传统同城配送；搬家拉货，已无法满足社会所需，未来物流市场必将是一站式运营服务，解决客户所需要解决的问题方式社会之需求！！！
一硕供应链 ，同城配送；整合批发商，品牌商，代理商，农产品，电商，快递，快运与消费者无缝连接，实现数据的实时传递，对订单全程透明化管理，稳定的配送网络可为批发商、品牌商、代理商、农产品、电商提供SB2B2C仓配一体化服务。
一硕供应链平台完善的信息系统配套作业，振飞商城、一硕云仓、同城配送，实现三级物流体系所涉业务板块和运行环节的全流程信息化，实现“物流”和“信息流”状态同步，通过信息系统赋能提升三级物流体系运行。
一心一意助力每位生意人 硕果累累
一:县域平台搭建，是B2B方式实现，做不了C端，只有把C端改造成B端，这就是成立合作社或者股份公司缘由，只有这样担保才能实施代偿机制和反担保，保险也是同理，银行同理。相当于金融服务外包给各个核心企业。平台以此形成资金池，可以发行ABS债券等。二:供销社目前还没有做成超级中心（核心企业群），方向应该是独立产业互联网与供应链金融服务平台，强大的产业中台，S2B2C模式。以商品农业递延交易赋能和获利，以农批市场和仓储为节点，做强做大专业市场，实现资金流，信息流，物流，商品流合一。所以供销社未来应该是以此输出模式。而不是完全自营的人力资源重资产。否则落不了地！其实三农公知也是理论上嘴瘾，国内上市公司，央国企软件系统和服务器都是自建或者用国家公链，这方面相信国家的管控哈！
张捷财经观察教育、历史学者 优质财经领域创作者
【张捷聊三农之三十二】毒药方县域经济加区块链是什么鬼？
13:27
企业价值模型
在没有互联网之前，我们靠地段连接大家；有了PC互联网，我们靠流量连接；有了移动互联网，我们争夺和用户时间上的连接。
连接，让距离缩短；距离缩短，让信息传递越来越快；信息传递越来越快，会消除更多信息不对称；等等。
在商业中，企业如何为用户创造价值？
我们把这个过程分解为创造价值环节和传递价值环节。
海尔生产了一款冰箱，苏宁把它卖掉了。谁创造了价值？海尔。苏宁做的是传递价值的工作。
互联网带来的连接，大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在商业中的传递价值、创造价值的各个步骤
和环节提出更多、更高效的解决方案。
所以，互联网的一切优势都是效率优势，所有的竞争最后都是效率之争。
新零售模型#什么是好的商业模式##新时代社交新零售#
从场的角度来说，让用户和产品之间发生连接的有三样东西，即信息流、资金流、物流，新零售就是通过改善这
三样东西而实现的更高效的零售。
从人的角度来说，新零售就是利用口碑经济提高流量，利用社群经济提高转化率，利用大数据提高客单价，利用
会员经济提高复购率。
从货的角度来看，设计（D）、制造（M）、供应链（S）、大型商场（B）、大型销售机构（b）、消费者（C），
只要在以上环节提高效率，就是新零售。
新零售就是信息流、资金流和物流的千万组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率的体现。
新零售是设计、制造、供应链、B2b2C整个环节效率不断提高的结果。
一切提高效率的零售都是新零售
新时代已来临！
，中国将发生翻天覆地的重大变化，关系到每个人的命运！
如今的世界，变换日新月异，尤其是中国，已经处在一个万象更新的时代。当你领先认清了变化的本质，而不仅仅是被动适应变换的结果，你就会紧跟趋势，抓住机遇。
B.企业篇（之三）
中国电子商务进化过程：B2B—B2C—C2C—C2B—C2F，即，商家对商家，商家对个人，个人对个人，个人对商家，最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，甚至可以实现跨国生产和定制。
中国互联网进化过程：传统互联网—移动互联网—万物互联网，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称的问题；移动互联网就是手机互联网，它解决了效率对接的问题；万物互联网就是人工智能化产品与服务和互联网所组成的链接网络。它解决的是万物互联，数据共享、价值按需分配，各尽其才，各取所需，让每一个人都能快速找到与之相匹配需要服务的人，然后形成各种组织关系。
中国媒体的进化过程：传统媒体—新媒体—自媒体—信息流。媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的互补，使得中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务决策权的意识开始觉醒，而随着未来人人皆为自媒体的实现，最终形成信息流，媒体将彻底消亡。
