上海电气隋田力900亿崩盘，把15家央企拖下水的新闻，又一次暴露了国内的经济市场特别是投资市场的圈子文化和朋党交易。
他的第一步没有很深厚的社会背景是根本实现不了的，仅仅是因为他的产品技术优势嘛，显而易见是不可能的，所谓的技术优势、产品优势只是包装的外表，靠的还是关系。能在这么多企业纳入指定的供应商，可见一般。这个在第二步上就显现的淋漓尽致了，大公司不欠钱就不错了，每天关系，谁会付预付款。第三步是银行系统一贯的作风，合同签订的双方一方或者双方都是国企央企，一般都会做合同贷款，只要手续齐全，付款方资信良好，银行都会办理，但一般都会按70%左右做项目贷款，能贷到90%，不管是项目贷款、应收贷款、融资租赁都是高的离谱，又一次印证了社会关系的能量。最后崩盘的那一步是目前资本市场最常见的，不管是真的假的，钱肯定是套现了一部分了，企业的钱就变成了个人的钱。至于公司损失，我想在公司创立初有可能就预想好了最坏的结果，如果深究各个不合理的环节，都够得上国有资产流失了。
国内的投资不是讲你的技术、你的创意、你的市场，而是你有没有这些社会资源，有没有这些圈子。进了这个圈子，没钱也变有钱，有钱有平台那就是洗钱。只要有个合适的平台，有个合适的包装，剩下的也就是利益的交换了。
#客户市场洞察评审建议#
这是一家依托于实体产业的设备融资租赁服务公司。对他们的市场洞察报告，我提出了如下建议：
1、融资租赁公司竞争三要素：融资能力、风控能力、运营能力。依托于实体产业，意味着，我们的融资成本相比于无实体依托的企业更低；出身于行业，专注于本行业设备融资租赁，意味着，我们更懂业务，更专业，风险控制能力更强；由于规模不足，运营能力相比于金融专业公司，如平安，没有竞争力。三项占了二项，结论是我们在本行业设备融资租赁业务应当做到NO.1;
2、考虑到竞争关系，主要竞争对手不愿意选择我们做为融资租赁服务商，所以我们的业务定位为本企业作配套。本企业设备融资服务占比应当追求达到85%以上；
3、从集团整体业务组合视角，融资租赁应定位为辅导业务，目的是支撑主营业务更好地发展。第一优先考虑的是融资解决方案的竞争力，而不是盈利能力。所以对于公司战略大客户，要提供优于竞争对手的融资服务价格及服务，以提升公司主机整体解决竞争力，获取更多的订单，拿到更多的订单。
4、通过优化融资解决方案及市场营销，提升本企业客户选择融资租赁的比例，既扩大了收入规模，同时有助于降低公司应收风险。
5、在融资租凭业务销售这一块，后续思考如何将其与主机销售合并，进一步提升运营效率，提升盈利能力。
【2月份ABS备案产品120只 新增规模1071亿元】3月24日，中国证券投资基金业协会发布数据显示，2月份企业资产证券化产品共备案确认120只，新增备案规模合计1071.25亿元。按基础资产一级分类，当月债权类产品新增备案规模1006.62亿元，未来经营性收入类产品新增备案规模61.63亿元，其他类产品新增备案规模3.00亿元，无REITs类新备案产品。
按基础资产二级分类，应收账款、小额贷款债权、融资租赁债权、购房尾款以及商业不动产抵押贷款（CMBS）新增备案规模合计占月度备案产品新增备案规模的84.32%。
数据同时显示，截至2月底，存续企业资产证券化产品2179只，存续规模21553.87亿元。按基础资产二级分类来看，应收账款、小额贷款债权、商业不动产抵押贷款（CMBS）、融资租赁债权、REITs类以及基础设施类收费存续规模合计18396.94亿元，占总存续规模的85.35%。购房尾款、保障房、信托受益权等其他类别基础资产存续规模合计3156.93亿元，占总存续规模的14.65%。存续基础资产分布及占比较上月未发生显著变化。（证券日报网 王宁）
