双减开始落地，原营业执照注销，换领非盈利性办学许可证一周内完成！！！
又一家上市公司在悄悄关闭…
同读《富甲美国-沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》
第三章 第一家沃尔玛&第四章沃尔玛早期的疯狂促销
本章要点:
①小镇发展模式成效怎样？沃尔顿先生如何用合伙人模式吸引人才？
1、“小镇基因“农村包围城市的市场战略，创造零售业奇迹
当时的零售业，已经有很多做得非常大了，比如：凯玛特、吉布森等一些零售大公司。不过这些大公司并没有把小镇的市场放在眼里，认为小镇没有市场，所以大部分的店都在选择在大的城镇开。
这让山姆•沃尔顿看到了机会，认为小镇的市场更大，于是他采取了“农村包围城市”的办法 ，并以“低价销售、保证满意”的经营理念吸引来了大批的顾客。
同时，选择一些租金比较便宜的旧厂房改造，并不断研究怎么减少库存成本。成本降低的同时，不断提升产品的质量和服务质量，在这样的经营策略之下，山姆•沃尔顿的小店得到了快速扩张，同时也吸引大批顾客。这种模式成功后，1962年，山姆在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，而第一年的营业额就达到70万美元。
沃尔玛以小城镇为目标市场，避开大城市的激烈竞争；在扩张开店时，以配送中心的物流能力为边界，在区域内密集布局，提高营业效率和管理效果，分摊仓储物流等固定成本，强化成本优势。K-mart等折扣零售竞争对手，更多选择大城市布局；沃尔玛则坚持在小城镇快速复制商业模式，横扫各地的百货店，最终形成全国性的布局
2、沃尔顿先生如何用合伙人模式吸引人才?
沃尔顿一向相信，独木难撑大厦，团队才能胜出，因此他从创业一开始，就设置了分红制度。分红制度让沃尔玛的员工转变为表现杰出的团队，团队成员都是忠诚、积极的事业伙伴。要获得超越预期的表现，就要让所有成员都能分享胜利的丰硕成果。
沃尔顿认为，跟工作伙伴分享公司获利，就像是把伙伴当作公司的合伙人一样。被视为合伙人的员工，就会以合伙人的心态与顾客、供货商和自己的主管互动。
在之后的年月里，合伙人身份的魅力帮助沃尔玛公司吸引了大量优秀的管理人员。
②沃尔顿先生为什么选择担任采购经理？这个经历对增加产品的动销效率和店铺美誉度有哪些帮助？
现在看来，我们可能会觉得找厂家直接进货是很正常的事。但是，当时百货加盟店是有行规的，只能在加盟商那里进货，商品的定价、批发价、商品的种类，都是有规定的，沃尔顿即使觉得方式太刻板，也不能按自己的方式经营，如果他们达不到加盟商的要求，年终就拿不到回扣。那时，山姆会在店里工作一整天，然后店打烊之后就在车后面挂一辆拖车，开车去很远的地方进货，回来之后他会定一个比其他店稍低的价格卖出去。沃尔顿意识到薄利多销，看着利润薄，但是卖的多，最后的获利是更多的，这其实是折扣销售的精髓，也是沃尔玛经营哲学的基础。从这一方面也能看出沃尔顿是一个能打破常规，不断创新的人。
梦工场全新动画电影 《坏蛋联盟》确认引进中国内地，目前影片已过审，档期待定，引进海报已释出，影片将于4月22日北美上映。
该片改编自同名畅销漫画，山姆·洛克威尔、奥卡菲娜、艾利克斯·布诺斯汀等配音，《功夫熊猫》系列动画师彼埃尔·佩里菲尔首次担任长片导演，《宝贝老板》制片人加盟。
影片讲述五个无恶不作的“坏蛋”：大坏狼、贪心蛇、美肚鲨、食人鱼、骇客蛛，平时威风八面，作案多起，不知助人(猫)和分享为何物，大家对它们闻风丧胆。某日它们却突然想当模范市民，不知是真心还是假意……但转型艰难，意外层出不穷。
#影视杂谈#
如果互联网有记忆，这两只诽谤谢晋导演的疯狗怎么又堂而皇之地在头条出现了？
让马云没想到，自己新零售的思维，在母婴市场已经传开了！马云曾说过：未来十年，那些依靠赚产品差价的公司都将会被淘汰，能够在这个浪潮脱颖而出的只有这种企业！
在今天中国的母婴市场，发展规模已经超过40000亿，而且随着“三胎”政策的推出，未来这个市场规模必然会持续上升。那么在一个如此有潜力的市场，孩子王是如此脱颖而出成为巨头？这背后靠的就是一招新零售玩法！
孩子王没有花一分钱，就让所有宝妈在圈内不断帮他做宣传，甚至还能让宝妈在这里终身消费，而孩子王的新会员数量更是以每年500万增长！
今天就跟大家深入探究一下，这家成立不到时间，营收超过百亿，在国内扩张500多家连锁门店的孩子王，到底什么来头？
首先，孩子王用的是一套“合伙赋能模式”，你深入了解之后会发现，孩子王用的新零售模式跟美国好市多、沃尔玛山姆、家乐福等非常相似，最大的优势就是可以让消费者在这里“终身消费”。
孩子王从成立那一天起，就放出豪言：不会跟同行打价格战，不会走赚差价路线，只走差异化竞争道路，以服务来赚钱利润！
