作为一名中层管理者，如何才能在管理实践中做到系统的最优化呢？
一个企业的核心竞争力不应是一个面、一个点，而应是整个系统。这才是别的企业无法复制的核心竞争力，中层管理者在平日的管理中，也可以从理念、市场、产品、资源、运营体系、管理体系、企业文化七个层面入手，层层递进，并将之贯彻落实到基层，必然能够使企业的系统达到最优化。
中国的企业，大部分都已完成了从理念、市场、产品到资源这一个创业阶段。更多的民企都向运营体系过渡，有的是运营模块，在某一个模块、在某一个点上有优势，并没有形成体系。部分企业在向管理体系过渡，但还是一个不完整的体系化的点式管理。也有企业触及到文化，只是口号式的，缺乏灵魂和内涵，不能让消费者信服，不能让员工信仰。
处于这样一个转型时期的中国企业，中层管理者把握好时代的脉搏和整个企业组织的节点，才能知道如何恰当而又有效地提升自己的系统力，并为企业所用。
产品是沙子，管理体系是钢筋，文化是水泥，其他的一些职能是石子，只有将四者凝固在一起才有力量。这是中层管理者应该密切注意的。
中层管理者也可以从以下七个方面提升自己的系统力：
第一层是中层管理者要具备市场化的竞争理念；
第二层是中层管理者的市场战略要明确化；
第三层就是中层管理者要有清晰的品种、品类、品牌意识；
第四层是中层管理者要善于运用一切资源，资源包括硬资源、软资源；
第五层是中层管理者的运营体系，这一体系要以供应链为主线体现价值链竞争；
第六层就是中层管理者的管理体系，要形成一整套行之有效的信息管理体系；
第七层就是中层管理者对在使命推进下、愿景指引下的企业文化体系的熟稔和传播。
可以说，中层管理者从以上七个方面打基础，训练自己的核心管理能力，假以时日，必然形成强大的系统力，从而能够更加有效地进行管理。
