这也太奇葩了！两个男人合伙卖T恤，把设计、生产、销售的活儿全都扔给顾客干，他俩躺着挣钱，一年净赚3200万美元，成了美国“T恤之王”！到底是怎么做到的？
其实很简单，他们先是做了一个Threadless品牌官网，在上面发布“T恤设计大赛”，用奖金、优惠券，吸引设计师、网友投稿。
一段时间后，公布数百款设计作品，让网友投票打分，选出大家最喜欢的4款，根据网友的购买意愿确定生产量。
更绝的是，T恤生产出来，他们不管销售，而是靠佣金吸引网友帮他们卖，怎么做呢？
他们就跟网友说：你们来宣传我的产品，我给你们分红。比如你穿上T恤拍张照放在社交平台上，就给你1.5美元奖励；推荐你朋友买一件T恤，就给你3美元奖励。
所以他们不打广告不开店，也不用招员工，就靠这套社交化营销和返利机制，快速积累了大批忠实粉丝。一件T恤只卖十几美元，除去分佣成本，照样赚得盆满钵满。
模式跑通后，他们开始每周发起一次设计比赛。短短2年，营收就从150万美元暴涨到650万，而且几乎每年都在以翻一倍的速度增长！
这套模式的优越之处就在于，把消费者变成消费商、代言人。让他们一边花钱消费，一边推销转介绍，从而实现流量、业绩双裂变。
国内也有很多公司，靠这套模式成为行业顶流。比如云集，成立4年美国上市，让5000多万人帮它疯狂卖货！它又是怎么做的？
很简单，云集给顾客划分了3个等级，学会你也能这样做：
一级店长：顾客花398购买会员礼包，就能开一家云集微店。之后每次自己购物时，能拿5%-40%的返利；把微店链接分享给朋友，朋友在你店里下了单，你还能拿15%佣金。
二级主管：如果你能邀请100个人，买398礼包开店，就能升级为主管。权益上增加两项，一是每拉一个398会员，给你150提成；你手底下至少100个小店，这些店总利润的10%归你。
三级经理：等你拉来1000人，就晋升为经理。之后你手下的主管，每拉一个398会员，他拿150，你也有80提成；你名下1000家店，5%的利润归你。
云集最疯狂的时候，每年都会催生很多年薪百万甚至千万的创业者，一年光提成就要发20亿，这个裂变速度你可以想象。
有的老板可能会问：那我们这种小公司，没人脉没资源，能不能把客户变成代言人、渠道商呢？
当然可以！比如我们有一位开服装店的老板学员，她就做了个小程序，把店里的衣服挂到线上。
然后跟老客户说：你充198就能成为会员，以后买衣服可以享受8.8折优惠。而且你还能把小程序上的衣服分享给朋友，朋友买了衣服，就给你20%佣金；朋友注册会员，就给你68元红包。
这套机制简单吧？但效果奇佳，她半年圈粉6万会员，净赚200多万，疫情期间业绩照样增长。
我们很多老板，只会做一锤子买卖，成交一次就完了，客户流失了也不管，后续肯定业绩艰难。
而互联式营销，是找到一套方法，让每个客户买1000次，再拉1000个新客户，让每个人都变成我们的代理商和分销渠道，以此实现流量和业绩的无穷裂变。
再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，所以你一定要学会整合利用外部无限的资源。
千万不要把客户当成个“买东西的”，客户才是一家企业的最大资源和财富！你能撬动多少客户重复消费，发掘多少人的终身价值，你公司就能赚多少钱。
因此老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实业绩差，根本原因是你的商业模式太落后！
十年前的赚钱思维做不了今天的生意，顺势而为才能事半功倍！所以老板一定要学习，不能原地拉磨。
除了上面把客户变成代言人的模式之外，在我的《互联式盈利思维》里，还结合30多个行业、108大创新转型案例，详细讲解了更多前沿的商业模式，干货满满！比如：
1、创客合伙模式：如何把员工变成合伙人，低成本激活员工潜能？
2、事业合伙模式：怎样跟同行合伙，让企业轻资产、低风险裂变？
3、社群模式：如何0成本维护客户忠诚，持续引流新客户？
4、爆品模式：怎样用一款产品炸开市场，吸引客户主动找你消费？
