如何培养中层干部
第一，实战锤炼：没有舞台就没有人才，将军是在炮火中打出来的。
第二，割韭菜就是把上面的割掉，下面自然就长上来了。人是需要平台的，要大胆地给他机会。
第三，强迫成长：培养干部就像生豆芽，高目标倒逼高成长。
发豆芽盖上稻草自然生长，长出来的参差不齐，如果加盖一个板子长出来的豆芽就又粗又壮。所以人还是要有一定的压力，只有压力才能成长的更快。
第三，干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选。
第四，隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人。
做企业，要把关注人放在很重要的位置。每个高层要带几个人出来。
第五，以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。
旁听之外也可以发言分享、同步参与。一方面与中层干部同步信息成长更快；另一方面因为后面有人，也让坐在前面的人感到紧迫感和危机感，如果做的不好，后面有人在看着你的位置。
