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信用贷款重组风险点 重组后的贷款风险

时间:2024-07-13 00:41:06

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信用贷款重组风险点 重组后的贷款风险

今天在微信圈看了一则债务重组的新闻,虽然与我之前猜测的基本一样,但还是差点惊掉了下巴。

贵州省遵义市最大的城投集团——遵义道桥建设(集团)有限公司在12月30日发布了一则公告,称其与各家银行就155.94亿贷款重组达成一致、并签署相关协议。

根据该协议,重组后银行贷款将延期至,年利率调整为3%至4.5%,前只还利息不还本金,后分期还本。

什么意思?你可以理解为“要钱没有,等二十年后再还清”。

遵义道桥的银行贷款利率大概在6%左右,而其发行的私募债利率在7.5%左右、信托等其他非标融资的利率就更高了。银行利率说降就降,想延期就延期,这种行为视法律为儿戏,视规则为有无,震惊了业界。

后的100亿跟现在的100多亿,虽然数值相等、但购买力和使用效力当然天壤之别,但却保证了银行在账面上没有坏账损失啊……这是个化解金融风险的妙招。

城投公司是什么?

是地方政府的融资平台,其背后单一股东或控股大股东几乎都是地方政府。

具体的运作方式跟房地产密切相关,因为城市建设最大的投资项目就是房地产。

地方政府先把一些国有土地等作为资本金注入城投公司,城投公司以土地为资产向银行抵押贷款,城投公司拿到贷款后搞城中村拆迁或买城郊的土地、通水通电通气平整后再卖地,卖地的收入归还银行贷款,如此形成完美闭环。

城投资金循环的关键在于楼市要好,大家愿意买房、土地卖得出去,而问题就出在房地产不再是香饽饽,人们用脚投了票,这个良性循环不再能够持续下去了。

现在又密集出台了房地产的刺激新政,目的就是为城投公司和房地产企业纾困。不过我以为,贵州遵义已经开了延期还债、随意下调利率的先河,各地一定争相效仿。

据统计,房子已经够三十五亿人居住,我敢说有百分之二十的房子到它寿终正寝的时候也不会有人住了,它的使命就是富贵者们的装饰品。

【四连板新力金融:因可能涉嫌内幕交易 本次重组存在被暂停、中止或取消的风险】财联社11月29日电,四连板新力金融发布股票交易风险提示公告,因上市公司股价的异常波动或异常交易可能涉嫌内幕交易,重组双方可能无法就估值达成一致,拟置入资产质押、冻结事项无法解除等,导致本次重组存在被暂停、中止或取消的风险。重组涉及的标的公司存在持续亏损、未决诉讼及宏观经济波动风险。公司经营业绩存在持续下滑风险。

金融稳定法征求意见稿提出地方政府应对金融风险的措施,支持金融机构追损,打击逃废债,协调金融机构市场化盘活存量资产,引入资本或者债务重组。房企想躺平不能躺平,政府态度基本确定,不还钱就追损,房企不能盘活就银行来盘活,反正不能拖着不解决,把压力同时施加给银行和房企。这下银行要断房企的贷款,必然也要谨慎行事。#金融稳定法#

中国华融运用“债权+股权”“金融+产业”等方式,通过风险隔离、重组纾困、资源整合、并购出清等方式,积极推动一批项目落地,围绕化险盘活实现重点地产项目“点面突破”。截至10月末,中国华融正在推动中的房企纾困项目16个,预计相关项目将实现上下游供应商10.74亿元工程款、材料款顺利清偿,并保障22548套商品房按期交付,带动256.89亿元项目复工复产。

具体来看,中国华融本部牵头某重点受困房企风险项目化解后成立专项工作组,确定分类施策、风险隔离的化解思路。通过“股权转让+实施重组”、“信托隔离+代建盘活”、“诉讼保全+以诉促谈”等方式化险,使93%以上的项目实现了风险隔离,目前项目公司逐步恢复正常经营。

湖南国有控股企业历史罕见的 大批战略重组!这是多年来,湖南国企罕见的一次集体

湖南国资改革推进的统一部署,方向或为“主业归核,资产归集,产业归位”的地方国改战略规划,相关重组方向和细节应该会很快披露。湖南省一直有一个宏伟的产业梦想和资产管理梦想,想通过华菱钢铁退市,用财信金控做上市平台来管理全省主要国有企业平台,但是后来否决了这一提案。

1:国有控股企业向核心主业靠拢,形成有竞争力的产业优势;

2:加快国有资本布局优化和结构调整,通过优化资本配置来改善,调节产业资源配置,加强资本核心竞争力

3:要做大湖南国资,则应该把相关同类产业注入平台公司资产战略重组,归集管理,加强资产管理效率,资本边际收益和产业协同效应。

笔者建议湖南省高层继续做大做强资产管理规模,提升资产管理水平,未来的世界各种风险并存,汇率风险,输入性通货膨胀风险,区域政治军事风险,跨国贸易结算风险,都要求省属国企要有一定的核心产业优势,抗风险能力,此番的全面战略重组如能顺利实行,希望能大力增强国有企业抵抗市场风险能力。

国有企业为什么热衷于重组合并?理论上,兼并收购可以减少同质化竞争,整合资源,提高企业抗风险能力。 但实践中,合并最直接的好处就是做大规模。国资委旗下央企97家当中,就有49家上榜了世界500强。试想,本来有两家企业,一家是世界600强,一家是700强,两家一合并,肯定就进入500强了。地方国企热衷于合并的原因,很多也是为了做大资产规模,这样资信评级更高,从而更容易贷款和发债。

