【新疆洛浦县中职毕业生谢姆西努尔：中职生圆了“大学梦”之后】中国教育报-中国教育新闻网讯（记者 蒋夫尔）“8头牛每天要吃不少东西，把它们照顾好，是寒假里我的主要任务。”19岁的谢姆西努尔是新疆昌吉职业技术学院大一学生，她的家在新疆和田地区洛浦县布亚乡铁提尔村。
“上了大学，孩子变了很多，懂事了很多，责任心也增强了很多。”谢姆西努尔的母亲高兴地说着半年来发生在女儿身上的变化。
中职毕业之际，谢姆西努尔已有一份月薪3500元的工作。但她为何选择去读高职？
谢姆西努尔能歌善舞，在洛浦县中等职业技术学校读书时就是学校各种活动上的“明星”。，谢姆西努尔选择到县文工团实习，她的舞蹈天赋和对舞蹈的热爱，深深打动了县文工团的招聘人员，最终获得了留在那里工作的机会。
过去，谢姆西努尔家是村里的贫困户，父亲有病在身，无法通过劳动挣钱，一家人生活遇到了不小的困难。后来，谢姆西努尔一家不仅脱了贫，还养了8头牛，日子越来越好。
谢姆西努尔向父母提出想继续读高职，学习更多的知识和本领，并下决心复习功课，为参加升高职考试做准备。
“同谢姆西努尔一样，中职毕业想继续读高职的学生不在少数。”洛浦县中等职业技术学校校长余超说，“学生的愿望是好的，求上进，想学更多技能，为未来发展打下更加坚实的基础，我们应该积极支持。”余超还帮助学生联系和对接高职院校，对高职专业内容进行详细解答，让学生选择自己喜欢的专业。
，谢木西努尔参加了高职升学考试，考出优异成绩，被新疆昌吉职业技术学院会计专业录取。同谢姆西努尔一样，据统计，，洛浦县中等职业技术学校超过801名学生毕业后继续进入高职院校读书。
“我们家10岁的小女儿依曼努尔，跟我说，将来她也要像姐姐一样去读大学。”谢姆西努尔的母亲开心地说。
【郭帆：好莱坞不会把工业化流程告诉我们，就算知道用起来也水土不服】
解放日报·上观：为了这部电影，你不仅要与科学顾问沟通，修改情节，作为导演，还要协调各环节、各部门、各流水线。是否逐渐总结出科幻大片的工业流程？
郭帆：其实并没有，不然也不会每天睡那么少。
科幻大片对电影工业流程要求特别高。《流浪地球》第一部结束后，团队进行复盘，发现经验不多，全是教训。为此，我们和一些高校的电影学院合作进行专项课题，建立了实验室。拍摄《流浪地球2》时，来自北京电影学院的20多个实习生分别去剧组各部门，每天负责记录流程错误。
杀青时，我拿到手的是厚厚一沓纸的错误报告。《流浪地球2》接下来还要复盘。这些错误，希望在未来可以成为一本电影工业化的拍摄教材。后来者如果再想拍摄工业类型片，或者其他大片时，根据这本教材就能上手，不用从头摸索，再蹚一遍我们蹚过的激流。
解放日报·上观：科幻大片的工业化体系，必须自己从头摸索吗？一点儿国际经验都学不了？
郭帆：基本无法匹配。好莱坞不会把工业化流程告诉我们。就算知道，我们用起来也水土不服。
比如，在《流浪地球》这个故事中，灾难降临，这时候人类选择把地球带走。我曾经想过，好莱坞大片如果碰到这种情况，他们大概率会选择放弃地球，建立一艘飞船跑路。这就是思维方式的不同。文化不同，从情节到流程的做法都会不同。我们对家园的情怀根植于我们的文化基因。同样，好莱坞的工业化流程，未必符合我们的文化默契与团队协作方式。
解放日报·上观：从这次实践看，国产科幻片工业流程探索到什么程度了？
郭帆：还在一个初级阶段。最大的困难是无据可依，我们依然不停地犯错、尝试，再犯错、再尝试，永无止境。我可以说出一大堆错误，但至今都说不出怎么做才是对的。
解放日报·上观：电影工业化难到什么程度，能否举个例子？
郭帆：在错误记录本里，有一个反复提及的大错误——吃饭。想不到吧，吃饭也是问题。一个中等规模剧组，中午给大家放饭，下午开工，一切都特别正常。但当我们剧组最大规模达到2200人时，中午放饭，下午说开工时，还有一半人正在排队领盒饭中。
