市值千亿的海底捞，员工的薪酬制度原来是这样设计，难怪可以做到上市
海底捞员工基本分为四级：新员工，二级员工，一级员工，劳模员工
新员工工资为：基本工资＋岗位工资+加班费＋其他＋员工基金
二级员工工资为：基本工资＋级别工资＋工龄工资
一级员工工资为：基本工资＋级别工资＋工龄工资＋分红
劳模员工工资为：基本工资＋级别工资＋荣誉奖金400＋工龄工资＋分红
1、基本工资：鼓励员工全勤。
2、级别工资：一级员工 加六十元。二级员工加四十元，普通员工不变。
3、奖金：先进员工、标兵员工奖励八十元每月，二级劳模员工2801元/月，一级劳模员工400元/月，功勋员工500元/月。
4、工龄工资，每月四十元，逐年递加，鼓励员工持续留在企业工作。
5、分红，一级员工以上才可以分红，分红金额为：当月分店纯利润的3.5%
6、父母补贴，每年200-600，帮助员工寄给父母，让父母鼓励自己的子女好好工作。
7、话费补助，100-500元/月，鼓励员工多跟客户沟通。
一套好的薪酬机制，是让员工自动自发的去工作。
任正非说：薪酬最大的死局就是“底薪+提成” 正在搞垮你的企业，让你的员工混吃等死
很多老板给销售的提成都是递增制
销售额10万提成10%，销售额20万提成15%，以此类推，最后造成销售额增长，利润却不见涨
正确的做法应该是：级别工资+提成
假设产品利润为30%，拿出10%的利润分给营销团队
营销分三级业务员 5%，经理7%，总监 10%
业务员出单自己拿5%，经理拿3%，总监拿2%
经理出单自己拿7%，总监拿3%
总监培养10个经理，能拿到30%的提成，经理再培养10个业务员，业务也会拼命做业绩升经理，他们必定比老板还操心，这样的薪酬设计即保证公司利润，又解决人才复制问题
你知道公司最害怕的是什么吗？
答案是死海效应。死海效应是指：
公司发展到一定阶段后，能力强的员工就会离职，
因为他无法容忍公司的某些行为，即使辞职也很快会找到好工作。
工作能力差的员工，却留着不走，因为辞职以后也不太好找工作。
在公司时间久了就变成了中高层，这种现象叫死海效应。
最终结果就是：
淘汰能力强的，留下能力弱的。
老板破产，企业倒闭，如何避免出现这种现象呢？
你需要给公司搭建一套完善的管理制度，包括薪酬、绩效考核、培训、组织架构、晋升机制，让能者多劳多得，弱者少劳少得
薪酬设计需要方法，是需要您亲自去过问的。因为薪酬设计得不好，发的不妥，发的就是利润；加薪需要标准，如果加的不妥，加的就是贪婪！掌握薪酬设计背后的核心原理，最少掌握6种分钱方法，让您彻底激活员工，使员工自觉自愿加班。
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