合理定位企业战略目标。预算使企业管理层了解企业经济事项,了解企业的财务状况及可能对企业产生的影响,预算是提前制定企业的经营目标,预测可能发生的问题,并采取措施加以解决。供水企业受政策、经济等因素的影响,常处于被动处境,只有提前做好经营布局,才可以对企业资源进行合理分配,将不利影响降到最低,因此,供水企业需要对资金的取得、投入、可能实现的收入与发生的支出进行预算,对现有资金具体安排,才可以保证企业总体经营目标的实现。
#怎么用一句话描述你现在的境遇# 时间自由,财务自由,感情沦陷,虽然有很多羡慕我,依然还有追寻的目标。
原油在62.00-62.30区间择机进空,止损在入场价0.5,目标看61.50 61.00 60.50#外汇# #理财# #财务#
数字化时代对HR提出的要求:1、商业洞见。能够洞察重要事项,精准预测挑战、机遇,市场趋势和财务目标,建立组织,愿景和支持业务战略;2、学习敏捷度。包括能否跟随时代变化进行知识更新,能否从过往的失败中汲取经验,在多变环境中快速做出决策,将复杂性,多样性和变化转变成为组织赋能,并培育创新文化;3、人际领导力。管理关系并调动资源,获得承诺并激发参与,以推动并实现预期的目标或愿景。
,企业如何定目标2(非常重要,请转发)
企业具体如何定目标?(细看需要10分钟)
企业目标的理解很有意思,从财务角度上来讲,大家更喜欢看到是利润,但是往往制订利润目标就会带来短视。
比如上市公司的财报当中,大家更喜欢看到利润是多少,其中相关的最为重要的指标是:利润增长率。因为这个指标能让股票增长。
这样就形成了一个怪圈:利润要年年增长,股票才会上涨,而历史上很难找到一直持续高增长的公司。
当一家公司增长遇到问题后,围着增长利润而出现了。
所以我们在定目标时的原则是:
1、要有总体目标,比如业绩与利润目标
2、要有企业战略性目标:为趋势而制定的目标
3、要有管理成熟度目标:围着持续性发展而展开的目标
我们往往会重点公布第一目标,因为目标越简单,越容易达成统一,并且大部分员工是以第一目标而开展工作的。
所以我们经常听到:
第一目标就是利润,而第二目标是战略目标,第三目标就是发展目标
利润目标包括了:
1、业绩
2、利润
3、增长率
战略目标包括了
4、行业排名
5、市场量
6、关键产品的利润及市场
发展目标包括了
7、公司组织数量(子公司及事业部)
8、人才达标及扩充
9、公司关键技术及产品标准
10、企业管理系统及效率
其中,增长率这个指标很有意思,因为体量越大的企业,反而增长率越低,规模越大的店,增长率越是一个难题,所以增长率的背后,是如何解决一个复合倍增的问题(产品*客户量),也就是企业产品量与客户量之间,是一个倍数关系。这也为我们如何提高增长率,提出了很多新的指标。
关于利润与业绩,很多企业为员工提出了指标,然而,这并不是员工自我想要的。所以第一目标制定当中,一定是与员工互动来解决这个目标。有点像:父母给孩子定的期望,永远不是最好的,孩子自己做出的选择,而能让自我更强大,这是什么?这是更了解自我的情况,并拥有更远大的眼光。
利润与业绩,基本上都是用正推法
所谓正推法,就是依据企业的实际情况+增长的资本投入+人力资源的投资+新市场的开发,再考虑国家形势。从而推算出来的。
这个做的一定是有行业规律与增长规律,能让员工很能适应,并且这种方法,员工也可以团队定目标,没有太大的技术难度。
这种方法的缺点就是:一般优秀的企业是十倍速长的企业,而有几家企业敢在正推法推出十倍速?
我们在制定目标时,会定出三个以上的目标,分别是:
1、保底目标,这个是企业定出来的
2、平衡目标,这个是企业定出来的
3、冲刺目标,这个是个人与组织与企业一起定出来的
4、挑战目标,这个是个人与企业对赌的
了解了这些,我们的目标就变得很简单了
上面的三段是最关键的几点
当方法论确定后,我们从第4目标到第10目标,就可以依据企业的实际情况进行选择与制定了。
比如战略目标制定一到两个就行
但是,战略目标,能改变企业的方向,能决定企业的命运。
比如我们是准备上市?还是新行业的产品?不是变化我们的运营模式,走向互联网,还是把我们的资源决定一个单一动作。
说白了,战略就是选择风口,你比别人早看清5年,你就赚得满满,你做一个接盘者,那就只能赚少的钱。
第三目标,发展目标,说白了,就是为第一目标或第二目标服务的。
这里面包括了规模,产品,人才,系统
这些哪一个都不是一下子建成的,但如果我们不规划,我们永远做不了这些重要的指标
任正非曾经说过:没有咨询公司,我们的发展是多么的可怕,这说明了什么?
如何建组织,如何分析产品,如何培养人才,如何建系统
这些很多时间是老板们的短板
靠感悟是不行的,这一点一定要与顾问“专业化”的一起努力
当我们把目标制作出来以后,我们必须与所有人员形成连接
并且要打造利出一孔的机制,也就是不允许任何一个人到处有利益
这样的组织机体就形成了初步的战斗力
如果您的企业需要的目标规划,那您一定要及早行动
因为这些决定一年的效率。
企业的绩效评价与激励措施要与企业的全面预算管理制度相结合,绩效考核与财务的预算目标要进行分离,要从企业的战略目标出发,将预算的编制拆分成任务,具体到每一个人,然后按照员工完成预算的比例进行绩效考核。并针对在全面预算管理实施过程中,发挥作用较大的部门和个人进行相应的奖励,激发员工的工作热情,实现企业价值最大化。