企业管理中的“四管”是什么？
一、管理“人”的行为
要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范“人”的行为。
二、管理“物”的状态
应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强“物”的管理。
三、管理“事”的结果
工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要运用统计工具、防错、审核等方法做好“事”的管理。
四、管理“钱”的效率
应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理等方面加强“钱”的使用和监督管理。
慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能告别形式主义，确保取得良好业绩。
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