规模变大以后，剧组对管理的需求急剧上升，堪比一家大型公司。百人公司需要企业制度，千人公司不仅需要制度，还需要企业文化。剧组同样如此。管理流程中，除了影视特有的分工环节，人事、行政、财务、法务等，都变得不可缺失。
有一天，忽然多了七八百个群演进组，午饭怎么处理，新增多少取餐口，扩大多少顶食堂帐篷，怎么排队，如何保持冬天饭菜的温度，供应热水等等，都变成一个管理学问题。我们此前并没有预案，这样的突发状况一出现，就会手忙脚乱。
我这里只是举一个比较好理解的例子。科幻大片涉及的环节特别多，场景道具设计、制作和布置，各环节资源调动和衔接，后期制作的预制和前置，各部门配合沟通等，一旦量级成倍扩大，协作就变得无比复杂，和放饭问题类似。
解放日报·上观：所以，好莱坞大片的片尾字幕上往往会出现几个新工种、新岗位。这次《流浪地球2》有没有新添某些工种？
郭帆：有。我们专门设立了一个UI（界面设计）团队。电影场景中有太多屏幕需要画面，有个场景中出现了上百块屏幕，而屏幕内容有些还需要和演员交互，必须提前做好动画，专人负责控制开关机、播放。它变成一个反复出现的全流程，从创作、设计、实施到投放播出，像一个个小电影一样，逼得我们不得不专门成立团队负责这个环节，内嵌入拍摄流程中。（上观新闻）
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如何做到“公私分家”
1.老板要先把自己视为员工，再把自己当股东。
比如，因公出差、吃饭的餐费，员工一般都会作为差旅费报销，老板不要认为反正公司是自己的，餐费报销不报销无所谓。遇到这种情况，要先思考一个问题:今天吃饭是代表公司吃的，还是代表个人吃的?代表个人吃的，回家找老婆报账;代表公司吃的，回公司找财务报账。不要觉得花钱额度小，就无所谓。
这里看重的是老板处理事情的态度，跟金额大小没有关系。通俗地说，老板要和公司计较!老板不要以为不计较，自己的格局就会有多大，反而会让员工觉得老板做事没规矩。老板要逐渐让自己意识到:“我是公司的员工。公司是公司，我是我，公司的规则该怎么走，我就该怎么走。”如此，就能保护老板，而不是约束老板。
2.财务人员进行账务处理时，要将老板视作员工。
把老板当作员工，财务人员做事可能就会采取不同的态度或方式，这叫规矩。既然是员工，就要遵循公司规矩，不管你是谁。财务做账务处理时，要将老板视作公司员工，如果老板没把自己当作员工，跟公司不计较，财务也要把老板当作老板，不仅要让老板占便宜，更要让他们承担责任。
3.清产核资。
做公私分家工作时，要做一次清产核资。账面上的数字一般都是错误的，没有反映公司的真实情况，对公司的所有资产负债做一次彻底盘点就能知道:哪些是公司的，哪些是属于股东个人的，完成确权。自此以后
各走各的路。公司和老板之间的关是一种公私之间的关系，双方不需要一会儿借款，一会儿还款。在确权过程中，如果确实是股东个
人的资产，却存放在公司的，比如，老板买了一套不错的茶具，放在公司招待客人，就能列个清单，老板和公司签一份协议，写清楚某某的某件资产存放在公司，以免有一天股东资产和公司资产分不清。
4.厘清公司和老板的欠债。
公私分家时要清账，老板欠公司多少钱，公司欠老板多少钱，不能直接抵销。老板要先把欠公司的钱还给公司，公司再把欠老板的钱退给老板，往来账户的调整要配合资金的流动。
5.分清不同公司之间的资产。
有些老板开了多家公司，比如，成立公司A、公司B，公司A有业务，公司B也有业务，资产在两家公司混用，根本就不知道到底是公司A的还是公司B的。遇到这种情况，就要清楚地计算出成本。账都弄不明白，分析决策就纯属瞎扯!如果有资产在不同公司之间共用，就视同外部公司，由拥有资产的公司向使用资产的公司收取使用费。
二十多年前，颇具争议的改革家，在所辖的欠发达地区，搞起“委派会计”改革，成立财政所辖会计中心，各党政机关事业单位的会计全部由会计中心委派管理。
虽然这项改革，涉嫌违犯会计法，虽然改革阻力巨大，还是得以强制推行。