以及S2B2C模式、新零售模式、众筹模式、会员模式等等，帮你走出企业增长困局，实现业绩裂变。
现在开始学习，我还送你5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材，从案例到方法，手把手帮你打造跟上时代的企业！点击下方“看一看”，学了马上就能用
互联式盈利思维
以反美著称的俄外长拉夫罗夫在印尼被拍到全身美国名牌衣服。
真是讽刺啊！手戴苹果手表，身穿美国品牌T恤，使用苹果手机。深深地践行了“反美是工作，用美是生活”的理念。
随着复古运动风再度火热，创立于1919 年的美国老牌运动品牌 Champion 这几年可谓是风头无两，成为潮人们眼中最炙手可热的复古运动品牌之一。
春夏谁没有一件Champion的T恤，和经典款T恤不同，这次的这款超短印花T恤潮味更足。
红黑的logo相当的抢眼，及腰的长度完全是“甜辣女孩”的最爱。
小个子直接搭配一条高腰短裤就能塑造逆天大长腿。
再来一双切尔西靴或者是马丁靴，又A又飒，绝对是整条街最靓的仔！
十几美元的李维斯短袖，牛仔裤和冠军短袖，便宜吗？
这是一位美国佛罗里达州的网友晒的图片，说实话这些十美元到20美元的短袖t恤和牛仔裤，价格一点也不便宜，除了品牌有点名气，这种档次的衣服在国内就是地摊货。
虽然这牌子是李维斯和冠军的，但是和国内同品牌专柜的产品明显就不是一个档次，更接近于拼多多的产品档次，这种质量的短袖和牛仔裤在拼多多上也就十几元到二十几元，当然是一些小牌子。这个价格换成人民币在70~140之间，在淘宝上用这个价格，可以买到比这质量好得多的东西。
也就是说这些品牌在美国的超市里面就是低档货 ，到中国升级为中档品牌，同时在把低质低价的东西去除掉了。
很多人一看品牌名称说，哇，怎么这么便宜，你再看看这些东西的质量和颜色款式，基本上激不起购买欲望。如果你在这种地方买了这些产品回国内送给朋友，人家肯定认为你故意给买的假货。
大家有什么看法，欢迎评论。
国外大品牌一件T恤，几千的卖，趋之如骛，利润多少？国内小工厂一件T恤几十元，利润多少？我们国人值得点赞真牛B，誓把自己人干垮宁可大义灭亲在所不辞！！！
大力牛魔王
在东方甄选6元天价玉米事件中，舆论突然前所未有出现了一种前所未有的态度。什么态度呢？支持中间商东方甄选。尤其是在供货商东北农嫂公布玉米价格之后，这种情绪更达到高潮。 为什么支持东方甄选呢？主要原因据说是是因为东方形象好，值得信赖。对于东方甄选卖高价，有无数人在为其辩解，具体的就是讲在销售环节中产生了多少多少的费用，因此不贵。这是一种很奇怪的事，因为近，网购之所以蓬勃发展，最主要原因就是很多厂家在网上“厂家直销”，消灭了线下的“中间商”。在这过程中，有人替“中间商”代言吗？没有，全是落井下石。 先说说东方甄选商品卖的东西贵吗？个人认为，贵。因为报表在那摆着，毛利率37.8％，平均加价近四成。又以这天价玉米为例，全国农产品平均毛利10一20％，它高出1一4倍。 这事，个人认为，原因无非就是在网购成为社会主流销售渠道后，网购中间商为了自己的生存，已决定集体抛弃“消灭中间商”这一传统模式。因为再继续消灭“中间商”，东方甄选，包括辛选，也必是被消灭的对象。因此，这些人必须反抗。 以新东方为例吧，它也是资本运作的典范，怎么能伤自己呢？如此，它义无反顾选择拼命抗争，显然，这次它的定位是中间商。董宇辉是一个非常有意思的现象，他也将成为今后网络销售公司员工的范本。即今后，新一代的售货员将是有知识有文化的高智商人员。为此，新东方开出了每月6万左右的月薪，并全力包装。显然，此事是成功的。 如此，焦点又回到此文核心，即东方甄选在“消灭中间商”的大环境氛围中如何破局？是重建一个适应中间商生存的新经济模式呢？还是继续任“消灭中间商”这把火继续焚烧。而国人，都在静静观察，等待结果。
美国一家名为“Lions Not Sheep”的挺特朗普的服装公司因为窜改标签，把从中国进口的服装制品上的“中国制造”的标签改为“美国制造”，而遭到重罚。该公司已同意向联邦贸易委员会支付211,335美元的罚金。该品牌的T恤等服装常常印着支持特朗普及保守派的图文。
