这是一年一升啊！血压都升不了那么快吧？所有说，工作还是非常出“色”！
在思想社会学学者
14个工作岗位，还能平静下来安心抓好一项工作吗？！这不是个案，各级都有，日甚一日，似乎走马灯式换岗位成了补履历或丰富经历，使之变得更好看一些的方式，至于届不届与是否来得及开展工作，似乎已经不是决策者或组织上关心的事情，这个问题应该到了应予纠正的时候。
14个工作岗位，还能平静下来安心抓好一项工作吗？！这不是个案，各级都有，日甚一日，似乎走马灯式换岗位成了补履历或丰富经历，使之变得更好看一些的方式，至于届不届与是否来得及开展工作，似乎已经不是决策者或组织上关心的事情，这个问题应该到了应予纠正的时候。
分享一下在北京做汽车行业咨询这八年的心得
我是来的北京，之后的七年一直在一家公司，从培训讲师做到项目总监，今年夏天被迫换了一家新公司，没有补偿。说说这几年的体会吧。
收入方面：很多人可能觉得来北京工作，轻松月薪过万，但实际上我们公司的行政文秘和运营岗位，月收入大多数是在5000-8000之间，好处是五险一金都会交，但实际上也攒不了几个钱。月收入几万的没那么多，几十万的更少，要么有一技之长要么确实能为企业带来贡献。
房租方面：这几年北京改造五环内的城中村确实越来越少，靠近地铁站的回迁社区或者共有产权小区，基本都是合租的状态，每个月的费用，整租5000左右，单间2000-3000不等，偏一点比如顺义、密云的城中村，单身公寓费用800-1000之间不等。所以，不要看抖音上那些4000一个月住卫生间和地下室的视频，这种现象没那么多。
通勤方面：住在燕郊通勤确实用的时间很长，但人家那是在燕郊买了房子，痛并快乐着，至于普通打工人，大多数的通勤时间也就是1个小时左右。
人际关系：在北京工作是很难交到真正的朋友的，每个人都忙忙碌碌，单位里面能交心的不多，你对别人好大多时候也只是单向付出，单就同事关系来说这是一个没有什么温度的城市，我过去的几年，手把手带过很多老师、也带过项目运营，现在还有联系的基本没有几个。
老板关系：很多人会想对老板足够忠诚，足够敬业，是不是就可以有个稳定的工作，这在三四线城市是没问题的，在北京没有什么实际意义，老板想的永远是个人利益最大化，北京最不缺的就是人，所以无论老板平常表现的有多么亲和，到让你离开的时候，眼皮都不会眨一下。
北京这个地方，对外地人来说就像是个车站，外地人来北京工作也只是一个过客，能创业成功的是极少数，能最后留下的也是极少数，最后总要离开，或悲或喜。
都说女怕嫁错郎，男怕入错行。做了十年的项目经理，看透了这个除了名字带着经理，其他与经理一点也不沾边的岗位。后悔前几年没听高人指点转行做产品经理，特别是中招后，更是凸显出两个职位的差别。
与我有着差不多工作经历的同事刘哥，在项目经理这一职位摸爬滚打十几年，虽然工资待遇也不算低，在公司里和各个领导以及各部门员工的关系也搞得非常不错，可前两年突然决定转行做产品经理。
因为实在想不明白刘哥作出这个决定的原因，所以我还专门找他剖心置腹地聊了一个小时。刘哥笑着说，别看项目经理名字听起来好听，实则就是个“保姆”，所有的事情都要过问，任何事情和细节都不能有误，稍微不注意就可能给项目工期带来影响。
每天提心吊胆地不说，就连睡觉做饭上厕所，可能脑子里都是想着项目上的事情，整个人跟着魔了一般，一刻也不能轻松，身体太累了。
