企业该如何管理？海尔集团的一番操作，展现出了关键点！
人常说，创业简单、管理难。客观来说，管理企业的难点在于没有切中关键，从而出现由内而外、自上而下的混乱感，让企业呈现出一种病态，最终付出了努力却没有得到相应的收效。
关于如何管理企业，我们不妨从近日海尔集团创新年会找找答案，看看管理企业的关键所在。据了解，此次年会上，海尔集团设立了五大委员会，其中针对管理的薪酬与提名委员会，将通过“创客制”激发全员创客潜能，实现“人的价值最大化”。该计划延续了人单合一模式，激发了全员创客创新活力，并且能够让创客同时获得劳动所得、分享超值、资本利得的三大收益。此举能够有效调动员工积极性，发挥最大效能，从而降低企业管理难度。
当然，海尔集团除了在人才上给更多企业提供管理思路之外，还有科学与技术委员会、审计与风控委员会等创新操作，也能为企业管理带来一定的正向启发。
【#海尔家居拖欠百名农民工工资被罚#[围观]】#海尔家居拖欠农民工工资被罚1.9万#天眼查App显示，近日，海尔家居关联公司青岛海骊住居科技股份有限公司被牟平区人力资源和社会保障局罚款1.9万元。处罚事由为，该单位未按照国家规定及时足额支付154名农民工的劳动报酬共计526万余元，经人社部门责令限期改正，逾期不改正。
你这个属于狡辩[呲牙][呲牙][呲牙]//@神秘麻酱Sam:我也提了一个非常好的问题：假如美的、海尔国内员工薪资待遇与美的、海尔国外员工一样，美的、海尔的净利润率会是多少？这个请刘大师答一答
步尘观察家电行业资深观察家 财经专栏撰稿人
有人提了一个非常好的问题：假如格力研发人员及普通员工的薪资待遇和美的、海尔一样，格力的净利润率会是多少？喂喂，那个姓董的漂亮的女生，你站起来回答！
总经理总监，企业是选对人重要还是培养人重要？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？27页《海尔员工能力素质模型》干货课件分享，绩效管理的目的：
1、为组织在薪酬管理、岗位晋升、员工保留、员工培养等多项管理决策中提供必要信息。
2、通过绩效管理，提高员工的能力素质，提高员工工作业绩，真正实现人力资本的增值。
3、将员工工作活动与组织目标联系起来。将海尔集团战略目标通过绩效管理体系层层分解，落实到个人身上。
发条海尔的微头条，引起众多昔日海尔人的响应，难得难得。再聊聊海尔人经历:
1、8月1日入职青岛海尔，工资1500元/月，入住虎山公寓，开始企业文化培训、军训，记得在海边一个剧院见到了张首席。
2、军训结束在黄岛工厂实习，入住如意宾馆，车间实习好像是三个月到半年，实习结束就是竞争上岗，去了某某市场部。
3、定岗前的日子是最舒服的。定岗后开始炼狱般的生活。在市场部的业务部，主要任务就是打电话给各个区域盯指标，让他们反馈表格。一不小心就会被领导骂，然后没办法抓起电话也开始骂人，办公室骂人之声此起彼伏。
4、再后来，外派到地方做销售，每天被当地工贸的网络部长、直销部长、工贸总经理日清，被他们骂，然后还要接到总部电话准备挨骂。当然，经历过几个地方的工贸，也有少量的工贸总经理不太骂人，但是少数。
5、海尔的离职走的不利索，先是人力资源部待岗。而后，经历漫长的流程还是走了。
6、海尔的日子的确是很累，但作为第一份工作，还是充满了感情。不知道现在海尔是否有改变，我们一块进公司的毕业生，好像还有几个目前还没离开。希望海尔越来越好！加油
【为什么海尔净利润远低于格力、美的？答案或许就在这里】6月30日，澎湃新闻发表署名文章称，，海尔智家实现营收2097亿元，高于格力电器的1705亿元，与美的集团差800亿元左右。但海尔智家净利润只有88.77亿元，远低于格力电器的221.8亿元，及美的集团的272.2亿元。
一直以来，许多人心中有一个疑问：海尔智家盈利能力不及格力、美的的原因是什么？
华夏时报7月1日的报道或许给出了答案。
报道称，，格力电器共支付薪酬89亿元,以8.4万员工粗略计算，人均工资约为10.6万元；拥有约15万员工的美的集团，人均收入18.9万元。而同期，拥有9.9万员工的海尔智家，人均工资22.2万元。
以海尔智家和格力电器对比，海尔智家人均工资约为格力电器的2.1倍，等于工资开支比格力电器高出131亿元。假如海尔智家工资水平和格力电器一样，那么海尔智家的净利润应该是220亿元，与格力电器当年净利润221.8亿元基本相当。
事实上，海尔在发达国家进行品牌形象建设的投入亦大大高于美的和格力，这是海尔全球影响力领先的原因。
你明白了吗？
别看不起个体户，海尔也是用个体户来避税。
有屋智能是海尔集团旗下第三家拟上市企业，近期在招股说明书中披露，在至间利用18家小微企业，为员工代发薪酬。
这18家小微企业包括个人独资企业和个体户，分别注册在上海、天津和永登。
为什么知名企业也用个体户或个独来进行税务筹划，原来个体户和个独有几个特点:
