上班时，小李向班组长领取手套，扬言不给手套就不工作，甚至要辞职，正在忙的班组长怒道：“要辞职不干就赶紧，现在就写个辞职报告，我马上批。”小李一听，火气上涌，两人当时就争吵了起来，最后，结局却有点意外。
小李是包装部门的一名工人，在工作上，对手套的需求很大，但他不是没有手套用，在这里较真，而是看到其他工序的员工都发了手套，就他们工序没发，心里不平衡所致。小李单方面认为是班组长不愿去领劳动用品才导致没有手套可发，而事实并非如此。
原来，采购部门在采购劳动用品时，由于数据填错，导致采购回来的数量不够。所以，先去领取的班组长领到了，而包装部门的班组长去晚了，就没有领取到，但采购人员已明确回复，尽快把所缺物品买到位。
小李看到自己没有发到手套，就前去找班组长领取，结果发现小组长就坐在办公桌前面，不知道在瞎忙些什么，由是问道：“领导，手套没了，领点手套。”
班组长：“我刚刚去领了，没有领到，手上也没有存货，这样，你先工作，等采购那边买回来后，第一时间发下去。”
小李为难道：“没有手套，不好干活啊。”
对于刺头小李，班组长心里也明白，他这不是来领手套的，而是来为难他，让他难堪的，于是说道：“等我忙完手上的工作，再去看看采购部门那边还有没有存货，要不你先去忙工作？”
“没有手套，干不了，今天要是不发手套，我就在这里等着，什么时候领到手套了，什么时候才去工作。”
或许是因为太忙，或许是不想搭理小李，班组长见小李不想去工作就算了，没有再说什么，就自己忙自己的工作了。就这样，小李就站在班组长的工位旁边玩着手机。片刻后，生产部员工见状，感觉很奇怪，就问小李：“怎么，犯错了？站在这里干嘛？”
小李委屈地说道：“没有手套，活不好干呀，在这里领手套呢。”
班组长看小李一点去工作的意思都没有，有点生气地对小李说道：“今天要是没有手套，你就站在这里一天？”
小李斩钉截铁地说：“是的，没有手套，我就不去干活。”
“好吧，那你就天天站在这里吧。”班级长怒道。
小李：“站就站，谁怕谁，此处不留爷，自有留爷处，大不了辞职不干了呗。”
班组长怒道：“要辞职不干就赶紧，现在就写个辞职报告，我马上批。”
小李一听，瞬间不乐意了，天下只有我凶人的，还没有见过凶我的人，两人争吵升级，甚至是一副要动手的架势。站在一旁看热闹的生产部员工，也发现势头不对，就出面劝了几句，但没有效果，转身就去通知经理了。
生产部经理到场后，对事情稍加询问，就知道发生了什么事，于是对班组长说道：“你到其它工序班组长那里匀点手套出来，分发下去，保证员工有手套可用，他们要是不给，就说是我说的。”然后又对小李说道：“你先下去工作，手套马上到位。”
小李依旧不依不饶的，不想去工作，经理怒道：“你们跟我来。”本以为经理要带两人到公议室去，对两人好好教育一番，没想到经理把两人带到了车间旁边的更衣室，然后大声对小李说道：“打开你的柜子。”
小李彻底无语，瞬间就明白经理用意，看见生气的经理，虽然心不甘，情不愿，还是乖乖打开柜子，柜子打开后，看见里面整整齐齐地摆放着一摞手套，班组长当场就懵了，这叫没有手套用？这简直就是“土豪”啊。
经理走上前去，拿出一双手套，递给小李，然后说道：“现在有手套用了，可以去工作了吧？”小李什么话也没有说，关上柜子就去干活了。见小李走后，经理如此说道：“作为一名管理者，会管听话的员工不算本事，要把团队里的刺头也管得服服贴贴才是本事。”
停顿片刻后，经理继续说道：“你犯了两个错误：一个是与员工发生争执，另一个是不为员工谋福利。”见班组长正欲开口说话，经理抢先一步，说道：“你是不是想说，这是采购没做到位导致的？采购部门虽然有错，但为啥就你没有领到物品？为啥小李有手套用，却还要向你领？为啥我知道小李有手套用，而你不知道？做为一个初级管理者，天天泡在一线，并不是把事做好就行了，还要学会思考，没事的时候多想想。”说完这些话后，经理转身就走了，留下班组长一个人在风中凌乱。#在头条记录我的打工生活#
经理点出了班组长的几个问题：
1，与员工发生争执。说明班组长的管理能力还有欠缺，还有待提高。
2，不为员工谋福利。劳动用品是员工工作最基础的保障，班组长没有及时领取发放，这就不是能力问题，而是意识问题，因为班组长根本就没把员工的事，当回事，要不也不会出现这种情况。
3，观察不仔细。小李在工作中，肯定很少使用手套，要不柜中也不会有那么多存货，而做为班组长，却没有发现这些情况，实属失职，同时也间接的说明班组长对手下的员工并不了解，既然不了解员工，想要管理好，必然难上加难。
小李找班组长领用物品，并没有过错，唯一不太好的地方，就是太过较真。不过，有些时候，你不较真的话，可能什么都得不到，这样看的话，为何不较真呢？
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