此外，项目经理没有实权，很多工作都是靠刷脸找人干活。如果项目团队中的成员和你比较熟悉，大家平时关系还不错那还好说，要是来一批新人，只维护团队关系这一条就要耗费太多的心力和脑力。
更何况像我们这样，做了十年项目经理还没有升上去，混个项目总监或者部门经理当当，这辈子估计在项目经理的职位上要做到头了。真不希望在自己五六十岁时候，每天还要刷脸去找新来的年轻人做这做那，想想都累。
可是产品经理这个职位和项目经理就完全不一样。虽然同样没有管理实权，但是产品经理是将客户需求转化成产品需求，输入给项目组进行产品开发，背后站着的是客户，说话的分量就不一样。
对于产品经理提出的需求，你可以有意见，但是也要商议着来，不能像对待项目经理那样甩脸色，大家和和气气做项目，谁也不欠谁，谁也不惹谁。
最重要的是前期的需求澄清后，工作就没有那么琐碎了，无非就是一些需求上的变化，缝缝补补的工作。并不需要全天候待命，时间上的自由度比较高。
刘哥调岗后的一段时间，我曾经琢磨过自己是否也要换个岗位试试，但是碍于自己对技术的理解和积累不够，做起来实在有些吃力，所以最终决定在项目经理的岗位上继续奉献。#职场年终盘点#
最近大家纷纷中招，很多技术人员，包括产品经理在内，中招后直接关掉手机和电脑在家休息，想联系上都难，更何况想让他们处理一些项目上的急活。
反观项目经理这个职位，不仅没休息几天，就算是病情最重的时候，客户一个电话你还得老老实实地起来给客户落实，然后到处找人救火，真是一言难尽。
不得不佩服刘哥的勇气和果断，但是奈何自己能力有限，做个项目经理就已经绞尽脑汁，要是做产品经理还不知道会怎样。
当然，这种事情也是因人而异，每个岗位都有它的特点和不足。也有在产品经理职位上做出一些成绩后转行做其它职业的，只能说没有十全十美的岗位，只有适合自己的工作，找到了，努力做下去总会有成绩。#产品经理转行探店盘活300家小店#
居然无语可说[偷笑][偷笑]
在思想社会学学者
14个工作岗位，还能平静下来安心抓好一项工作吗？！这不是个案，各级都有，日甚一日，似乎走马灯式换岗位成了补履历或丰富经历，使之变得更好看一些的方式，至于届不届与是否来得及开展工作，似乎已经不是决策者或组织上关心的事情，这个问题应该到了应予纠正的时候。
出纳这个岗位换人就换人，又不是技术岗位，非她不可。也不是销售岗位，换不了人。
那日，一位熟人来找我，神秘兮兮地托我给其儿子弄一本某杂志社的作品获奖证书。
他知道我年轻时候混过报刊社，有几个熟人，办这事有些路子。
我说，“现在杂志社都是半死不活的，哪儿还有闲钱闲工夫评奖，弄也得等机会。”
他说，“街上买本证书，你让人家盖个章就行了。”
说的轻巧，小杂志社的公章虽然和萝卜头子一样无用，但其领导不这样认为，你求他盖章，不是支支吾吾不从，就是等着你给些好处，或者干脆主动提条件作为交换。为了不得罪他，也不委屈自己，我说，“你知道我淡出日久，又不愿舍脸求人，再说这类证书比废纸强不了多少。莫言获诺奖，仍遭谩骂攻击。一家小杂志社的破证书，有鸟用？”
他说，“您就帮忙弄到就行，对你侄子有大用！”
我说，杂志社自己吃饭都难，这种奖一不能评职称，二不能晋级别，除了蒙外行，何必呢！
他扭扭捏捏告诉我，他的儿子在高速公路管理处工作。高速公路听起来不错，实际上大量年轻人主要在收费、路政、运维等一线岗位，平时主要工作在荒郊野外，上下班时间跟社会不接轨。儿子想调到行政岗位工作，可几乎所有员工都想去按时上下班、工资也不少拿的行政岗，竞争非常激烈，非关键人发话而不能。这位朋友托了关系，找到一锤定音的领导。人家答应可以调动，但又说现在竞争厉害，得给孩子创造条件。
