一是树立目标：每个团队的建立都要有自己明确的目标和战略规划。目标也是团队每个成员努力的方向。一个团队没有方向就没有前进的动力。
二是科学的管理。团队的管理是带好团队最重要的环节，要根据自己业务的结构和方向，进行科学的管理，不要去照搬其他企业的管理模式，因为每个企业都有自己的管理特点和方式，要研究适合自己的管理手段。
三是激励制度。有激励才有动力，良好的激励制度可以有效地挖掘一个人的潜能，用激励去鼓励那些能创新、有能力、肯苦干的人为团队提高经济效益
四是人文关怀。生活的小细节往往就是管理者所应该注意到的，对团队人员进行人文的关怀，比如员工的生日、员工家人的生病等等都要表现出管理者对团队人员的关怀情结。
