目前的人员配置为1亚马逊运营1速卖通运营1美工1人事，加我，目前的人员都还是比较可以的，至少很努力认真。另外广州有对接的工厂，东莞有仓库。
新年新气象，今天周一例行例会，给大家重新树立了目标，同时也鼓舞下士气。
亚马逊都是私模产品，主要阻塞点在于市场分析的不是很充分，导致单量没有上去，同时退货率也有点高，另外去年与工厂磨合也费了不少功夫。
速卖通以通货加私模产品结合的方式，去年的运营比较保守，不敢花钱不敢冲刺，导致单量一直上不去，店铺没有起色一直在第二层级。年前换了一个运营，店铺流量逐步上升中，目前大概一天10单，店铺在第三层级，冲刺第四层级中，还需要继续努力，目标每天100单。
今年先聚焦速卖通和亚马逊，如果稳定盈利了，再考虑其他平台。
