调解书载明收款账号，按照法官及医院代理人的要求提前签署赔偿款收条由医院向法官申领，调解书生效后，约定的履行期即将截止，医院财务要求到医院再签一次收条[震惊]唉，这医院财务每次都出幺蛾子。
对赌：量力而行
赵总的公司由于与投资公司对赌，最近正面临着财务困境。
近一年经营压力过大，赵总公司的新项目资金周转不灵，便和一家投资公司签了增资协议。
双方约定：投资公司向赵总公司增资1000万元，如果赵总公司年净利润低于1000万元，则投资公司有权要求赵总以现金方式向投资公司返还投资款及支付相应违约金，赵总公司提供连带保证责任。
现在，赵总公司已经很明确无法完成上述业绩要求，投资公司要求赵总承担赔偿责任，赵总公司承担保证责任。
不但年利润没完成，还得面临退还投资款，以及支付额外违约金的情况，赵总现在真是焦头烂额。
赵总找来咨询可有什么回旋余地，谈过之后仍是未果，双方的增资协议是走了完整流程，而且也是经由公司股东会通过后签署的，合同是当事人真实意思表示，合法有效，因而赵总也只能履行合同了。
对赌要量力而行
创业办公司缺资金、找融资是常事。投资方把那么多钱、资源或是团队投进来，附带上很多的条件和要求（比如对赌）也是理所当然。
签了“对赌协议”，对赌成功，双方挣的盆满钵满，可谓皆大欢喜。
假如对赌失败，投资人常用的做法是通过股权回购来实现退出，对于创业公司而言，投资人只可能是“锦上添花”，不会是“雪中送炭”。
怎么把握好度？不至于融资到最后，输的一塌糊涂。
创业公司与投资者签订协议时，要量力而行，将风险控制在可承受范围内。
比如，针对业绩目标设置要合理，否则因最终无法完成目标有可能导致倾家荡产。
像一些不确定性比较高的情况谨慎，如对赌协议当中约定在某期限内公司要上市，这种不确定性非常高，因为它涉及的因素太多，是公司及实控人所无法掌控的。
业绩对赌
其实除了融资时经常会用到“对赌”，创始团队在股权分配时也经常会用到。之前遇到的一个创始团队，便是如此。
3个人一起创业，发起人全职，其余两位兼职。项目两年了，稳定收益30多万净利润，全职的发起人对股权分配有了想法，毕竟投入的精力最多，但股权早早分配完了，怎么调整不伤感情呢。
我们给出方案：业绩对赌。
如果发起人把公司净利润做到50万，增加10%股份；如果做到100万，增加20%的股份。当然，发起人是需要适量增资的。
在公司成立之初还没有业绩，大家可以在创始股东合作协议中约定等业绩做起来后，做到多少业绩就允许单方增资的方式来调整股权。
大家目标都是赚钱，有进有退才能彼此共赢赚取更多的利润。
【中国足协发布-赛季中超联赛俱乐部财务约定指标】
当你见到一家公司满车间、办公室里全是励志标语的时候，你认为这家公司的管理是好还是坏呢？
到一家体量在1.5亿规模左右的企业做了一场交流，首先声明我不是做咨询的培训机构，只是应朋友的约定来帮助这个企业的。
刚进他们的车间，我就被震撼到了，不到6000平米的车间，几乎每隔一根立柱就会有一个励志标语的横幅出现。满满的标语瞬间给我一种很励志的感觉。
在我的印象里，还没有那个公司向他这样把标语挂满整个车间的，就我个人而言，还真是第一次见。不知道这些标语到底是真的励志，还是一句口号而已。
但通过接下来的调研得知，这些标语确实只是一句口号而已。
具体体现：只讲一件事，这个公司的环境问题。
跟老板交流时，老板提出年轻化的概念，他说公司现在员工年龄结构偏大，没有一点活力，要增加新鲜血液，增强造血功能。大谈筑巢引凤的理念，持股、分红，奖车、住房贷款，跟我讲了一堆理念，总之给我的感觉是老板求变的决心很强烈。
可他这套理念，却在下面做交流时着实让我没想到：
这个公司没有周六周日，每天工作9小时制，一线员工计件，销售拿底薪+提成，其他人员都是日薪制，没有法定节假日，也没有带薪假一说。工资待遇也是能不交保险就不交保险，核心高层也没有任何股权激励，也没有他说的配车、分红等奖励性政策。可以说整个筑巢引凤的理念还只是一个想法。
