
03.社群私域流量
……
关注订阅专栏《老夏聊运营》
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头条专栏
都知道#小程序商城运营#需要微信公众号的配合，在微信公众号里，有太多的小程序商城入口，而最基础也是最重要的，便是我们的微信公众号的底部“菜单”。
把小程序商城配置到微信公众号的底部菜单，也是运营者必会的基础操作技能。
但是，只要把小程序商城配置到微信公众号底部菜单就可以了吗？在配置的时候，我们是不是还要多考虑一些问题，比如：
配置到微信公众号底部菜单的什么位置？
配置到不同的位置点击效果是不是会不同？
配置到哪个位置，想过相对更好？
如图：
在机构对众多微信公众号案例分析后，得出了一个比较客观的数据，供借鉴与参考。
数据中台发展概况:
数据中台不是简单的一套软件系统或者标准化产品，更多的是一种强调资源整合、集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制，是一系列数据组件或模块的集合，为企业数据治理效率的提升、业务流程与组织架构的升级、运营与决策的精细化赋能。
目前澳门的大多数以旅客为目标群体的餐厅都是这个策略，只有周末三天营业，其他时间歇业以降低营运成本。这样子可以保证水电煤气都最节省，人力配置方面也只需要配备最少的人即可。原本20个人的餐厅现在只需要保留5个人即可。
【广东省：建设省数据交易场所 建设粤港澳大湾区大数据中心】
广东省印发广东省数字政府改革建设工作要点的通知：拟全面推进数据要素市场化配置改革，进一步健全公共数据管理和运营体系，完善数据交易流通平台和机制，加强数据要素相关标准和技术研究，探索构建个人和法人数字空间，力争在年内取得新突破，推动数字经济创新发展。其中，拟促进数据交易流通。依托现有交易场所建设省数据交易场所，搭建数据交易平台。推动数据经纪人、“数据海关”试点。支持深圳市设立数据交易市场或依托现有交易场所开展数据交易。建设粤港澳大湾区大数据中心，健全大湾区数据基础设施体系。
