身为中层领导，你就要得罪人，但并不是让你随便得罪人，如果只会每天乱发脾气，喜怒无常，那么谁也救不了你，你也只会把工作越干越差，一个真正高明的领导，肯定会得罪人，但是永远得罪的只是下面这几种人，而且这种人一旦得罪就要得罪死，这样才能让你，更好地开展工作。
第一，很简单的事情就会说不会做的人，你有没有在工作中发现一个奇怪的现象？越是说自己这会做，那会做的人，到头来做事越来越多，而且还会忙中出错，受到的批评也越来越多，而一些人张口闭口，我不会，我不行，就十分占理了，就什么都不用做了，如果身为中层领导，纵容这种现象的发生，显然是不称职的，你应该永远记住一句话，会不会做是能力问题，去不去做是态度问题，这个人可以不会做，但是不能不去学，不去做，所以，一名中层领导在工作中遇到一个人，张口闭口说自己不会，从而什么都不做的人，一定要学会批评他们，一定要学会打压他们，不然这种坏的风气一旦形成，你什么也别做了，就天天维护所谓的公平吧，干多的人不愿意干，少的人也不愿意，天天就为这些琐事而操心了。
第二，天天自己分内的事情，却说不知道的人，你就要得罪他们，明明是他自己工作分内的事情，但是他总是说不知道，这无非有两种情况，一种是真的不知道，这明显的就是不负责，自己分内的事情都不知道，你还能指望他能干好别的事情吗？遇到这种人，一定要多批评，多敲打，让他多多增长责任心。另外一种就是揣着明白装糊涂,明明知道，却说不知道，这种情况无非也有两种原因，一种是不想和你配合，跟你对着干，另外一种是，怕自己说的太多了，你给他安排工作，说白了就是怕干活，遇到这种情况，你也要得罪，人家都不跟你配合了，跟你对着干了，你还心慈手软干什么？或者是一个人总是在想方设法的偷懒，你还不批评他？那还在等什么？等他自己良心发现，改头换面？你想的恐怕有点简单了。
第三，合作的事总是说没时间的人，工作中很多事情并不是责任和分工能够完全概括的，会有很多事情需要大家通力合作，才能做成，而很多人却非常的自私，平常闲的没有一点事干，不是扣手机就是玩电脑，一旦涉及到合作的事情，立马假装工作很忙，立马说自己没时间，立马说自己手头有一堆事，自己的工作还没有干好，甚至不但不提供合作，还要问你要人要资源，再给你添乱，这种人你也要严厉批评，说白了，这种人都是自私自利，没有大局观的人，而这种人也很难成长为管理者的角色，因为他的眼里只有眼前，他的眼里只有自己，这种人该得罪就得罪，如果不得罪的话，你以后需要大家通力合作的事情，一个人都叫不来。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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在医院上班多年，发现一种让我醍醐灌顶的现象。
体制内最聪明的人，
不是会拍马屁、走关系的人，
而是大智若愚、适当装傻的人。
新到一个地方，笑脸相迎，不要过分表现优越感，容易刺激到某些人。即使你有学历、有背景也要适当低调。你可以什么话都听，但千万别什么话都信。对待中层干部，态度很重要；对待领导，能力和态度都重要，领导说什么就是什么，当面要表现绝对服从，适当装傻。"枪打出头鸟"不是没有道理的，大智如愚，适当装傻，这样才不会进入到别人的闲言碎语中。