1.没有企业所得税，可以节省25%。
2.个人所得税核定，低至1%以下。
3.无需进项，大额500万开票额度。
4.无需公户，个人卡可以收款，完税后自由支配。完税后综合税负只有2%左右，这比工资薪酬高达45%低很多。
当然，因为海尔这个模式存在一定的漏洞，即没有将薪酬与个人生产经营完全分开，所以这个模式在上市时需要进行补交个人所得税。
也就是说，如果不开工资，不存在劳动关系，就可以避免这样的风险了。
所以，利用个体户节税没有问题，但在业务真实上还是需要完善一下。
#上海头条#
海尔深化5大赛道，成立5大委员会。
在海尔集团创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰宣布海尔集团董事局成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会。
其中，在战略投资方向上，除了已布局的海尔智慧家庭赛道、卡奥斯工业互联网赛道、盈康一生大健康赛道之外，还增添了两个新赛道，一个是在新能源汽车产业链，结合自身拥有的专利发明与科技成果，积极把握传统燃油车向电动车的产业变革的新机遇；第二则是响应国家双碳战略，打造绿色低碳新生态。
从海尔增添布局的两大赛道来看，海尔对于自主研发新能源极其相关领域已成竹在胸，再加上已有三条赛道所构建的完善的产业链条，未来五大赛道实现互通也是大势所趋。
截止底，海尔在职员工合计10.48万人，员工薪酬支出合计250.35亿元，人均薪酬23.89万元；
美的在职员工合计16.58万人，员工薪酬总额321亿元，人均薪酬19.36万元；
格力在职员工合计8.19万人，员工薪酬支出合计98亿元，人均薪酬为12.1万元；
美的董事长方洪波的年薪是1106万元，格力董事长董明珠的年薪是1098万元，海尔董事长梁海山的年薪是259.5万元，是三家公司中薪酬最低的。
三家公司中，海尔的费用率是最高的，自然员工薪酬也是最高的，而且员工岗位不同，薪酬自然也不同，像生产人员、销售人员、技术人员、财务人员和行政人员都不一样，考核指标不同，自然会有收入差异，薪酬只是公司的一部分，适合自己的就是最好的！不能以薪酬为唯一标准，要综合分析考虑才是！
#海尔# #格力# #美的#
同事的儿子从海尔跳槽了，进了一家核研究所，年薪给到了三十万。
同事儿子西安电子科技大学毕业，专业是信息安全。在海尔研发部门工作了近十年了，已经是部门业务骨干。今年一直有猎头找他，让他跳槽，前几天终于下了决心，签约了这家小而美的研究所，给出的待遇还是相当满意的。可见，选对专业对未来的发展至关重要的。
同样是名校毕业，今年我校考进了一名从海尔辞职的成电毕业的女孩，学的也是计算机，毕业后进了海尔集团，从事软件开发。因为受不了海尔高强度的工作，选择了考中学教师，今年如愿以偿，但年薪只有不到五万，比海尔薪资打了对折。同样学的计算机，男孩和女孩的发展截然不同。可见，男孩女孩在选择专业时要慎重，并非热门的专业就是最好的，选择一个适合自已将来发展的专业才是最重要的。
海尔年会再度重申“坚持科技创新，实现自立自强”。
作为国民龙头品牌的海尔，一直走在创新和科技研发的前沿。在海尔集团创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰再度重申了海尔“执一不失，开创未来”的目标。
从这些年海尔的发展来看，无论是涉足的领域还是获得的成果，都在印证海尔始终坚持科技创新的主旨。1998年海尔成立行业首个集团级中央研究院；自主构建HOPE平台，成为全球范围内企业级创新平台的引领者，如今已建立10+N的科技创新生态，覆盖五大洲、20多个国家和地区。
同时，完整的产业链，也让海尔将原创技术快速转化到整个产业中，这也是海尔能够提出 “人单合一”， 构建物联网生态链的基础。此次年会上，周总还宣布海尔集团董事局成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会，其目的就是以发展、创新、改革来打造物联网时代引领的创新生态。
张敏瑞：海尔，裁员不是为了低降成本，是为转了型。͏
我们去年利润增还长了20%，但并不是裁靠员实现。的组织结构的整调就是要整调人。觉我得过去是就管控，现在怎是样让每个人都为成企业家。
启示：
现在业企裁员，不也是为了增加润利，而是让留下的员工有高更收入，提升业企竞争力、生力命，保长证期利润。
全球首创企业治理模式，海尔大会宣布成立的这个委员会是啥来头？
近日，海尔集团召开创新年会，会上不仅展示了过去的成绩，更从组织层面上给未来的发力打下基础，新成立了“五大委员会”：战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会、人单合一引领委员会。
