《商业型产品经理必修课》第十六课：大企业新品加速器规划设计
主要内容如下：
了解创新加速器成立的背景、必要性、价值与目标；
理解创新加速器的功能定位，架构设计，顶层规划；
掌握创新加速器赋能体系建设的八个基本面；
学会构建创新加速器运营流程和机制。
行动指南建议：
1.向全体员工，特别是中高层领导开展一次创新公开课。
2.做一次创新赋能调研，为企业设计输出一套具有可行性的创新加速器建设方案。
3.从创新赋能的八个领域思考，如何从企业内外部整合赋能资源，加速创新加速器落地。
4.与中高层领导及产品Owner一起共创共识一套可行的创新加速器运营流程和机制施行。
总经理总监，56页《中高层激励方案》干货课件分享，长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩。另外还有一些非现金奖励形式，但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖励主要是短中期的。提升业绩与吸引力：
1、增强外部战略投资者对公司的信心；
2、吸引高素质人才；
3、注重提高公司未来的价值。
以上仅供您参考，公司中高层如何激励？更多方案和工具请参阅下面工具包文件。
