格勤教育-企业长增系统建设领先者[碰拳][碰拳][碰拳]
⭕ 助帮企业造打一套从战略到行执的系统解决方案
⭕ 架构，薪酬，位岗量化，分积制管理，以及opp 招聘，大五版块环环相扣，力助企业长增
⭕ 核心业专讲师+术技辅导师老团队-助辅企业方案从呈现到落地
⭕ 地落辅导会-期定优化业企方案，美完执行
⭕ 从基层-中层-高层，统系培训，一统思想
勤格讲我所做，做我所讲，想您所想，做企业所刚需，这样一家业专的培训询咨公司，以可成为您的首选[碰拳]
善完好来年的战略部署，让业企增长更持续，更效高[握手]。
【延边移动联合中兴通讯落地SSB 1+X创新方案精确制导5G高层最优覆盖】近日，延边移动携手中兴通讯完成SSB 1+X创新方案大规模落地商用，该方案能够显著改善高层楼宇的覆盖性能、提升高层用户的网络体验，满足中高层用户的个性化需求。延边移动在SSB 1+X创新方案在高层楼宇部署后，在保持底层覆盖及感知不变的前提下，试点测试验证结果显示，中层楼宇综合覆盖率提升15%，速率提升5~10%；高层楼宇综合覆盖率提升20%，速率提升30%，网络流量整体增幅增幅20%。在延边完成SSB 1+X立体覆盖创新方案全面落地80栋高层楼宇，大幅改善了高层用户体验，进一步释放了5G网络潜力。
随着5G网络建设深化，加强深度覆盖已经成为现阶段网络建设的重点之一。初期采用SSB水平8波束来实现NR覆盖，无法兼顾高层楼宇的覆盖，SSB 1+X创新方案可以有效解决资源开销大、兼顾垂直覆盖设计复杂的网络痛点，弥补传统波束配型下立体覆盖不足的缺点，同时也可以有效解决高层中浅覆盖，为5G流量提升提供新思路。
未来，延边移动与中兴通讯将继续展开深入合作，探索BWP切换算法、调度参数优化等创新技术方案，持续释放网络潜力，最大化保障用户感知。
《华为饱和攻击营销法》读书笔记1214
还是在华为营销组织的章节。比较具体的讲到了2个组织模式：
1，铁三角的组织模式：
在重大失败中的深刻反思才有了客户，方案，交付这样的项目型三角组织。这里首先面对失败我们要自我检讨，因为修正自己是可以马上行动的，所以才会有了这样的“铁三角”。但铁三角背后是一个相互信任的团队，能力互融互补的团队（不仅仅是互补而是互融），共同学习的团队，利益及荣辱共担的团队。最初的诞生还因为了离乡背井的共同工作和生活的背景。
“铁三角”如何可以在企业内部推行才是一个更值得我们思考的问题。有环境的问题，人的问题，组织机制的问题…在很多企业实行的阿米巴模式中，也会有三人小组，比如电商圈子里比较典型的运营，美工，商品（业务）的组合。大多数是一个经济利益共同体，当被谈及三者的协作模式时，我们很多时候会问这么一个问题，三个人中谁做主导？从华为的“铁三角”中似乎并没有所谓的谁是主导的问题。因为每个人都有其应该承担的责任，而每个人的能力互补都可以在某个人不在的时候干好别人的事情，我觉得这不仅仅是能力的问题，更重要的是在于大家怎么来看待客户和价值的问题。当意识觉醒以后要学习总是可以做到的。而如果你真正的去学习过稻盛和夫的阿米巴模式，你也会发现首先也是理念的问题，而经济利益只是一种组织设计的助推。“铁三角”共同体，是从理念和价值观开始的。
2，学习型组织
学习型组织，不仅仅是学习（培训）。
学校里的学习学的是知识，而工作中的学习掌握的是技能。从知识到技能是靠实践。学到了知识和理念，在实践的时候去补充细节，从自己会做到会教别人做，这些都是实践和迭代。
有句话说战略的制定是简单的，但战略的执行是困难的。高层给了方向，中层是否可以落实到解决和行动方案，这是团队能力的问题。书中给出了落地执行的方法论。那么问题来了、你学习了（方法论），会去实践转变为技能吗？从一项事情推行来说，学习只是知道了一个通用的套路，怎么结合自己的环境和面对的组织去进行组织级别的策划和逐步落地执行才是真功夫。#心在遥远# #营销# #华为#
