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【新能源车险保费预计超700亿元 车企纷纷开展“涉险”业务构建生态闭环】12月27日，新能源汽车专属保险（以下简称“新能源车险”）上线迎来一周年。《证券日报》记者了解到，这一年中，新能源车险市场快速成长。业内预计，未来该市场仍将保持高速增长。但从现状来看，新能源车险关于保费高、投保难、赔偿低等话题从未间断。车主喊贵，险企喊亏，新能源车险定价难等问题仍有待突破。
与此同时，汽车保险作为汽车金融的一部分，受到越来越多汽车厂商的重视，并将汽车金融视为汽车企业发展的重要趋势。今年以来，蔚来、小鹏、比亚迪等新能源车企纷纷成立或收购保险经纪公司，布局车险业务。
对此，有资深汽车保险公司负责人在接受《证券日报》记者采访时表示，随着汽车行业逐渐趋于饱和，面对增量有限的市场环境，车险作为刚需产品，布局该领域服务已成为车企留住客户，寻求业务第二增长曲线的普遍打法。详情：网页链接
“相信听话照做肯定有收获”
——【保险营销专家刘海涛老师】增员篇反馈 #保险营销#
富德生命人寿湖北分公司学习《湖北银保监局邹东山一级巡视员在 年年中人身保险和保险中介行业形势分析会上的讲话》
凝心聚力强化责任
全力守岗位喜迎二十大
为深入贯彻《湖北银保监局邹东山一级巡视员在 年年中人身保险和保险中介行业形势分析会上的讲话》精神，落实湖北银保监局的决策部署，从严从实做好今年后五个月的工作，在湖北分公司司务会上，总经理桂衍胜带领全体干部认真学习了文件内容。会后，桂总要求湖北分公司各部门及各机构组织学习，结合实际工作对照总结。湖北分公司各单位积极响应，纷纷开展了形式丰富的学习活动，并结合工作实际撰写了学习心得体会。
01
分公司各部门
心得摘要
营销业务部：一是坚持“学以担能”，提升责任意识。担责于身使命必达，通过考核机构负责人，守住底线，体现责任担当；履责于行以身作则，摒弃畏难情绪，保持拼搏作风。二是坚持“学以增智”，把握主要矛盾。统揽全局、加强思考、合理利用资源；加强思考、主动作为、提升能力本领。三是提高思想认知，扎实经营动作。深耕存量，开好差异经营药方；做好优增，完善新人育成体系；夯实基础，搭建以学促做平台；用实资源，提升资源利用效率。
湖北银保中心：一是紧盯年度业绩目标，确保全年任务达成，坚守系统排名；二是对于继续率指标的持续改善工作必须抢抓不懈，坚守合格底线；三是平稳对接总公司新基本法，确保业务队伍稳定发展，做好扩军强基的团队建设工作；四是总结好上半年4-7月PCS项目推动经验，借助下半年9-11月窗口期，促使该项目流程化和体系化，推动商行渠道阵地的扩大，为明年做好应对准备；五是未来打造一批促进队伍专业化发展的成长训练人才，为后续增强商业行银保业务竞争力夯实基础。
保费部：一是统一思想认知，提高政治站位。有危机感和紧迫感。”稳定”不是躺平，而是“主动作为”。二是坚定责任意识，誓必达成目标。指标要必保考核线；从当月开始盯紧每天保费进度，完成年度实收任务；细致进行考核预警，细化追踪督导，引进优秀人才，加强队伍技能提升；加强监管制度的学习，加强业务品质的宣传，严格执行品质制度的预警考核，从严处罚品质违规。三是时刻保持学习，不断提高能力。业务学习和政治学习两者都要抓，同时提高攻坚克难的能力。
核保核赔部：在部门管理方面，稳字当头，科学应变。确保队伍稳定，稳妥防控风险，关注重点人群，善于总结宣传。在个人管理方面，加强学习，提升本领。提高政治能力，提高克难攻坚能力，提高科学决策和管理能力。
