【网红营销有什么显著优势？】
程式化广告虽然快速精准，但随着赛道越发拥挤，竞争激烈，竞价广告CPC水涨船高。有人一天跑了上千元的费用，却收不到几个询盘。竞争的加剧、政策的限制，越来越多的品牌主开始寻找更有效的营销渠道，试图降低引流成本。
找明星拍TVC对中小品牌商来说，成本上确实太为难了点。而中小型网红的成本有效性恰好能够匹配他们的预算和预期。
中小型网红（micro-influencer）指的是拥有1,000到20,000粉丝的网红，这类网红投放成本低，但其内容互动率普遍很高，也就是说，这类小网红与粉丝的粘度更高，性价比会高于头部网红。就算翻车了，品牌主容忍度也更高。
总经理总监，33页《销售计划》干货课件分享：
1、市场现状及SWOT分析
2、营销目标和任务分解
3、营销执行策略
4、营销费用和预算
5、管理提升的若干措施
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「餐饮资料库」【473期】《品牌年度营销费用预算》全套工具表Excel格式 #关注我，每天分享餐饮干货#
市场运营规划
一、市场洞察
1.市场分析
2.产品管理
3.需求管理
4.方案定位
5.市场目标
6.目标分解
二、运营设计
1.年度规划
2.销售策略
3.运营流程
4.费用预算
5.岗位设计
三、团队执行
1.团队管理
2.团队培训
3.团队氛围
4.团队激励
5.目标制定
6.资源整合
【市场营销|策划方案及精细化运营】
精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值
头条专栏
1月节点营销攻略，年终冲刺必备！
临近营销节点日，也是广告人最忙碌的时候，策划主题、设计物料、费用预算、甲方审核等等，忙就算了，最怕灵感枯竭，想不出好的主题，制造不出热点话题。
1月份营销节点蛮多，但真正值得做文章的莫过于——春节。
最近，整理了我近几年在广告行业做过的春节营销节点规划，因为涉及到服务过的品牌，所以我把主要信息都隐去了，更多的是给大家提供策划的方向，希望能给大家带去一点灵感呐~
图中，我还将1月份所有的营销节点都总结了出来，感兴趣的小伙伴可以有选择性的做文章呀。
[送心]我是舵主，前广告人，专注自媒体干货、学习成长、营销案例、个人精进。期待和你一同成长，遇见那个更好的自己~[碰拳]
#我要上 头条# #头条# #营销# #春节指南#
市场运营规划
一、市场
01.市场分析
02.产品管理
03.需求管理
04.方案定位
05.市场目标
06.目标分解
二、运营
01.年度规划
02.销售策略
03.运营流程
04.费用预算
05.岗位设计
三、团队
01.团队管理
02.团队培训
03.团队氛围
04.团队激励
05.目标制定
06.资源整合
《市场营销策划方案及精细化运营》
精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值
头条专栏
#冬菇商学院# 搜索营销预算趋势报告
王健林，以两个世界级文旅产品：投资高达25亿的全球第一秀《汉秀》和投资高达35亿的全球第一的“武汉电影乐园”，为吸引条件，在东湖与沙湖之间的武汉中心城区拿下了1.8平方公里（相当于2700亩）土地，这是全国有史以来开发商在主城区拿下的最大地块，也是当时全国有史以来最大的投资项目，投资高达500亿，开发万达武汉文商旅住宅综合体。
虽然现在两个世界级的文旅产品因各种原因都关门了，但万达仅通过拿地这一项就赚了上百亿，更别说用这些土地开发出来的住宅和商业地产的利润了。这就是王健林先生算的大账，而不像很多看热闹的外行所说的，万达投资的两个顶级文旅产品60亿打了水漂，万达武汉项目亏死了。
我当时在万达总部负责文旅项目营销，《汉秀》是万达集团的头号工程。当时，我们做了《汉秀》开业前的营销方案和7000万营销预算给王健林先生回报，他对方案很满意。在方案与预算汇报会议上，王健林先生直接将营销预算提高到1亿，我们当时开会的很多高层都很惊讶。因为很少有老板会像王健林先生这样做，绝大部分老板都要压缩上报的预算，而王健林先生不但不降，反而大幅增加。
这就是王健林先生的过人之处，他算的总是大账，1亿对于一个投资25亿的汉秀和投资500亿的武汉项目，就是小钱，而他需要通过炒作这台世界级的演出，获得政府及市场对整个项目的认可和看好，从而获得更多的政府支持，并帮助住宅和商业地产销售及招商，而这些价值回报要远高于1亿。
在中国所有企业家当中，王健林先生绝对是非常大气的。
在挖人方面，王健林先生也非常大手笔。当时的万达总部和地方高管，基本上汇聚了大中华及世界华人区绝大部分文旅行业的顶级人才，也包括很多西方国家的高级人才，包括我之前的直接领导唐军先生，加盟万达前就是迪士尼全球副总裁兼亚太区总裁，年薪高得吓人。在当年，全国高薪人才，除了华为可以和万达相比之外，阿里巴巴和腾讯都没法和万达比，万达11万员工，拿百万年薪以上的超过5000人，千万年薪的也不在少数。整个文旅行业高级人才的薪酬大幅上涨，都是万达高薪挖人给带起来的。
王健林先生从来都不算小账。在万达，千万以下的投资和支出，根本就不需要王健林先生审批。你要知道，在万达可没有王健林先生的一个亲戚或家人，就连他老婆林宁和唯一的儿子王思聪，都不在万达工作，这么一个庞大的集团，全部都靠职业经理人管理，这在全国所有的企业家里面，应该都是极为罕见的。
这就是王健林，一位大开大合、高屋建瓴的企业家。
营销规划怎么做？今天为您分享“五步法”制定营销规划：
第一步：定目标；
第二步：定方法；
第三步：定计划；
第四步：定执行；
第五步：定预算；
具体怎么做：
第一步、《定目标》：经营目标和发展目标；
首先制定解决企业当下生存的经营目标，比如销售额、回款率、增长率、利润率、毛利率、完成率等，其次制定企业发展目标、市场占有率、品牌知名度、市值、品类占比、三年五年规划战略目标等，目标要有具体的数字和科学的制定方法；
第二步、《定方法》：目标分解及营销策略；
目标需要量化，细化和分解，比如渠道目标、客户目标、产品目标、市场目标、项目目标、团队目标、目标需要细化到每个季度、每个月、每周甚至每日、每个人，为了完成目标需要制定有效的营销策略，产品策略、品牌策略、市场策略、推广策略、渠道策略、管理策略、传播策略等，说白了，就是有目标了如何完成，需要制定方法；
第三步、《定计划》：工作计划和营销计划；
方法有了，如何落地，需要制定计划，工作计划如何安排，比如考核计划、团建计划、培训计划、招聘计划，营销计划如何安排，比如销售计划、推广计划、市场拓展计划、传播计划等，要把方法变成可执行的计划；
第四步、《定执行》：跟踪体系和考核体系；
有计划了，如何落地执行，如何确保好的营销结果，需要建立跟踪体系和考核体系，日常工作管理制度的建立、绩效考核执行、业绩跟踪、活动跟踪、渠道跟踪、完成情况考核等；
第五步、《定预算》：预算制定和预算考核；
最后一步，方法有了，计划也有了，考核和跟踪也明确了，需要制定匹配的预算规划，花多少钱办多少事，整体投入情况、费用率、预算分解、预算规划、报销流程、审核机制，预算考核等；
以上供您参考，更多内容请参阅专栏源文件。
