最近朋友家里装修，买新家电都在用淘特比价王者，我好奇点开了一下，发现新生的淘特正在努力改良整个商品的生态，基本家电类的商品，携带比价王者标签大多是官方直营，这个事情其实是很难得，要知道电商发展普遍节奏过快，新生才几年的淘特没有过度追求流量，反而开始出现深耕生态，改良体现的苗头，沉下心来，这在如今这个浮躁的商业场显得难能可贵！
6月1日，仅仅1个小时，方太在抖音销量超过去年618全周期数据，订单比上年增长了436%，对于低频高价的家电商品，想实现高转化率非常难。电商的流量成本越来越高时，方太是如何做到高效种草的呢？
带着疑问，润米咨询公司创始人刘润请教了抖音平台的技术部门，揭开了这些大企业高效种草的底层逻辑。
刘润说，受经济形势影响，消费者花钱越来越理性，流量成本越来越高。在流量红利消失的时候，现在开始考验企业的基本功，精细化种草。
什么是种草？刘润说：种草就是有一些品牌，你看到后可能不会立刻下单，但可能它的某个点打动了你。等你需要的时候，你会第一时间想到它。
方太的种草就是走向精细化，做好每一件“小事”。
其一是用户的细分，厨电行业的主要消费群体差不多每过5年，就会经历一次变迁。5年前，方太重视和85后的对话，现在是90后，5年后，这个群体就变成了95后。
落到具体的内容种草上，就要去了解这个阶段的消费群体。结合他们的关注点，看看什么场景下更容易和他们建立联系。而这些信息的获取，方太借助了平台的强大数据分析工具。
其二是对用户所在场景的细分。分别针对年轻人喜欢的科技、健身、艺术三大领域，开展了一系列种草动作。
以健身为例，针对刘畊宏的全民健身热，策划邀请奥运冠军韩天宇，结合产品特征编了一套《厨房健身操》，最后差不多有5万人参与，整个活动曝光超过6亿。还和健身类IP《冠军健身课》合作，联动8位奥运冠军做内容种草。
其三通过更精准的内容触达用户。在为洗碗机的种草时，根据平台的数据分析，找到了包括剧情类达人梅尼耶在内的8位达人，设计了一个探厂的活动，了解品牌故事，生产环境，生产流程等等。
在精准种草过程中，这些大企业建立了自己的一套非常有效的逻辑、方法。国际咨询专家刘润在《底层逻辑》一书中，揭秘这些商业运作的底层逻辑。他说，在流量成本越来越高的时代，提高商品转化率，没有一招制胜的方法，底层逻辑就是把握每个环节的精细化。掌握了底层逻辑，才能更加从容应对瞬息万变的信息时代。显然，方太在618前后成功运用了高效种草的底层逻辑。
刘润曾任微软、腾讯、百度、海尔等公司战略顾问，现在是国内最知名、最贵的战略咨询专家之一。丰富的工作经历与教育背景，让刘润具备非常敏锐地洞察商业社会底层逻辑的能力，成功帮助腾讯、百度、海尔进行战略决策，并将这种能力系统化，形成一套方法论与思维模型图。
刘润在《底层逻辑》一书说，信息时代处处都是机会，成功者更擅长迅速洞察底层逻辑，也就是现象背后的本质，所以才能在更多领域取得成功。如果你在工作、生活中付出很多努力，没有或者少有收获，是因为没有看清、掌握底层逻辑，只是做了无用功而已。
刘润在《底层逻辑》一书中告诉我们，在思考问题、个人进化、社会协作、是非对错、社会协作中如何寻找到底层逻辑，回答了我们在创业、求职、交际等商业社会、日常生活中遇到的很多难题。《底层逻辑》直击成功者的本质思维方式，揭开了这个世界的底牌，让企业家、创业者、年轻的管理精英们学会底层逻辑思维方式。点击下方商品卡片即可购买
《底层逻辑》 刘润
智慧家电行业快速发展，全国人大代表强调：智慧家电需要保护消费者隐私！
近年来，随着智慧家庭生态的建设，以及数字化进程的加快，智能家电行业迎来窗口期，其发展速度有目共睹。在这个过程中，消费者的隐私问题也不可避免地被暴露出来。如何在保护消费者隐私的前提下，让数据为消费者提供更多便利，成为业内外关注的焦点。
对此，全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰提出了重要建议。周云杰表示，应该建立相应的法律法规，加强对数据的管理，让消费者知道自己的数据被放在了哪里。企业在得到消费者认可和授权之后，才能去使用他们的数据。只有这样，智慧家庭的升级才能更合规。
如此前海尔智家发布的以智家大脑为核心技术引擎的UhomeOS 3.0系统，就强调了保护用户隐私的功能，让消费者在打造智慧家庭时更安心和放心，这也是周云杰建议要保护好用户隐私的初衷。#工赋强国推动高质量发展##工业互联网助力中小企业稳中求进#
总而言之，信息安全已是全社会关注的焦点，切实尊重并保护消费者隐私，是各行各业在实现数字化转型升级时需要重点考虑并落实的问题。
