企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在激烈的竞争中获得竞争优势，并在Marketplace上保持可持续竞争优势的能力，它既把握当前市场的动态（及其竞争环境），也把握企业未来的发展方向。从某种程度上说，企业核心竞争力它决定了企业的可持续发展，是企业竞争成功的关键所在。
一般来说，企业核心竞争力来自几个方面，具体有：
1. 企业资源和技术
第一，企业资源和技术是企业核心竞争力的基础，资源是企业的发展的来源，因此企业资源的有效运用是企业开发技术的基础。企业技术可以更加有效地利用资源，把它们转化为客户价值，从而在市场上创造竞争优势。
2. 创新
第二，创新是企业求发展的根本，新的技术，新的市场，新的咨询等都可以为企业带来瞬间市场优势，提高企业竞争力。
3. 已经拥有者优势
第三，已经有的优势是指企业可以借助现有的资源，注意到有影响力的市场需求，基于现有资源来满足市场需求，从而获得竞争优势。
4. 品牌宣传和推广
第四，品牌宣传和推广是指为获得较高的銷售和市場占有率而展开的宣传活动，成功的宣传和推广可以让企业脱颖而出，从而获得竞争优势。
5. 营销网络
第五，营销网络是指企业可以通过各种渠道以有效的方式，形成一个营销网络，走向市场，从而获得市场优势，如果企业网络营销做得好，可以使企业获得很好的效果，从而提升企业竞争力。
总而言之，企业核心竞争力是一种能力，它不仅关注市场的发展动态，而且要求企业追求持续创新和推动发展，从而获得竞争优势，并保持可持续竞争优势。只有具备了良好的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展，获得长久持续的竞争优势。
企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业发展的基础与根基，也是企业保证永续经营的重要保障。企业核心竞争力的特征是多方位的，主要包括如下几方面：
一、产品和服务特征。产品与服务概念不仅仅指实物的质量和特性，更重要的是针对特定客户需求的基本尺度和完整度，以及与竞争对手的差异。企业在产品及服务的设计、研发、市场营销以及售后服务等各个环节，都要设计出行业内独有的特点，实现自身产品与服务优势，从而在市场上占有一席之地。
二、知识资源特征。知识产权包括商标、专利、专有技术及商业模式等，是企业取得和维持竞争优势的重要因素。企业要重视技术创新，把握科技发展的新趋势，构建自身的核心技术优势，提升自身的竞争力；要重视知识管理，制定有效的组织架构和人员分工，控制人才流失，使知识集中汇聚，把握核心研发团队，保证其归属度，建立知识价值观，奖励有创造力的个体参与者，创造出客观公正的共享机制，增强技术创新能力。
三、管理水平特征。企业管理水平是核心竞争力的关键要素，企业要重视流程制度设计、组织管理、人员培养等细节内容，努力建立规范和科学的内部企业管理体系。只有推进企业管理的改革，才能真正的提升企业的整体管理水平，从而获得核心竞争力。
四、市场定位特征。市场定位在产品及服务的策划中也占有重要的地位。企业要正确的认识和识别市场的结构，将自身的因素与市场需求完美结合，把握好自身的特点与优势，通过精准的市场定位，使自身的产品或服务与竞争对手处于有利地位，从而形成核心竞争力。
五、财务实力特征。企业要把握好负债和资产的运用比例，根据不定的市场状况及业务发展的情况，灵活的运用股票、期货、投资、负债等多种企业融资手段，通过金融市场建立起良好的流动性、偿付性及财务决策能力。企业积累资产，不仅增加财务实力，保证企业在产业生态中的良好地位，也有利于降低财务风险，反衬自身的核心竞争力。
综上所述，企业核心竞争力是企业长期发展的基础，是企业在市场竞争中成功的关键，具有产品与服务特征、知识资源特征、管理水平特征、市场定位特征以及财务实力特征。企业应着重把握核心竞争力的特征，通过不断创新、重点突破、管理原则激励等方式，强化核心竞争力，充分发挥注册资本的支撑能力，构建规范的组织架构和管理系统，确保企业长期可持续发展。
