一定委托专业的审计机构，或者审计厅委托医疗机构的工作人员进行审计！
一定委托专业的审计机构，或者审计厅委托医疗机构的工作人员进行审计！
央行：取消境外机构投资者额度限制
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步扩大金融业对外开放，5月7日，中国人民银行、国家外汇管理局发布《境外机构投资者境内证券期货投资资金管理规定》（中国人民银行 国家外汇管理局公告〔〕第2号，以下简称《规定》），明确并简化境外机构投资者境内证券期货投资资金管理要求，进一步便利境外投资者参与我国金融市场。
《规定》主要内容包括：一是落实取消合格境外机构投资者和人民币合格境外机构投资者（以下简称合格投资者）境内证券投资额度管理要求，对合格投资者跨境资金汇出入和兑换实行登记管理。二是实施本外币一体化管理，允许合格投资者自主选择汇入资金币种和时机。三是大幅简化合格投资者境内证券投资收益汇出手续，取消中国注册会计师出具的投资收益专项审计报告和税务备案表等材料要求，改以完税承诺函替代。四是取消托管人数量限制，允许单家合格投资者委托多家境内托管人，并实施主报告人制度。五是完善合格投资者境内证券投资外汇风险及投资风险管理要求。六是人民银行、外汇局加强事中事后监管。
设置业绩要求和人员加分要求合理吗?
问:在政府采购中，设置业绩要求，比如要求供应商具有完成审计机关委托的公共投资项目审计业绩，每具有一个得１分，本项最高得６分。设置人员加分要求。以上要求是否合理?
答: 您提到的问题应视采购项目的具体情况而定。若采购项目与审计机关委托的公共投资项目审计业绩有关，采购人可以将业绩作为评审因素，但分值不宜过高，同时要注意特定金额的业绩不得作为评审因素。若审计机关委托的公共投资项目审计业绩与项目实施无关，属于以不合理条件对供应商实行差别待遇或歧视待遇的情形。
#标书# #投标#
【能吵吵就尽量别动手】
昨天跟一个许久未见的朋友出来坐坐吃饭，酒过三巡，菜过五味，我问他：“最近忙啥了？好久没听见你的消息了。”朋友叹了口气：“别提了，前段时间给我整局子里问话去了。”
“啊！”这着实让我很惊讶，因为在我印象中他一直是个奉公守法的良民，任何违法乱纪的事绝对找不着他。于是我就问他：“我去，你小子干嘛了？怎么还进了局子啊？”
朋友点上一支香烟：“唉，其实倒没我啥事。你也知道，我是做工程造价的，平时总能接个私单赚个外快。前几年经朋友介绍认识一个包工头，姓李，挺厚道的一人。几次接触下来，我觉得这人能处，就长期给他负责造价方面的业务，劳务费也是一次一结算，概不拖欠。”
“那这人挺好啊，怎么还弄出局子的事了呢？”我有点丈二和尚摸不着头脑。
“你听我说啊。去年，这个李老板挂靠别人公司投了个装修工程的标，标书是我做的，工程不大，也就80多万。也是运气好，居然中标了，虽然需要全垫资，而且还要给公司交管理费，但是现在这个市场环境，有活干就不错了，所以李老板拿下这个工程后乐的屁颠屁颠的。工期三个月，很快就干完了，然后我又整理资料报竣工结算啊，合同内工程加上合同外签证，大概96万，我报了110万。”
“这很正常啊，报结算肯定要多报一些，要给审计留出审减的空间。”对于工程的事，我也懂一些。
“是啊，我当时和李老板的想法是，审计能给到94、95就很开心了。可是初审结果一出来我们都傻眼了，审计公司初审只给了75万，甚至比中标价还低！”
“那是哪个环节出问题了呢？”我疑惑不解。
“我也纳闷啊，只能拿着审计的结果和竣工结算书一条一条核对。结果我发现，很多合同内的清单价格都被审计公司调低了，但这个工程签的是固定单价合同，也就是说清单单价是不能动的，审计这么做明显不合理。而且材料价格我都是参照《造价信息》取的，审计认为一些材料的《造价信息》价格远高于市场价，就都给我按市场价取了。因此才会有如此大的出入。”
“审计这么做明显是不对的啊！”
“找出原因后我就跟李老板约审这个项目的工程师孙工见了个面，把发现的问题说一下。我说：‘孙工，这个合同是固定单价合同，项目单价是不能调的啊。’谁知这家伙跟我打起了官腔：‘能调不能调是你说了算吗？得是我说了算。’李老板一听这话就有点激动，拿出合同原件来质问他：‘我就问你，这上面有建设方的大红印章，这个合同有没有法律效力！’孙工摆摆手说：‘你不要给我看合同，合同是你们和甲方签的。但是因为这个项目动用的是财政拨款，所以我们不是受甲方委托审计，而是受审计局委托审计，你明白吗？’说完，这家伙掏出一根烟给自己点上了。”
一看这个局面我有点明白了，他这是故意刁难，我踩了李老板一下，李老板立刻明白，把孙工叫到卫生间，把一个事先准备好的信封偷偷塞给了他。孙工扫了一眼，立刻心领神会，装进了自己口袋。然后口气松了松说：“那咱们一起看看吧。”
“哈哈，果然，钱能通神。”
“呵呵，你要这么想可就错了，李老板那个信封里装了5000块。你知道他拿了钱之后给加了多少吗？只给加了4万块。这距离李老板的心理价位还有很大差距。经过那一下午的拉锯战，孙工也给提供了一个解决双方争议的思路：我们此时的争议主要集中在综合单价里的主材和设备费上，他让我们找建设方去签一个‘材料认价单’，并声称只要我们能签来这个文件，材料的差价就能涨上来。那天为了感谢他，李老板又请他吃了顿饭，临走又给他拿了两条好烟。”
“这不挺好吗？怎么后来进了局子了呢？”
“后来李老板为了找甲方签那个认价单，前后跑了半个多月，等跑下来拿着单子去找他，他居然又说‘这个认价单还得审计局领导认可，不然不作数。’你说这不诚心刁难人吗？因此那天李老板当场就火了，我赶紧按住他，怕他把事情搞僵。我只能不厌其烦的跟孙工摆事实讲道理，说的我口干舌燥，喝了两大瓶水，不一会儿尿意袭来，我去趟卫生间。等我回来的时候，就听见办公室打斗的声音，我一看，老李怒目圆睁站在一旁，孙工捂着脸躺在地上。我见状赶紧上前去拉，他的其他同事也都过来，七手八脚的把老李按住并报了警。因为我那天是跟着老李来的，所以也被带走问话了。唉，真是倒霉催的。”
“后来呢？”我问道。
“因为我没有动手，而且老李打他的时候我也并不在现场，很多情况我也不清楚，警察问完后就让我回去了。老李可惨了，他手上劲儿大，一巴掌就把孙工耳膜打穿孔了，鼻梁也骨折了，老李动完手也后悔了，但事情已经出了。最后找中间人调和，赔了十五万。那个工程现在还在审计公司压着呢，唉。”
听完朋友的叙述，我唏嘘不已，凭心而论，我都认为这个孙工拿了别人好处还不给办事，确实欠揍。但情感终究不能代替理智，老李这一动手，不仅该要的钱没要回来，还搭进去十五万，真是亏大了。所以说，到任何时候，都不要轻易动手，否则有理也变没理了。