所以孩子王最大的卖点就是服务，通过“母婴行业的专家”去给宝妈传播知识，然后在通过会员制度去重点服务，扩张品牌效益，挖掘用户需求，从而实现终身消费。
如何落地实操？
第一，孩子王每开一家连锁门店，都会提前培养好专业的导购员。这导购员并不是普通的销售，而是应该公司统一培训，了解相关的母婴知识，所以当宝妈进店的那一刻，导购员能很好引导宝妈需求。
第二，连锁门店开张之初，附近的各大小区和商场都有地推引流，通过小礼品或者知识的方式吸引进入社群。
第三，门店开张之后，孩子王并不是以卖货为主，而是通过讲解育儿知识，通过知识传播去获取用户的信任。
第四，连锁门店的经营也不是单纯的从外部招聘店长和员工，而是通过内部介绍以及培训。
每一个岗位的薪酬体系都是经过设计，细化业绩目标，采用超额利润分红法。员工完成业绩目标即可拿到相应的利润分红。超额完成业绩目标，即可拿到超额的50%利润分红。
第五，人才激励机制，保证人才源源不断地加入。在今天这个时代，企业之间的竞争不再是产品的差价，而是人才的竞争。孩子王为了防止人才流失，就推出了一套“内部创业机制”以及“股权激励”。
只要人才想要创业，都可以申请与公司合伙出资开门店。店长会得到公司的统一管理模式和经营体系，从员工培养、产品物流供应、线上流量、社群运营等方面，公司都会给予扶持，店长每个月只需要负责门店的业绩即可。
同时对于人才的培养，孩子王还会通过“师徒激励机制”。任何一位老员工，只要主动培养新人，让新人有能力承担某个项目或者岗位，只要实现了超额完成业绩目标，作为师傅不仅可以拿到相应的激励，还能享受超额完成业绩的分红。
为了保证人才对于企业的忠诚，孩子王还放出了股权激励机制。一方面可以细化公司的激励机制，让员工更有动力，实现自我管理，主动操心业绩。另一方面可以提高公司在行业的竞争力，吸引更多人才加盟。
同时孩子王还会把营销重心放在了线上，通过粉丝的运营，线上社群运营以及线下仪式感活动去打造高精准活跃的宝妈社群，让宝妈感受到，在这里不仅是消费，还有学习，休闲，交流等等，利用服务作为基础去实现盈利，这就是高端的“新零售”营销体系。
深入了解之后你会发现，孩子王不仅是赚奶粉钱，纸尿裤，孩子培训课程，宝妈知识付费，还有背后的各种各样零售费用。
所以说，很多人觉得孩子王在做“无用功”，殊不知孩子王从一开始就已经在布局。
布什么局？就是与消费者建立信任的桥梁！
为什么海底捞能够在行业中脱颖而出？因为它的服务到位！
为什么小米能够在行业中脱颖而出？因为它性价比高！
为什么美团、滴滴没有炒一个菜，也没有造一辆车，却可以成为行业巨头？这背后都是因为他们在做链接，做赋能。而不是一上来就是卖货！
马云曾经说过：做生意不能一上来就是干，要懂得“有所为有所不为”的道理。
事实上，在今天这个互联网数字化时代，很多老板还在用着传统思维去做生意，不懂得互联网思维，更不知道什么是裂变营销和粉丝营销。还在用着传统的赚差价思维去做生意，等待的只有死路一条。
因为在互联网时代，做生意的本质就是通过牺牲利润去赚取流量，去圈粉，让消费者主动帮你介绍，最终才能实现“细水长流”！
为此，如果你也想要落实互联网盈利思维模式，打破传统的经营困局，我建议你入手这套《互联式盈利思维》课程。里面讲述了连锁门店如何转型升级，如何做合伙人模式，如何搭建社群运营，如何打造爆品，如何让消费者主动帮你宣传……
这是一套帮助数十万传统企业转型的商业课程，深度分析了传统企业管理与经营的难点，讲解了连锁门店的痛点，从案例分析到机制设计再到落地实操。点击下方链接即可入手，一顿饭钱即可踏上学习之路。
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绿军果然没有人情味，波士顿凯尔特人下定决心，放弃格威？据美媒爆料，绿军、活塞正在商讨6换1的交易，具体内容是：绿军送出格兰特-威廉姆斯+达尼罗-加里纳利+佩顿-普里查德+贾斯汀-杰克逊+山姆-豪泽+2025年首轮签，从活塞得到博扬-博格丹诺维奇！简直是意想不到，这要抄底活塞？截胡湖人？
博扬是出色的3D，本赛季的表现不错，场均21.2分3.6篮板2.8助攻，投篮命中率48.7%，三分命中率42.2%。既然格兰特-威廉姆斯的续约是难题，那么通过交易，得到活塞队的博扬，无疑是最好的办法。博扬加盟绿军，是能够减轻双探花的压力！
【达达快送联合山姆会员商店推出无人配送服务】
9月1日，达达快送为山姆会员商店部分极速达订单提供的无人配送服务投入运营，京东物流无人车通过接入达达快送开放平台，实现高效配送。用户通过京东到家、山姆APP等平台下单，可享受无人配送“小时达”服务体验。
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颜宁在深圳宣布将全职回国，加盟深圳医学科学院
校内减负，校外增负，这种顶风而上的老师应该不在少数吧！
