《商业型产品经理必修课》第十六课:大企业新品加速器规划设计
主要内容如下:
了解创新加速器成立的背景、必要性、价值与目标;
理解创新加速器的功能定位,架构设计,顶层规划;
掌握创新加速器赋能体系建设的八个基本面;
学会构建创新加速器运营流程和机制。
行动指南建议:
1.向全体员工,特别是中高层领导开展一次创新公开课。
2.做一次创新赋能调研,为企业设计输出一套具有可行性的创新加速器建设方案。
3.从创新赋能的八个领域思考,如何从企业内外部整合赋能资源,加速创新加速器落地。
4.与中高层领导及产品Owner一起共创共识一套可行的创新加速器运营流程和机制施行。
总经理总监,56页《中高层激励方案》干货课件分享,长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力,从而提升公司业绩。另外还有一些非现金奖励形式,但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖励主要是短中期的。提升业绩与吸引力:
1、增强外部战略投资者对公司的信心;
2、吸引高素质人才;
3、注重提高公司未来的价值。
以上仅供您参考,公司中高层如何激励?更多方案和工具请参阅下面工具包文件。