6年跨境电商之路回顾-下
亚马逊就是一个很好的例子，的时候，我们曾注册了亚马逊，并在招了一个一年经验的运营，但是并没有给亚马逊运营配置更多的资源，因为那个时候wish做的还不错。现在想想，那个时候真的应该多分配一些时间来亚马逊，不能因为亚马逊比较慢就不重视。说到底还是眼光太短视，不能在投资未来的事情上坚持不断的输出自己的时间精力。
开始是下定决心要做亚马逊了，当然我们也加入了新的合伙人来一起做亚马逊，毕竟个人精力有限。但是亚马逊真的很难做，成本增加库存增加。一共投入了大概30万在亚马逊项目上，亏了人员工资大概10万，还在可控范围之内，因为团队和产品初见成效，盈亏持平是没有问题的。30万的投入在亚马逊上真的不算多，一方面是资金也有限，另一方面是整个大环境不允许有胆量做更多的投入。
整个创业过程，最大的积累，是产品，从开始，我就逐渐退出一线的运营工作，大部分时间都是在研发产品，一方面是自己wish团队在销售，另一方面是给跨境电商公司供货。疫情之下，业务萎缩，但是还能求生存谋发展，全靠产品的沉淀。未来的规划 跨境业务和国内业务两条腿，全部围绕自己的产品，产品不断优化和更新，业务不断拓展平台和渠道。
跨境板块，目前最稳定的是速卖通平台，也是才重点发力的，接下来跨境业务会以速卖通为重点平台，不断拓展新的平台。以后有时间再总结和分享一下为什么今年才发力做速卖通，以及速卖通未来的发展趋势和运营重点，当然我都是从公司角度出发来谈，具体的运营细节的话，就很难概括了，一方面是我自己不懂，另一方面是内容太多。市面上做培训的也很多，大家可以自己去找，需要一些平台等资源的对接我可以帮忙。