有时候一件事情，是需要几代人才能完成的！因为本人从事过研究，也荣获过国家科技进步二等奖，深知从事研究的艰辛。有时候要推倒重来，就是要靠坚韧不拔的毅力，才有可能攻克一点，就是靠点点滴滴的攻克，才能成功。科研人废寝忘食是常态，绞尽脑汁是从始至终的。
这个会火
赵志刚认为，格力电器的创新氛围浓郁，对于认准的研究方向，可以按需投入，不计上限。“格力电器会从自己的产品基础出发，不断地去策划项目，只要项目通过立项，哪怕是三年甚至更长时间，它都可以让一个团队稳定地去攻关它。研发真正好的技术，是需要研发人员的韧劲的。”赵志刚还记得，在做光伏空调之前，他也参与了永磁离心机的研发，当时，团队花了将近两年的时间都没法让机器转起来，整个团队非常沮丧，但是跟高管汇报时，公司高管说，你们再试一下。公司高管层“再试一下”的鼓励和支持，让格力电器不少的项目得以量变导致质变，柳暗花明又一村。“德国和日本的工程师，很多是一辈子就在一家企业工作，企业允许他们一辈子就干一个事。我很希望中国的企业也能有这样的氛围，允许技术人员长时间把一个技术点做深、做透，创新引领文化，发扬质量实文化和愿吃亏的工业精神。”赵志刚说。#格力电器#
在我们看世界杯期间，一家国货品牌在这个时间，偷偷找到了新的增长渠道，杀出竞争重围，实现了新一波销量巨增，这个品牌也许你家里也有。
海信，这个品牌相信很多人都是知道，甚至家里就有。可是随着这些年家电行业竞争日愈激烈，海信也不可避免受到了冲击。
为了改变这个情况，海信开始转换思维，不再禁锢于传统拓展线下销售思路，把目光转向了线上。
在世界杯举办期间，海信作为世界杯官方赞助商，打造出了“Hi足球少年”形象IP，策划了海信客厅足球挑战赛等活动吸引客户。
除此之外，海信更加大力在线上发力，利用短视频平台开启品牌直播。
6月份启动时候，即使是大品牌，效果也不怎么好的，单场销售才2万。可没想到仅仅不到三个月的时间，单场直播销售就能飙升到40万，这更让海信觉得自己的的策略是正确的的。
更加大力度布局线上直播平台，双11期间，海信更是通过短视频商城不同的玩法，比如大额消费券、跨占满减、会员制等等活动，一场活动下来，任务完成率达130%。
也登顶了双11平板电视品牌榜TOP1，其中的X85电视也成为平板电视单品TOP1，在双11大家电TOP10的店铺中，海信就占了4席。
短短时间内，就能通过短视频平台取得这样的结果，让海信更加有信心大力发展线上业务。
不仅仅是海信，去年在抖音电商平台，家电品牌电商入驻率比上一年增230%。电商平台蕴含的商机还在吸引着无数商家入驻。
如果你正好是这方面的商家，或者手里拥有资源，却愁于无法拓展自己的的销售渠道，何不来试试电商渠道呢？
尝试有时候也是成功的前提，毕竟试都不敢试，何谈成功呢？
#世界杯期间这家公司为何走红#
面对“黑天鹅”事件的重重挑战，中国科技创新赋予了我们破晓重生的力量。
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去年7月2日日更：2000年，我南下深圳后基本告别了家电业。先后在通讯行业、消费电子行业，从事培训、文案、编辑、主编、企划、销售负责工作。直到进京淬炼最复杂的快消品酒类全渠道营销/招商操盘和全渠道管理操盘。
快消品行业现在拼的主要是两点：第一，全系统营销和管理工程系统搭建，第二，全域全渠道数字化营销生态链。我们当下说的营销，越来越关联到生产端、供应链端、人机交互端、软件赋能端，我们个人已经越来越难以掌控全局，而是从一开始就构建正确的一盘战略，把握方向，在此基础上，全面审视自身行业优势、竞争优势、资源优势，我们越来越寄托于行业的整合和系统的运营，这对我们是巨大的挑战。传统的线下无法老套路复制，新零售的数字营销公域和私域又五花八门层出不穷。，我认为是数字化营销的元年，需要探索创新，重新出发。我们越来越体会到：开局即是决战！
媒体批董大姐明珠：打造网红带货不如专注创新
董明珠喜欢上电视参加节目，喜欢去凹人设，喜欢去给大家布道，最近打造网红孟羽童开始给格力带货了
格力电器是中国制造业的一张王牌，创新永远是格力最核心的竞争力
孟羽童是很漂亮，能力也不错，如果这只是格力一场营销策划案就罢了
终究不要忘记格力电器制造业的本质是什么？
天猫平台的日立电器旗舰店，突然上线了“七七节”活动，后在用户投诉下火速下线，却没有遭遇任何处罚。虽然后期面对有用户向日立电器提出“七七节活动”，对方的客服解释为本意是"77吃货节”类似于88、99、双12，属于考虑不同，但是日立电器策划七七节的初心是什么？