图片来源于网络
在 #王思聪将厕所改成了机房# 这个视频中，王思聪身穿的这件白色T恤衫，是法国奢侈品品牌巴黎世家与索尼Play Station 5出的联名款。在巴黎世家的中国官网上没有售卖，目前在美国市场也只有黑色和红色两个版本，售价675美元，约合人民币4356元。
一件T恤衫就价值几千元，这是普通人无法承担的消费，但在一些富二代那里，这就是他们的日常开销。
有一个有趣的现象是，传统欧洲人往往是鄙弃美国的，认为美国的文化是肤浅的。但是在商业上，反而是美国品牌有着非常强的价值观输出能力，能够征服全世界。
可以用两个品牌对比一下，一个是在youtube社交软件爆红的美国剃须刀品牌dollar shave club，一个是目前在一级市场融资的国产男装品牌"白小T"。
dollar shave club创始人在，凭借着出色的口才，以工厂为背景，没有夸张的特效，全程使用多个长摄像头，不停地场景切换，讲述了为什么要选择dollar shave club的剃须刀。在youtube上一炮而红，观看量超过2000万。这个品牌首先通过创始人的个人魅力来输出品牌价值观，然后再配合后续的社群运营。
白小T品牌，押注抖音，投放了很多营销资源。但是在它的宣传方式上，大部分都是非常老土的把墨水泼到T恤上，然后证明我们的T恤好棒棒。这实际上仍然只是停留在产品质量层面，而忽视了品牌价值观的输出。
白小T卖199元一件白T，目标群众是一二线男性白领。那么，问题就来了，消费者为什么不去买优衣库呢？这个定价是优衣库2倍多的价格，靠什么去把消费者从优衣库抢过来呢？难道只是靠“我们的产品质量好”这样乏味的宣传词吗？这是没有记忆点的。
如果真的要定位到一二线城市的白领男性，必须找到核心价值观去输出，比如美国的lululemon，nike，dollar shave club这样的强价值观输出品牌，才能让消费者产生品牌忠诚度。
看了你就知道，原来美国人是这样保护自己的品牌了
今天这个美国客户找到我们厂，想要问我买一批纯色的T恤，说是不要带任何的图案。
我有点纳闷，我说我们带图案设计的款式很多，可以尝试一下，如果卖得好就可以赚多一些了。她说不用了，她买回去之后自己会印上自己设计的图案，辅料她都准备好了
我问为什么不让我们给她做好发过去，她说担心盗版[捂脸]，虽然我无意盗她版，但是她有这个意识也可以理解。毕竟现在服装卷得太厉害，稍微改动一下就可以正大光明的售卖，对原创来说是有点不公平
后来她挑了几款纯色的T恤，让我尽快空运到美国
本来我也想把我们这款变色小恐龙T恤推介给她在美国卖卖的，但是想了一下，还是算了，因为我也担心她盗我的版[憨笑][憨笑][憨笑]
儿童短袖T恤
从普丁和拉夫罗夫的一身穿戴行头。真不出俄罗斯和欧美战斗到底的决心，如果真决裂俄国斯的精英阶层吃什么、穿什么、戴什么、用什么通讯设备？
拉夫罗夫戴了一块苹果最新款的智能手表，表带看不来是不是爱玛士的，和普丁的手表比起来有点相形见拙，毕竟两人阶级不一样爱好不一样，当然财力也不一样，普丁基本集齐了世界的名表，宝珀、百达菲丽，而且是限量版价值2000多万人民！
拉夫罗夫穿了一件美国体恤，当然在巴厘岛穿羽绒服太热，既然是美国品牌肯定也不便宜。普丁的羽绒服价值一百四十多万卢布，一件毛衣2000英磅，而且是世界知奢侈品牌！
不出意外的话，苹果手机也是俄罗斯精英阶层的标配。
不是反对他们穿名牌、戴名牌、喜欢奢侈品。但是作为俄罗斯的形象代言人，一身外国名牌奢侈品弄在身上，感觉不舒服、也不搭配，毕竟出席重要场合世界人民都看着呢？
当一个俄罗斯歌星拿着美国护照，每天唱着保卫俄罗斯歌曲的时候，俄罗斯人愿意听吗？歌声美吗？
华尔街新闻：你的T恤将会变得越来越贵，棉花的价格已经达到了十年最高。在某些国外品牌比如耐克、H&M、阿迪达斯等放弃使用我们的新疆棉花之后，国外消费者正在为这种愚蠢的做法买单，真是搬起石头砸了自己的脚，何等可笑。
和朋友来七彩云南第壹城逛街，来到二楼看到有这里居然开了New Era！实体店给人很惊喜的感觉，一整面的帽子墙！还有新品
