合理定位企业战略目标。预算使企业管理层了解企业经济事项，了解企业的财务状况及可能对企业产生的影响，预算是提前制定企业的经营目标，预测可能发生的问题，并采取措施加以解决。供水企业受政策、经济等因素的影响，常处于被动处境，只有提前做好经营布局，才可以对企业资源进行合理分配，将不利影响降到最低，因此，供水企业需要对资金的取得、投入、可能实现的收入与发生的支出进行预算，对现有资金具体安排，才可以保证企业总体经营目标的实现。
#怎么用一句话描述你现在的境遇# 时间自由，财务自由，感情沦陷，虽然有很多羡慕我，依然还有追寻的目标。
原油在62.00－62.30区间择机进空，止损在入场价0.5，目标看61.50 61.00 60.50#外汇# #理财# #财务#
数字化时代对HR提出的要求：1、商业洞见。能够洞察重要事项，精准预测挑战、机遇，市场趋势和财务目标，建立组织，愿景和支持业务战略；2、学习敏捷度。包括能否跟随时代变化进行知识更新，能否从过往的失败中汲取经验，在多变环境中快速做出决策，将复杂性，多样性和变化转变成为组织赋能，并培育创新文化;3、人际领导力。管理关系并调动资源，获得承诺并激发参与，以推动并实现预期的目标或愿景。
，企业如何定目标2（非常重要，请转发）
企业具体如何定目标？（细看需要10分钟）
企业目标的理解很有意思，从财务角度上来讲，大家更喜欢看到是利润，但是往往制订利润目标就会带来短视。
比如上市公司的财报当中，大家更喜欢看到利润是多少，其中相关的最为重要的指标是：利润增长率。因为这个指标能让股票增长。
这样就形成了一个怪圈：利润要年年增长，股票才会上涨，而历史上很难找到一直持续高增长的公司。
当一家公司增长遇到问题后，围着增长利润而出现了。
所以我们在定目标时的原则是：
1、要有总体目标，比如业绩与利润目标
2、要有企业战略性目标：为趋势而制定的目标
3、要有管理成熟度目标：围着持续性发展而展开的目标
我们往往会重点公布第一目标，因为目标越简单，越容易达成统一，并且大部分员工是以第一目标而开展工作的。
所以我们经常听到：
第一目标就是利润，而第二目标是战略目标，第三目标就是发展目标
利润目标包括了：
1、业绩
2、利润
3、增长率
战略目标包括了
4、行业排名
5、市场量
6、关键产品的利润及市场
发展目标包括了
7、公司组织数量（子公司及事业部）
8、人才达标及扩充
9、公司关键技术及产品标准
10、企业管理系统及效率
其中，增长率这个指标很有意思，因为体量越大的企业，反而增长率越低，规模越大的店，增长率越是一个难题，所以增长率的背后，是如何解决一个复合倍增的问题（产品*客户量），也就是企业产品量与客户量之间，是一个倍数关系。这也为我们如何提高增长率，提出了很多新的指标。
关于利润与业绩，很多企业为员工提出了指标，然而，这并不是员工自我想要的。所以第一目标制定当中，一定是与员工互动来解决这个目标。有点像：父母给孩子定的期望，永远不是最好的，孩子自己做出的选择，而能让自我更强大，这是什么？这是更了解自我的情况，并拥有更远大的眼光。
利润与业绩，基本上都是用正推法
所谓正推法，就是依据企业的实际情况+增长的资本投入+人力资源的投资+新市场的开发，再考虑国家形势。从而推算出来的。
这个做的一定是有行业规律与增长规律，能让员工很能适应，并且这种方法，员工也可以团队定目标，没有太大的技术难度。
这种方法的缺点就是：一般优秀的企业是十倍速长的企业，而有几家企业敢在正推法推出十倍速？
我们在制定目标时，会定出三个以上的目标，分别是：
1、保底目标，这个是企业定出来的
2、平衡目标，这个是企业定出来的
3、冲刺目标，这个是个人与组织与企业一起定出来的
4、挑战目标，这个是个人与企业对赌的
了解了这些，我们的目标就变得很简单了
上面的三段是最关键的几点
当方法论确定后，我们从第4目标到第10目标，就可以依据企业的实际情况进行选择与制定了。
比如战略目标制定一到两个就行
但是，战略目标，能改变企业的方向，能决定企业的命运。
比如我们是准备上市？还是新行业的产品？不是变化我们的运营模式，走向互联网，还是把我们的资源决定一个单一动作。
说白了，战略就是选择风口，你比别人早看清5年，你就赚得满满，你做一个接盘者，那就只能赚少的钱。
第三目标，发展目标，说白了，就是为第一目标或第二目标服务的。
这里面包括了规模，产品，人才，系统
这些哪一个都不是一下子建成的，但如果我们不规划，我们永远做不了这些重要的指标
任正非曾经说过：没有咨询公司，我们的发展是多么的可怕，这说明了什么？
如何建组织，如何分析产品，如何培养人才，如何建系统
这些很多时间是老板们的短板
靠感悟是不行的，这一点一定要与顾问“专业化”的一起努力
当我们把目标制作出来以后，我们必须与所有人员形成连接
并且要打造利出一孔的机制，也就是不允许任何一个人到处有利益
这样的组织机体就形成了初步的战斗力
如果您的企业需要的目标规划，那您一定要及早行动
因为这些决定一年的效率。
企业的绩效评价与激励措施要与企业的全面预算管理制度相结合，绩效考核与财务的预算目标要进行分离，要从企业的战略目标出发，将预算的编制拆分成任务，具体到每一个人，然后按照员工完成预算的比例进行绩效考核。并针对在全面预算管理实施过程中，发挥作用较大的部门和个人进行相应的奖励，激发员工的工作热情，实现企业价值最大化。
