【教学科研】经济管理学院开展高薪孵化营第二期透过财报看企业课程11月25日下午，经济管理学院于创四方园C227举行经济管理学院高薪孵化营第二期透过财报看企业课程。本次课程由经济管理学院郭艳艳老师主讲，众孵化营学员参加此次课程。课上，郭艳艳老师着重讲解了会计、金融、税收、审计、财务管理等理论知识与操作技能，旨在培养同学们熟练运用会计核算、会计软件应用、财务报表分析等能力。以适应会计信息化发展趋势为导向，注重在会计、税务等相关业务处理中应用信息技术处理的能力。在此次课程中各学员都积极探索更多提升自身知识储备的途径，通过实战提升专业水平。本次高薪孵化营课程的顺利开展，进一步深化经管师生对学院“双集中”推动“大出口”中心工作的认知，调动学员深化了解相关企业在金融方面的业务处理体系，帮助学生实现“高起薪、高平台”就业。（经济管理学院团委新闻资讯部姚雅莹）
现在去部分工厂沟通交流的时候，工厂的负责人对于信息化是非常感兴趣，也想一起把信息化上成功，但是问题的本身就是工厂的信息化是什么？需要达到何种程度？工厂自己都没有想明白，ERP都没有完全用好，就想着上MES，MES这边问题一大堆没有解决，又想着上WMS，仓库账都没有搞准的情况下，上了也是效果不大的。更别谈APS了。
小部分工厂的中高层对于信息化的认知很有可能是和工厂的基层管理已经脱节了，上个信息化，基层管理没有体会到信息化的优势，反而让基层管理增加了很多工作量，如打印条码、扫码、取数、账务等等；
不是说信息不好，是上信息化前先自己查一下工厂的信息化基础是否OK?
1、ERP的BOM资料是否准确与齐全？
2、ERP的MRP需求是否正常？是毛需求还是净需求？
3、ERP的各类工单管理是否有人控制？如超期生产工单、采购订单、销售订单、委外订单？
4、ERP的账务及时性能否保证，做账的准确性如何？是否有挪单、串单的现象
5、MES的条码对应逻辑是否清晰？
6、APS的排程参数是否全部都理解？排程约束是否全部上主数据等等。
要上好信息化，对于基层管理的培训一定要做到位，结合工厂的产品工艺，用最适合的业务逻辑来开展。有些软件公司不一定对工厂的制造工艺很了解，需要工厂的专人来配合信息化设置，特别是报工点、BOM工单层级、委外等很多细节的问题。
同事内退申请通过了，晚上约大家一起吃饭庆祝，没有叫所有人，只叫了同一个办公室的。谁知在聚餐时，发生的事情，却让我手足无措，迷茫了！
同事姓王，我们平时都称她王姐，她可是我们办公室的主心骨，经理安排事情时，每次都要征求她的意见。
我们单位是国企，因为近年来由于竞争激烈，总是挣扎在“退市”边缘。
年轻点的同事能走的都走了，只剩下一些不是快退休的，就是有关系或不缺钱的。
王姐今年45岁，正好达到我们公司申请内退的条件。我们公司规定，女员工45周岁可以自愿申请内部退养，48周岁就必须执行公司的内部退养了。
王姐在我们部门一直负责财务模块，她是中级会计师，我们公司的企业信息化财会模块就是她一手负责实施的。
只是近年来，由于企业经营不善，总是推迟员工工资发放，所以王姐一到45岁就主动申请了内退。今天手续已经办理完毕！
王姐说为纪念她＂退休＂，我们平日里关心好的人小小地庆祝一下，所以她决定请大家吃个“告别饭”。
因为王姐不想通知很多人，所以她只是告诉了我们办公室的同事。可是当我晚上到达聚餐地点时，我愣住了！迷茫了！
这就是所谓的小搞吗？也太小了吧！
只见饭店正厅的3张桌子上，坐着的人都是我的同事。我很迷惑，用好奇迷茫的眼神问王姐，五姐只是用眼神回复了一个“宝宝心里苦！”
原来，王姐在下午下班前，碰到了部门经理，经理就拉着王姐说了一会客套话。就在这说话的期间，我们办公室的小杨，直接就来了一句：“王姐，请大家吃什么好吃的？咱们一起走，等我一下下！”
小杨这个高音喇叭根本就没看到经理就站在王姐的右边。
一时之间，场面尴尬，王姐这才不得不邀请经理参加，谁知经理竞然自己做主动，通知了整个部门的员工。
王姐面对这种上不来下不去的尴尬情景，只能强颜欢笑，就餐间大家不是挽留王姐就是说王姐的功劳。
就在王姐让我先去结账时，我又尴尬了，因为不知道是谁，已经悄悄地把账结了！
对于同事间的离别，一般都是选择关系好的人聚聚，没有一个人想大搞特搞。只是职场上总有那么一些没心眼的人，总是不知是有意还是无意把事情搞大！
虽说王姐的告别宴还算不错，但我能感觉到王姐的不高兴，因为这种非本心的应酬不是王姐的所愿，她原本只是找几个平日里大家处得关系不错的人，聊聊。
没想到，搞到最后，却成为领导对她的送别宴。
我们都知道职场上人与人之间的关系，不是共情社交而是功利社交。
因为共情社交是为了获得情感联结的情感体验。大多是因为兴趣爱好相同才会发生的社交行为。
功利社交则是为了达成某一目的，或从对方身上获得利益而产生的社交行为。
功利社交是以交换为目的的，王姐作为职场员工，在国企工作了20多年，走过的桥比我们走过的路都多，当然知道经理这样做的目的是什么？
哲学家周国平说：“使一种交往具有价值的不是交往本身，而是交往者各自的价值。”
王姐作为内退人员，她的价值在国企这种职场上已经降为零，为什么经理还在这样搞，无非是借此来提升他在下属心目中的影响力，好感度！
因为再过一个月，就到了今年的民主评议了！所以不要总是妄想别人会对你好，每一个人做事的背后都有他的用意！
这就如王世民在《思维力》说：“在你的价值未有效建立之前，不要浪费精力在圈子上，若你自身没有交换价值，一切社交都是无效的！”
如果你遇到王姐这种情况，你会做何想呢？如果你内退了，你会请什么样的同事一起吃饭呢？
#凌云观职##职场现象#
