一、企业文化的概念
企业文化是指企业拥有的一种独特的价值观，理念，行为准则，以及促成员工参与的企业研究和实践的结构，这些内容是企业如何提高竞争力、确保公司成功的参考和指导。它把企业的精神，价值观念甚至行为准则归纳到了“企业文化”这一概念中，将企业内外部心理，动机，行为，传统习俗，认知，行为准则，价值观等统一到一起。
二、企业文化的层面
1、宗旨及组织期望：这是企业对自身价值观念和组织目标的总结，提高企业竞争力的第一步。
2、创造性价值：价值的核心是创造性的思维活动，围绕企业价值的不断产生，是企业文化的根本概念，它体现了一个企业的经营模式，经济本位，才能和动力的核心要素。
3、积极的动机：积极的动机是制定企业文化的基础，包括积极的工作态度、大胆的创新精神等。心理学家认为，这些因素是成功的根本，它们将决定企业在竞争中能取得什么样的成功。
4、行为准则：行为是企业文化的体现，通常涉及到领导人和员工在各种场合的行动，并确定这些行为的准则。企业的文化意识、行动和行为准则，对指导企业应对变化和优化企业行为具有十分重要的作用。
5、文化继承：文化继承是企业确立核心价值观，推进文化建设和运营的过程。通过建立良好的文化氛围，传承企业精神，完善企业文化体系、扩大文化影响范围，从而保护执行企业价值观，健全企业管理结构，激发组织活力，实现企业可持续发展。
三、企业文化的作用
1、发挥文化价值：企业文化从宗旨到价值、行为准则、团队精神，它正在揭示一个企业的本质。企业文化的内容有助于强化和指导企业精神，建立企业形象，促进企业发展战略，树立企业品牌，优化企业环境，推动企业成功。
2、激发积极性：企业文化对员工积极性是有助的，它可以激励员工做出正确的反应，有助于他们建立正确的心态和计划，以促进企业战略的实践。
3、实现团队建设：通过促进团队合作，企业文化的实践可以加强跨部门团队的紧密度，加强员工的正能量思维，凝聚企业成员之间的联系，有利于企业的可持续发展。
四、企业文化建设
1、营造良好的文化氛围：企业文化建设首先要营造良好的文化氛围，使企业成员更加热爱工作，增加员工的积极性，积极推动企业的发展和变革。
一、企业文化的概念
企业文化是指企业在追求实现企业短期和长期目标过程中，形成的一种共同认知、共同价值观和共同行为模式，以及与其所涉及的环境和 客户关系等带有特色和独特性的特定组织文化 。它是企业所有成员共同认知、共享和共同遵守的一套道德准则。它是企业成员在追求自身价值和企 业价值过程中形成的一种社会文化。
二、企业文化的特征
1.勤奋、创新……企业文化的核心价值观念是勤勉创新，为实现企业的发展目标而不断创新，积极求变，不断超越，以及积极探索和发掘企业的价值。
2.服务、责任……企业文化的特征之一就是整体服务责任意识，关注及保障消费者的利益，以及企业对客户的承诺与责任意识，主动关注客户需求，关注和体贴社会群体，负责及应有的社会责任。
3.团队合作……企业文化里也体现了团队合作的价值观念，强调企业的整体价值观和整体发展，以及企业成员的内部合作，有效地协调内部关系，为落实企业价值方针及企业成员的发展创造良好条件。
三、企业文化产生的条件
1.领导支持……发挥企业领导者职能作用，坚定企业经营理念和经营方向，并有效宣传企业目标和价值观，以此作为企业文化建设的基础。
2.组织分工……划分企业内部工作职能，分配运作权限和责任，明确企业工作业务流程，为企业文化建设提供客观可行的制度环境和组织保障。
3.团队意识……企业文化建设过程中，要发挥和培养员工的团队意识，使企业文化在员工心中得以深入，同时也要尽量将企业文化与其社会价值观结合在一起，使其成为企业的文化特色。
四、企业文化的作用
1.提升企业经营水平……企业文化可以提高企业的绩效，改善企业的经营状况。
2.增强企业声誉……企业文化能够增强公司在社会上的声誉，增强对客户和员工的满意度，使其在社会上获得更广泛的认可。
3.加强团队凝聚力……企业文化可以减小管理分歧，减少管理紧张，加强团队凝聚力，激发员工积极性和积极参与，提升企业的绩效和发展。
4.改善员工激励机制……企业文化可以作为管理的特定制度，加强员工的责任感，激发员工的积极性，提高公司经营效率，进而改善 企业的人员管理机制，提升员工激励程度。
企业文化是管理者控制和组织人们日常行为的一种有效手段，它不断塑造着企业的价值观念，树立着企业的形象，带动着企业的发展，具有极为重要的社会意义和经济效益。
