#咨询实践#
有家客户设定了基于毛利的三三三分享机制，我觉得非常好，与大家分享如下：
* 三分之一的毛利用于员工收入支付；
* 三分之一的毛利用于各项费用支付；其中包含对于未来的投入。
* 三分之一的毛利用于股东收益分享。
将公司利益、员工利益、股东利益紧密结合起来。
#2月财经新势力#只有分工不同，没有利益之争，这个公司的股东间的操作，可以成为合伙成立公司操作的典范
上午又去蹭了一顿饭。
我去找朋友有点事情，顺便参加了她的饭局。中午吃饭的一共6人，一家生产兽药的中小公司的三个股东，外加该公司的财务经理，朋友是该公司的财务顾问。
席间听朋友介绍，说他们这个公司成立了，从成立当年年销售仅几十万元，收入近8000万元。三个股东一直合作的很好，从来没有利益之争，只有分工和经营理念的差异，大股东有一票否决权。更没出现，像其他合伙公司因利益之争损害其他股东利益，乃至公司散伙的现象。
这家小公司，是由三位股东出资设立，股份分别为40%+、30%+（不超过1/3）、10%+，三个人的职务分别为执行董事兼总经理、副总负责生产和技术、副总负责销售，三个股东三驾马车带领公司不断前行。
听了朋友介绍，我不禁由衷赞叹，但又有点怀疑。
午餐结束回去的路上，我问朋友，他们怎么分配彼此的利益而不争的。朋友说，这个公司做到了以下三点：
1、他们之间有协议，大股东严格按照协议执行，二、三股东监督。
2、他们三人的股权比例、职位有高低，但薪资是一致的。而且分红上，大股东也适度让渡了一部分给其他两位股东，并未按照股权比例分红。
3、财务公开透明。公司其他人的费用报销、资金支出由大股东签字，大股东个人的费用支出由二股东签字。每个月，各个股东都及时收到公司的财报及相关的收入和费用报表。
听完朋友的话，我觉得朋友说的上述三点都对，但个人认为不是关键之点。关键之点是公司的大股东能够尊重他们之间的协议，并身体力行执行了相关协议和约定，并且有魄力、有能力、决策正确。
如果大股东没有契约精神，损害其他股东利益，财务不透明，这个公司的结局估计也和其他因为利益之争散伙或倒闭的公司的结局一样吧。
如何对一只股票进行估值？业内使用最多是现金流折现法，而巴菲特自己却开创了一种独特的估值方式，就是“股东盈余”。
巴菲特这个公式是这样的：股东盈余=净利润+折旧+损耗+摊销-资本支出-其他必需的营运资本。
如果展开讲，就是年税后净利润加上全年的折旧费用，再加上损耗和所有摊销费用，最后再减去维持竞争力和发展所用的支出费用和必要的运营资本。这里的运营资本我个人的理解是“流动资产-流动负债”，再抛去其中的金融资产所得值。以上就是对股东盈余的计算方法。
计算出股东盈余之后就是估值用的贴现率，巴菲特说：如果股东盈余的变动是有规律的，或者逐年增长，就用增长率进行贴现；如果变动较大就用无风险收益率作为贴现率。逐年增长这个不用说，相信大家都会计算，至于无风险收益率我们可以用十年期国债收益率，因为国债有国家进行背书也被广泛的视为无风险收益率。
最后用贴现率贴现得出的数值就是一家公司的合理市值，用算出的合理市值比上公司股本就能算出合理股价。这个股价不可能绝对准确，对此巴菲特引用了一句凯恩斯的话：宁愿要模糊的正确，也不要精确的错误。
实际上，估值只是帮助我们更好的确定一家公司的合理价格，让我们在投资过程中有一个标尺，而不至于稀里糊涂的投资，导致最后高价买入承受的损失。
关于巴菲特的估值模型大家可以找来《巴菲特之道》这本书看一下，其中列举了很多巴菲特在投资过程中的估值案例和个人心得，同时本书也完整的记录了巴菲特的投资精髓与选股标准，对投资者有着非常重要的指导性作用，堪称投资界的教科书。
老牛如今所用的投资模型就有很多来自这本书，我能够连续几年跑赢大盘也于此有着很大的关系，如果你想在投资上走的更远，这本书值得一读。
12月2日至4日
餐创大课堂五指学院
第二堂课上线了
第1期中小餐馆自动化运营落地课程
【中小餐馆自动化运营班】
各位老板们：
1、您的店是否存在招人难？
2、您的店是否员工流失严重？
3、您的员工是否存在无激情、无效率、无责任心？
4、您的店是否生意火爆但利润不高？
5、您的员工是否有点技术就想自己开店？
6、您的员工为何没把企业当家？
7、您的店是否缺少成本核算和财务报表的方法？
8、您是否想让员工占股份却没有方法？
9、您是否想开连锁但缺少骨干团队？
教学亮点：
1、中小餐馆如何打造招人、育人、留人新方法；
2、中小餐馆如何让员工变股东；
3、中小餐馆如何用各种规范的报表管控资金；
4、小微餐馆老板如何成本核算，原料盘点、出品定价；
5、老板如何使用点击排行榜和毛利排行榜管控酒店：
6、老板如何开好例会提高员工激情，让餐馆自动化运转？
7、老板如何为员工设计未来；
8、如何运用“国学思维”指导自己开店；
9、老板如何学会分权、分钱、分风险。
费用：学费2980元（含食宿、会务费、场地、组织等一切费用）名额：限80人。
培训地点：山东青岛
连利润是什么都没搞清楚，工资是成本或者费用，扣除之后才行程利润，利润是股东享有的，除非你说银行人人都是股东，利润是按照投资比例来分配的，不存在你说的工资多少的问题
如何预防股东出资不到位
股东们在合伙前先签订好股东协议书，在协议书明确4点。
1约定好各自的出资额
2一旦没有按时出资，就可以重新调整持股比例
3约定好违约责任和赔偿金
4如果因出资不到位导致的公司损失和费用产生，全部由该股东承担
