如何在引导页快速吸引用户的注意力？
引导页可以算作我们打开一个新产品时看到的第一个画面，能在未使用产品之前提前告知产品的主要功能与特点。第一印象的好坏会很大程度上影响到后续的产品使用体验。如何在引导页快速吸引用户的注意力？这 12 组插画引导页给你灵感！#每天分享好设计##设计大新闻#
App的闪屏引导页怎么设计？
App的引导页大多是用来引导用户学习使用App的各项功能，他应该属于App的一部分，因此在设计风格、交互逻辑、视觉规范上都应该保持一致。#好平台好讲师##每天分享好设计#
总经理总监，38页《霍尼韦尔运营系统学习模块》干货课件分享，问题升级程序-方法：
1、当定义的过程参数达到阈值时停止生产过程；
2、通知下一个管理级别，并启动问题解决过程；
3、各管理级别使用规定的时间找出问题的解决方案，如未找到，则较高的 一个级别参与解决问题；
4、支持功能确保对生产始终如一的支持。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
色彩鲜明的插画风格引导页设计
引导页面作为软件初次启动前的展示画面，具有重要的作用。而色彩鲜明的插画风格引导页面设计，可以很好的吸引用户眼球，降低用户学习软件基本功能时的烦躁感和焦急感！#每天分享好设计##设计大新闻#
【国内头条】
1、华为Mate 20/20 Pro/20 X将不再接受安全更新
2、腾讯微信上线十年总结，官方暗示开屏地球启动页会换新
3、商务部与工信部将推 “ 全国网上年货节”：各电商企业 “统一时间、统一标识”
4、消息称 OPPO 前营销总裁沈义人将回归，春节后复职
5、特斯拉：今日首批中国制造Model Y正式于多地同时开始交付
6、字节跳动起诉百度发布其「头条号」作品，一审获赔 40 元
7、我国首辆火星车全球征名完成初次评审，麒麟、哪吒入选
8、天猫：充分尊重商家自主经营权，不支持二选一
9、中石化进军螺蛳粉行业，产品将在易捷便利店上架
10、三星Galaxy S21 5G系列手机国内发布，起步价4999元
【海外头条】
1、苹果计划推出播客订阅服务，将对Spotify形成威胁
2、路透社：特朗普政府要求英特尔等企业停止对华为供货
3、谷歌回应广告反垄断诉讼：指控存在误导性，未偏袒Facebook
4、维珍轨道将10颗卫星送入轨道，完成首次机载卫星发射任务
5、苹果遭起诉：应用商店未下架“含暴力内容的Telegram”
6、三星电子副会长李在镕被判处有期徒刑 2 年 6 个月
7、SpaceX 将于 1 月 19 日进行 年首次 Starlink 卫星发射
#早报#
总经理总监，项目管理：将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。58页《项目管理基础知识》干货课件分享，项目管理，让我们在工作中得到提升：
1、从人脑的经验，到标准的制度；
2、从随机的个案，到稳定的规律；
3、从单打独斗，到协调处理；
4、从散乱无章，到逻辑清晰；
5、从遇到问题没办法，到遇到工作想风险。
近日，有网友发现，百度APP启动页的Slogan已经由“百度一下，你就知道”更换为“百度一下，生活更好”
此前淘宝花300万换了新logo，小米则豪掷200万把logo从直角换成圆角，百度这句Slogan花了多少钱？
总经理总监，61页《华为三支柱运作之HRBP实践》干货课件分享，战略研讨阶段：深入参与业务战略规划过程，帮助业务主管思考，理解和澄清业务战略对组织、人才、氛围的需求。执行研讨阶段：引导业务管理团队，针对业务战略需求，聚焦考虑组织、人才、氛围的执行举措。GROW：制定目标的关键点。
1、帮助被辅导者明确他自己想要达成的目标，而不是辅导者的目标；
2、长期目标与短期目标相结合，很多情况下浮于表面的问题不是真正的问题；
3、尽可能使被辅导者的目标SMART化。
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总经理总监，43页《项目整体管理培训》干货课件分享，整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。
1、启动-制定项目章程并确定初步范围
2、计划-制定项目管理计划
3、执行-指导和管理项目的执行活动
4、监控-监控项目执行并进行整体变更控制
5、收尾-项目收尾和结束
总经理总监，91页《企业文化建设方案完整版》干货课件分享，成功企业的企业文化案例之：华为靠企业文化形成凝聚力。
1、企业的核心竞争力：引导企业走向辉煌的最具威力的武器。
2、企业文化的形成是关键：它代表员工共同的价值观念和行为规范。
3、形成良好的企业制度是企业健康运转的保证。
4、才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键。
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总经理总监，企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。56页《执行力提升培训课件》干货课件分享，怎样提升执行力，韦尔奇用人的三大理念：
一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；
二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；
三、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。
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