由于弊大于利，这项改革后被撤销，但这项改革却让不少委派会计受益终身。
他们原来多是企业单位人员，通过这项改革变成机关事业编制人员，多数成为财政干部。
改革，就是利益调整再分配，总会有人受益，有人利益受损。
公私分家:建立税务风险防火墙
老板个人和公司是两个不同的法律主体，老板个人是“私”，公司是“公”，即使是私营公司、民营公司，也是“公”。公私分家是税务风险管控的基础，老板要将公私分家，公是公，私是私。
公私不分的原因
1.往来账户不清。
很多公司老板的往来账户是平衡企业报表的口袋，乱七八糟的东西都往里装。比如，老板打算给客户送佣金，直接从公司拿钱，财务该怎么做?借款，直接挂到老板往来账户名下，只能增加老板的风险。老板总是当口袋，多了给老板，少了老板补，几年以后，当财务告诉老板欠公司数百万元时，相信老板自己都会蒙:什么时候欠公司这么多钱?此外，这些钱都需要还给公司，否则税务局会认定是分红，要求缴个人所得税。
为了解决佣金的问题，财务应该拿出一套方案，绝不能用一个矛盾去掩盖另外一个矛盾。老板直接从公司拿钱作为佣金，却挂在老板的个人往来账户名下，就是用新的矛盾掩盖原有的矛盾。而新产生的矛盾，可能比旧有的矛盾更难处理。不将问题在当下解决，因为钱是老板拿的，就挂在老板个人名下，最后只能让老板欠公司的钱。
2.财务人员监守自盗。
更有甚者，老板问财务:“我怎么欠公司这么多钱?”财务这么说:“我也说不清楚，我来之前就
有。”意思是，财务无法对这件事承担责任。这时，老板们就要承担巨大的风险。账上显示老板欠公司 386.42万元，老板问，为什么是这个数字?财务说:“这是多年形成的，我也说不清。”既然财务说不清，那么376.42万元、396.42 万元和 386.42万元实质上根本就没有区别，反正都是说不清。
如此，财务人员自己把钱拿走，也可以往口袋里装。财务人员遇到了问题，怎么证明自己没有拿钱?财务人员只能说:“我也无法证明我是清白的，但是我就是没拿这笔钱。”财务人员无法证明自己没有监守自盗，如果老板相信他们，这件事就只能不了了之。
3.公司欠老板的钱。
公司欠老板的钱，一共有两种情况:一种是真欠，一种情况是公司做两套账。如果公司欠老板的钱，经常欠，基本上可以肯定，公司多半有两套账，先将账外资金回流到账内，然后把老板自己当另外一个口袋。
在财务报表上，税务局一般都会重点关注“其他应收款”“其他款”，如果显示老板欠公司的资金
数额很大，基本上可以肯定公司经常支付销售回扣;“其他应付款”，如果显示公司欠老板的资金数额很大，就说明公司的收人都收到老板个人银行卡里了，公司没钱周转时，老板又会将钱转到公司。有时税务局之所以要查“应付账款”，就是因为怀疑公司买了发票。
公司小的时候，业务人员才是核心。但是等公司壮大后，具体业务的重要性就会下降，资本运作的重要性会上升。这个时候财务专业的人，就有机会成为公司的核心。
最近头条老给我推国企晋升的文章，我觉得有些文章写的挺可笑，大概率是不了解国企的“圈外人”或者刚进国企的小年轻写的。那么我来说一说国企人级别的实际区分。
首先国企正式人员是分为管理和操作服务两类的，档案通常分开管理，也就是以前的干部档和工人档。
管理档根据工作性质一般分为行政级别和职称序列，行政级别比照体制内划分，从股级开始就算有行政职务级别了，但领导岗位是从副科开始算的。而其余管理人员则从助理主办、主办、主管、高级主管的区分，待遇也不同，一般是比照职称进行聘用。
职称序列从助理开始算，通常分为政工和技术两级。政工从助理到高级都叫政工师，技术从助理到高级都叫工程师，另外还有经济师和会计师，通常是财务人员晋升职称。
工人除非转管理档，否则行政级别最高只能到班长。而工人的职称序列叫技能等级，一般分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能专家。