可他的孩子比较平凡，一时找不到加分项，他就想到了杂志社获奖这条路：“孩子是学文的，给孩子弄个奖，领导就能发话调到办公室搞宣传，你算给你侄子帮了大忙，影响他的一生哩。”
话说到这份儿上，我不能不有所行动。但我实在不想找那些市侩小文人，于是出主意：“我看，现在网上有很多网站搞的征文活动，主要是收报名费、评审费，交钱就给奖，而且价钱公道，花费不会很多。建议你试试这个。”
他有些不高兴，有些将信将疑地去了。
而后就没有了联系。
最近见面，他热情地拉着我嘘寒问暖，说孩子的事情成了。那天他回去，搜索了几个网站，电话打回去咨询。人家说的意思跟我讲的差不多，孩子随意弄两篇文章寄去，前后交了百十元费用，大大的获奖证书很快寄来。如法炮制，又得了一个网站以中国命名的征文一等奖。
他自己也有创见，根据网络信息，联系上了某论文代理，花了几千块钱，枪手代写，杂志上版面费，在公开杂志发了两篇论文，“万方数据库可以检索，以后评职称也能用，算是一鱼几吃。”
有了这些成果，他托的领导在会上说，咱单位某某是个人才呀，获了全国一等奖，还公开发便过论文，是处里宣传岗位正缺的人才，在收费站搞收费，是埋没人才！领导一言九鼎，他儿子下个月就去管理处办公室搞宣传了。
然后他扭扭捏捏告诉我，孩子练笔少，没有经验，现在写宣传稿有些压力，想请我抽空指导指导。
我说，没有问题，随时联系。
刚才想起这一幕，我觉得百感交集。奖、文章，不在水平高低，甚至不论真实性，领导说好，一定是好。领导说是人才，一定是人才。即便不好，不是人才，也会想办法、指方向，让你优秀，让你人才。
只是，不擅写作却从事宣传工作，可能会有度日如年的不爽感。我愿意帮助这个年轻人，只是不知他底子、领悟力如何，能否尽快华丽转身。换岗位、提拔晋升，成为人才，可以靠家长靠关系靠领导，胜任工作、从容不迫主要还得靠自己哇。
朋友在27岁时就有强烈的35岁危机，于是报班学习了不少跨岗位的专业知识。在上一家公司工作甚至自荐兼任产品经理（即领一份薪水干两份活），让他提前拥有三年产品经理的工作经验。这是他能够成功转岗的最重要原因。
人人都是产品经理人人都是产品经理官方账号 优质科技领域创作者
35岁不用怕，4个技巧告诉你如何成功转岗/换赛道
“在玄奘寺事件中被免职的官员，为什么能换个位置高升？”南京玄奘寺供奉侵华日军甲级战犯事件中，玄武区民宗局局长胡圆圆被免职。近日，记者发现胡圆圆已获任新职：玄武区委统战部副部长。
被免职官员施展“移形换位大法”，反而被任命为党委重要工作部门领导？有网友提出了质疑。
其实，胡圆圆被免职只是组织处理，而不是党纪政纪处分，党纪处分是“撤销党内职务”，政纪处分是“撤职”。如果是党纪政纪处分，是不能安排同级别职务的，但组织处理则可以另行安排同级别职务。
因此，统战部副部长虽然也是一个重要职位，但安排胡圆圆并没有法律上的问题。
在玄奘寺事件中，胡圆圆负有一定的领导责任，而不是直接责任，因此，将其部门负责人的职务换为同等级的部门副职，也是带有一定惩罚性质的组织处理。#媒体人周刊#
说的太对了，我都大学毕业28年了，岗位没有换一个，还赶不上单位一个不满18就参加工作的漂亮女的，人家都正处级好多年了，我还原地踏步//@百合花开3260:漂亮就是好