在我跟管理人员谈及老板这个理念的时候，大部分管理人员第一反应却是一阵冷笑。
原来，从五年前，老板就有这些想法，当时聘请了一个咨询公司，还有一个人资经理，他们出了一个方案政策，老板的这些想法都是出自这个方案，只是这个方案根本没有执行。
后来又陆陆续续来了几个人资源经理，也出了很多政策，不过遗憾的是没有一个被执行过的，几个人资经理也没有一个干过超过半年的。用这些管理层的话说，这个饼，老板已经画了五年了，每年年终会上都会提一遍，然后就没有然后了……。
现在状态是，招聘工作是老板自己在做，入职手续由一个采购兼职做。很难想象已经达到这个规模的企业，竟然连一个专职的人力资源部门和专员都没有。
从这一点上，其实我很佩服这个老板，他是怎么有精力去做这些琐碎的事情的。
调研结束后，重新跟老板做交流时，我提了公司环境的问题，我这个人做事风格就是比较直接。“想必公司引不进人才和年轻人的原因，就在您讲的筑巢引凤的策略上，既然您有好的想法，为什么不去落地执行呢？”
下面看这个企业的老板是怎么跟我对话的。
老板：想过分红，但不知道怎么分。因为财务现在算不出真正的成本和利润来，库存也没个准确数，这些年就是稀里糊涂得这么干。
我：那为什么不招聘一些专业财务人员来规范这一块呢？
老板：一直在招，但一直没招进来。
我：没招进来的原因您有想过吗？
老板：想过，一是地方偏，离市区远，二是没有周六、周日，带薪假啥的，三是年轻人没有吃苦精神？
我：既然您很清楚，为什么不去改变呢？
老板：我改变过，但是还是没能留住人。
我：举个例子。
老板：一年前聘请了一个财务成本会计和财务经理，几乎是同时入职的，但也是不到三个月就相继走了，说是不合适。我该给他们的都给他们了，尤其是财务经理的薪资都过万了，还是没留住。
我：还有其他原因吗？
老板：应该没有了。
我：据我所知，还有。周末带薪休班，早上八点上班这些待遇你只给了新来的两人，还让他们保密，其他老员工却没有，两个人受不了其他员工排斥，最后只能选择l离开。您为什么不把政策普及了呢？
老板沉默了一会说到：经营压力太大，要是把政策普及到所有人，每个月就会增加一笔不小的运营成本，我考虑考虑吧。
我：这个您要考虑，80、90、00后的管理方式是不一样的，他们工作不仅仅是为了钱、个人成就、他们还渴望被得到认可、为兴趣而工作，他们会挑环境，适应就多待会，不适应掉头就走，我们应该努力改变我们的工作环境。
另外，我们地方偏不好招人才进不来，您有没有考虑过，去济南市里成立一个研发办公室呢？现在很多企业同样也面临这个问题，他们都在济南或者青岛设立了单独的研发机构，来解决技术人才问题。
老板：想过，这样会增加运营成本，二是我们没有合适的人去管理他们，不好实现。
我：这是一个恶性循环，进不来人，就培养不出人，培养不出人，就不会有合适的人去管理团队。您早晚要做出决策。
前段时间这个老板通过朋友再次找到我，想让我过去给他做一下私下的辅导，经过朋友了解到，已经过去两年了，这个企业至今还没有作出任何改变，也没有进一个新人，并且生意也是一年不如一年。
光鲜亮丽的外表掩盖了事实的真相，如果我不去这家企业调研，很难知道这家企业的华丽的外表下，其实不堪一击。随风而起的企业又怎么能长久呢？
做企业就要踏踏实实做，真正的投资是投资你的员工，如果连这点都不舍得，企业又何谈发展壮大。
保密原因，图片是网图。
今儿算是长见识了！
前几天接了一个公司注销的业务，业务很简单所以收费也不高，一般这种业务，口头约定一下就可以了，结果对方非要签个协议！我觉得人家还挺讲究，就签了协议，约定先付款。
就是我拿到资料开始办理就付款，今天在税务局忙碌了一上午，业务完结以后我联系对方说该付款了，结果对方变卦要等全部办理下来再付款，我说咱们合同约定好的，结果对方说别提协议，你还没办完呢，办完指定给钱。我说大头办完了，节后取个注销通知书就行了，结果又换来一顿巴拉巴拉的歪理一堆。
过小年的，还得赶去做核酸，也没理他那么多，年后也不是不行，但为啥要签协议呢？难道签个协议就是为了擦pp么？