老吴认为,国有企业之间的重组合并,除了追求企业层面协同效应之外,另一个目标是优化国有资本布局和产业结构调整,不能这实现这两个目标的重组并购都是无效、低效的。

苏宁易购破产重组在即,退市风险很大

【独家|当代置业一笔美元债宣告违约前 管理层发内部信称“希望进行资产重组和引战”】财联社10月26日讯,当代置业一笔美元债宣告违约前,公司管理层发布内部信,内部信称,公司对于这一次债务问题,采用了资产处置、股东借款、战投方引入等方式,在形势更加严峻的情况下,有几项工作没有达到预期的结果,导致此次风险出现。对于公司的未来发展,希望通过资产重组和战略投资人的引进,实现再生和持续发展。(财联社记者 李洁)小财注:10月26日早间,当代置业公告称,一笔10月25日到期的12.85%利率美元票据,本金及应付利息的还款安排,未能于当日达成。

.11.14成交量放大,资金流向了哪?

优化新冠肺炎疫情防控20条措施公布,不再判断次密接,只有阳和密接,加强药物储备,只分高风险和低风险,撤销中风险等级,节省用于防疫的社会资源,保障经济正常发展!对新冠板块形成利好兑现。

金融16条支持房地产平稳健康发展,文件推进从保交楼,保障房地产的融资需求、支持发债,大的房产会得到央行大量资金支持,交付、并购重组、风险处置、消费者权益、贷款集中度和住房租赁等多维度,提及支持房地产市场平稳健康发展,允许通过发债解决产业链问题。这是积极信号需要重视,稳增长和稳地产预期提升,短期毫无疑问将明显提振市场风险偏好,这是“当前”市场焦点,“后续”关注的重点。

国家领导人将于11月14日至17日赴印尼出席G20峰会,将于11月17日至19日赴泰国出席APEC会议并对泰国进行访问。可能发散的方向包括:一带一路、高铁、粮食安全、跨境支付等方向。

上周五上证指数成交5138亿,继6月份之后第一次低位最大量,说明资金流入多,流出少,看好后市行情,短期关注60日线压力能否突破和上周五留下的3050附近缺口回补情况。

操作上关注上周低位启动和市场预期炒作消息。就像上周五集体出现涨停潮的房地产流入很多资金,是很积极的关键信号不排除接下来成为市场新的热点,积极关注连板强势龙头。

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张煜婷,申万宏源投资顾问 执业证书编号:S0900618020013 本文所载信息及表述观点仅代表个人意见,仅供参考不构成投资建议,所涉及标的不作推荐。本人不对所引发的损失负任何责任,投资人须对自主决定的投资行为负责。投资有风险,入市需谨慎。

#房地产##基建##疫情##机会##行情##反弹##G20峰会##一带一路#

珍重啊兄弟们,现在买新房真的要考虑会不会烂尾。

总的来说,国企央企无论大小,他们的楼盘一般不会烂尾。一是国企有履行主体责任的要求,二是国企相对容易取得银行信贷支持。

民营企业分三类,一是有混改的,真遇到资金周转困难,往往是国企股东增持股份,甚至取得控股权,比如南国置业、联合置业。这个相当于国企,基本没风险。

二是上市股份制企业,作风稳健的,三条红线都没踩,或者只踩了一条的,比如万科、世茂、金科等,银行融资的门还敞开着。他们的楼盘,即使有质量和价格纠纷,但基本上都能如期交房。

三是那些作风激进、上了三条红线红榜的(橙榜也要小心)。全国房地产前50强上红榜的有5家:绿地、首开、恒大、华夏幸福、富力。他们很难获得银行信贷支持,又全国项目资金集中调度,搞得每个项目都难以独善其身。

他们的项目,不是被爆出商票违约,就是被迫转让,最坏的就是停工。绿地在光谷的楼盘,虽然工人撤出,但还是每天早晚去转一下塔吊,顽强地支撑着,向外界展示“扶我起来,我还有救”,已经是难能可贵了。一些地方性的小开发商直接卧倒了,只是因为影响小不为人知罢了。

以恒大为代表,一些陷入困境的开发商,不惜大幅降价自救,已经算是负责任和有魄力了。不过,抄底买入的业主依然面临烂尾和重组两方面的风险。赌对了会所嫩模,赌输了搬砖干活。家里流动资金不充裕的慎入局。

这方面有人是有成功经验的。东西湖区的花样年碧云天项目,前身就是大名鼎鼎的“府上”烂尾项目。一些在停工前后低价买入的业主,忍受了5-6年的扯皮,随着房地产形势回暖,破产重组成功,最终获得了和前期业主相同的权益,算是中有收获吧。

另一个可拿来对比的案例是汉口火车站的财神广场,1993年好多先富起来的人被台商忽悠,几十万上百万全款买下的商铺,一直到才解套,错失了武汉商业发展和房地产高歌猛进的黄金期。这1300户业主的财富相对大幅缩水,大大落后于同龄人。

更可怜的是购买六渡桥那几个商厦的业主,那儿的烂尾楼是一窝窝的,每栋楼都坑了上千名先富起来的人。

五叔有个同事,她父亲原本是街道小厂的厂长,乘着承包经营的东风,起早贪黑东奔西走,好不容易攒下了40万巨款,想着“一铺养三代”,自己后半辈子和下一代别这么辛苦了,就在98年全额投入买了个三楼的商铺楼花。

结果悲剧了,一直到那栋楼才盘活,但租金早已凉凉。这同事家还算好的,她说一起维权十几年的业主,好多都夫妻反目兄弟成仇,血泪斑斑。

退潮方知谁裸泳,现在逆势接盘的业主会经历什么样的际遇,仍未可知。

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