《金矿2》学习心得-13
1. 精益管理的最终目的是要“兑现”。很多时候我们会陷入局部改善的误区中，比如只关注个别工序的效率、品质改善，但忽略了整条产品线的最终效率、品质是否有提升。避免局部改善思维的一个有效的方法，就是和财务绩效相关联，看看改善之后到底有没有产生财务上的效果。比如最终人效提升了，生产同样的产品减少了1个人，或者品质提升了，生产同样数量的产品我们使用的材料减少了，这些就可归结为财务效果。
2. 制定明确的指标，让管理活动/管理效果可衡量，通过指标（北极星）来引导我们管理/改善的方向，不要跑偏，劲往一处使。
#精益管理# #企业管理#
