我家有4个空调，一个惠普一个志高一个人格力，一个人三菱价格是2800 2900 3600，4800，就格力和三菱好用，但是下次还是买格力吧，实惠好用性价比最高。
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#董明珠回应经销商倒戈！不志同道合的人离开正常 曾表示格力没有外资 #格力
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相信大部分80后90后是住不起养老院的，大家自求多福吧。
第7次人口数据公布以来，老龄化问题又引起了全网关注。养老机构也成为一大热点。然而大多数网友都在感慨养老难，普惠的养老机构一床难求，惠普的价格多少呢？就算小县城也普遍要3500元起。而中高端养老机构收费太高住不起。中高端费用多少呢？几乎不可能有6000以下的。
最后是哪些人住了呢？算了，说多了通过不了。有些人谈奉献，哎，都是所谓社会一分子，有太大区别么？现在这个快节奏社会，一切都是运气，运气好的才能去奉献罢了！
图片里的老头老太，你也许看着心酸，但是，看气质你就基本知道是吃什么饭的了。
大家得过且过好好生活吧...
意外吗？
10元的奶茶，仅提价到10.5元，利润却提升了100%！
这就是价格对利润的巨大杠杆作用：价格仅提高5%，利润却能提高100%，杠杆率高达20倍。
利润=（价格*销量）-成本
价格、销量、成本这三个影响利润的要素，影响效果差别巨大。
我们以奶茶店为例。
假如你开了一家奶茶店，只销售一种奶茶，每天的固定成本（包括店租、人工和折旧等）是1500元，奶茶售价10元，变动成本（奶茶直接成本）是7元，每天销售600杯，那么你的利润是：
（10-7）*600-1500元=300元
这个利润率确实很低，但这就是蜜雪冰城的盈利水平。利润率低不要紧，但架不住万店规模呀。
我们以提价售价5%、提高销量5%、降低成本5%这三种情况，来分析对利润的影响大小。
情况1：价格提高5%。
如果把价格提高5%，售价变为10.5元，因为提价幅度消费者几乎感觉不到，所以假定对销量没有影响，那么你的利润就变成了：
（10.5-7）*600-1500元=600元
利润增加了100%=（600-300）/300。
情况2：销量提高5%，变成了630杯。
其它条件不变，那么你的利润变成了：
（10-7）*630-1500=390元
利润只增加了30%=（390-300）/300。
情况3：奶茶成本降低5%，变成了6.65元。
其它条件不变，那么你的利润变成了：
（10-6.65）*600-1500=510元
利润增加了70%。
在以上例子中，售价、销量、成本都是变动5%，对利润提升依次为：提高售价（100%）＞降低成本（70%）＞提高销量（30%）。
而且，提高售价不需要付出任何劳动与成本，而提高销量、降低成本的工作量、难度却大得多，这就是为什么产品的价格策略是如此重要的原因。
不要以为案例中，价格仅提高5%，利润却提高100%，就高得不敢想象。
《财富》杂志，对500强企业做过一个研究，发现如果这些企业把自己产品的价格平均上调2%（注意：仅仅只是2%，而不是5%），且保持销量和成本不变，那么500强企业的利润将大幅上升：最夸张的是亚马逊，的利润将会增长276.2%（杠杆率高达138倍），本田汽车的利润也可以提升65.2%，惠普的利润可以提升37.9%。
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