人力资源部：一是认清形势，把握方向。坚定信念，正视客观现实，扛起社会责任，坚守初心使命。二是稳定队伍，共同成长。逐步提升内勤能力，持续开展“精英计划”项目，完善人力资源配置。三是紧抓落实，构建人才梯队。从加强人才培育力度，营造人才工作环境，创新人才工作机制，健全人才工作制度等方面开展工作，坚持标准选好人、强化培训育好人、建立制度管好人、立足实际用好人，为公司发展提供人才保证。
办公室：一是保持“时时放心不下”的责任感。疫情要防控，舆情要管控，绩效要提供，荣誉要保住。二是保持“只争朝夕”的紧迫感。紧跟领导工作思路，服务公司业务发展，努力开创工作新局面；以“服务转型发展，提升品牌价值”为指引，积极作为，为转型发展的行业和公司，贡献自己最大的力量。
02
分支机构
企业文化最核心层是企业精神，即核心文化。核心文化建设，要让“激情、实干、创新”和“传承、包容、担当”的精神，体现到各部门、各岗位和各项工作中去，指导和引领企业行为；要深入解读和弘扬企业精神，统一理念、统一思想，让企业精神转化为企业高质量发展的力量之源。
心得摘要
黄冈中支：稳定住正确的方向不动摇，稳定住队伍的工作模式，稳定住内勤的状态和内职业生涯规划，稳定住以人的成长为核心的经营理念。做好资源配置，有的放矢；继续加强队伍建设，以人为本；继续推进优增优育，提升活力；继续强化集体学习，与时俱进。
襄阳中支：提高合规意识，守住底线，不踩红线，使用高素质人才，让公司实现高品质发展。加强学习，主动学习，提升自身的专业能力和综合能力，不因困难而退缩，让守土有责、守土尽责成为一以贯之的奋斗姿态，让担当作为、求真务实成为坚持不懈的工作状态。
十堰中支：通过改进经营方式，提高存量队伍的生存能力，培育更多绩优人力，以点带面；先立后破，在稳定存量队伍的基础上，主动作为，多想破局之策，以优增优，打开发展新局面。在业务发展的同时，时刻绷紧品质经营之绳，防微杜渐，做好风险防范和风险处理。
孝感中支：充分发挥内勤员工的作用，明确岗位职责，强化责任意识。、追踪并及时总结复盘。针对队伍强化目标意识，增强主管带动意识。
【财联社时评：产品创新要有边界，卖保险不应异化为卖药】财联社8月11日电，银保监会近期经过现场检查发现，部分保险公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群开展合作过程中，用特定药品团体医疗保险方式，承保客户因已确诊疾病发生的后期药品治疗费用。在上述业务中，财险公司通过与有关机构合作，使用短期健康险产品实际承担已确诊客户发生频次确定、损失程度确定的医疗费用支出，异化了保险业务，使保险或然事件成为必然事件，直接违背了保险业务的基本原理。一些行业人士认为，保险公司面对激烈的市场竞争，特别是在业务和规模的考核压力下试水此类产品无可厚非。但笔者认为，以此为理由剑走偏锋、异化创新是不可取的。保险公司如果没有意识到当前市场和政策环境的已经发生重大转变，依然用十年前的目光和运作方式去参与市场竞争，一样也会念歪经、走歪路。（评论员 梁柯志）
打卡10公里晨跑，开始新的一周。
春节假期基本结束，每周一、三、五晨会恢复，依旧可以在线方式收听，这是持续疫情带来的变化，否则，得费时费力地到朝阳门的泛利大厦。真心希望这样的在线晨会能够一直延续。
保险营销规则就是注重团队建设，现行的基本法其实大同小异，保险公司的代理人制度和保险经纪公司的制度差异较大，但都不是今年银保监会新颁布的«独立代理人»方式，而独立代理人，极大可能会成为行业趋势。
当然，趋势判断是对未来的预测，最终还是要活在当下，知己知彼，选择适合自己的路径。
没有对错之分，只有抉择！
但行好事，莫问前程。
《每天一分钟，保险变轻松！》
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