前四个很好懂，第五个用会上海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰的话讲就是：“这应该说是全球企业治理模式的首创，也是企业董事会中独有的专门委员会类别。”
其实熟悉海尔的人对此很容易理解，这其实是海尔实践了近的“人单合一”模式的组织外化。其评价体系已经相当成熟，有工具：人单合一记分卡；可计量：微生态品牌认证体系；可分析：共赢增值表。
该委员会由周云杰担任主任，由创始人张瑞敏担任总顾问，可见其重要性之高。海尔的创新努力，不仅将会把中国企业的力量延展向世界，更将推动中国模式走进世界舞台中央。多年后我们回顾历史，此间意义或许更大。
#数字化转型怎么转##海尔的数字化转型#
作为国内企业的领军者，传统企业互联网转型的标杆，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，海尔集团是如何探索互联网转型的？
海尔集团在网络化战略转型阶段，全面开始互联网转型，期间从管理理念、薪酬模式、流程模式、运营模式、生产模式、营销模式等方面进行了全面的颠覆和升级。
一、多方面的颠覆、升级
（1）管理理念的升级
经过30多年的发展，管理理念由原来的OEC、SBU、倒三角等，全面升级到了“人单合一”模式。让员工，即海尔创客，对接用户，以满足用户需求为目标，管理者成为资源提供者，提高沟通和决策效率。
（2）组织模式的颠覆
由科层制倒三角颠覆为小微制生态圈模式，让企业和用户直接连在一块，从传统串联流程转型为可实现各方利益最大化的利益共同体。
（3）薪酬模式的颠覆
由公司付薪颠覆为用户付薪模式考核方式的调整，通过用户付薪，将员工的注意力引导到关注用户需求本身上。
（4）运营模式的颠覆
由有围墙的封闭式企业，颠覆为无边界的开放式企业。
（5）生产模式的颠覆
由有灯的工人工厂颠覆为无灯的机器工厂，全程智能化接单、无人生产线、智能化配送，助力中国制造2025的工业目标。
二、实践操作
（1）大电商平台规划
PC版海尔商城+APP顺逛平台+农特电商平台+快递柜平台+物流接单平台+物流配送平台+电商汇平台+海贸云商平台，实现了B2B、B2C、跨境电商等全电商业务的融合
（2）工业智能化探索
全国首家国家级工业互联网示范平台—COSMOPlat，唯一一个用户全流程参与的交互的工业互联网平台，构建了以用户为中心的智能制造的模式，助理中国中小企业转型升级。#数字化##张礼立谈数字化转型##海尔##人单合一##日日顺物流#
在第十一届动态竞争国际论坛上，海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏在谈到执行“人单合一”最关键、最核心的挑战时表示，对于企业领导人来说就是两个字放权。
张瑞敏表示，每年有上万家企业到海尔学习，他们说这个模式很好，我们回去准备用，“我说海尔做的呢是放三权，CEO手里的三个权，决策权、用人权、薪酬权都放。那么CEO是什么呢？CEO就是给这个体系提供帮助的。”
作为实体经济龙头品牌的海尔集团，这些年一直在积极创新和探索新赛道。去年，海尔不仅凭借“建筑热环境理论及其绿色营造关键技术”获得“国家科技进步奖二等奖”，还获得了包括国家级创新中心、科技部国家重点研发计划、全球首创疫苗接种新模式等一系列创新科研项目及成果奖项。
而今年，在青岛举行的海尔集团创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰宣布成立战略与投资、科学与技术、薪酬与提名、审计与风控以及人单合一引领等五大委员会。同时还提出了“加大科技研发投入，让科技创新成为新发展引擎”的目标。
同时，在海尔“链群合约”管理模式已实行的2年间，像是海尔卡奥斯工赋平台就首创大规模定制模式，在行业端与大企业共建与中小企业共享，区域端与城市共创工赋模式打造工业互联网新生态，目前在国际上，卡奥斯已经是全球三大工业互联网平台之一。卡奥斯汽车行业链群主纪文杰，就分享了打通奇瑞的上游375家零部件企业，跟14家主机厂的高效协同的经验。
创新的路上一直是充满了挑战的，而海尔正是以迎难而上的态度，积极面对，相信在未来，国民品牌海尔还将为我们带来更多的惊喜。
中金公司（全称中国国际金融股份有限公司）为大型央企，国有持股超过78%，还包括海尔是第二大股东，据其公开的财报显示，总资产6498亿，总负债5650亿，资产负债率86%，薪酬支出120亿，员工有13557人，高管人均月薪约50万/月，集团人均薪酬8万/月，真是赚得盆满钵满，第一季度营收50多亿，净利润有16多亿，净利润很高30%多，看样子干金融真挣钱，能进这单位，真是人中龙凤呀，不过自公司上市一来，从最高77元一股，到现在42元，全国股民超过80%亏损，真值得我们深思。
