敏捷开发 建立愿景、使命
在敏捷环境中，产品计划与在传统环境中一样重要。 不幸的是，一些产品负责人过于关注产品细节和战术水平，以致于其他计划方面都被忽略了。 但是，如果我们还没有考虑产品策略，那么编写正确的用户案例和创建正确的用户界面设计就很困难。 如果我们对要实现的目标没有愿景，那么选择正确的策略就很困难。
计划层次
敏捷产品计划包括三个层次：愿景，产品战略和策略。 愿景是总体目标，产品策略是实现愿景的途径，
策略是其中的步骤，如下图所示：
随着我们从构想过渡到策略，详细程度会提高：尽管构想通常由简短的陈述来体现，但该战略传达了不同的方面，包括目标市场或细分市场，产品价格和渠道以及产品的独特卖点（USP）。 该策略通过使用例如用户故事，设计草图，场景和情节提要等描述产品细节来进一步发展策略，如下图所示：
愿景
产品规划始于创建愿景：指导人们的总体目标。 我自己公司的一个示例愿景是：“在不增加员工人数的情况下发展Pichler Consulting。” 这个愿景听起来可能并不令人兴奋，但对我和我的团队都非常有帮助：它指导了我们的工作并集中了我们的努力。 请注意，示例愿景未提及特定的产品或服务。 而是陈述了业务目标。 产品策略中记录了如何实现目标。
产品策略
产品策略是实现愿景的选择途径。 没有策略，就很难对产品细节做出正确的决定：产品应具有的功能，设计和非功能特性。 制定策略还可以防止我迷失在细节上。
我发现捕获目标群体，解决的需求，产品的关键功能以及产品策略中期望的业务收益很有帮助。 但是，您可能需要添加产品价格，渠道，主要竞争对手和其他重要的业务模型元素，以更全面地描述您的策略。
由于该策略是实现愿景的途径，因此可能证明是错误的。 创建新产品时尤其如此。 改变策略也被称为支点。 例如，我发展Pichler Consulting的策略是开发电子学习课程。 如果我发现该课程不太可能成功，则可以更改策略并改写新书。 尽管该策略可能被证明是错误的，但愿景仍应有效。
产品策略
产品策略描述了产品详细信息：产品功能，用户交互和用户界面设计。 捕捉这些方面的好技术是史诗和现成的故事 ，场景， 设计草图和模型 ， 约束故事和冲刺目标 。 最好以增量方式交付新产品功能，以便我们可以从收集到的反馈中学习。 例如，我使用博客文章来为我的电子学习课程创建材料。 这使我可以从收到的反馈中学习，并验证我的策略和产品详细信息。
产品规划工具
我更喜欢使用下图所示的敏捷产品计划工具：
对于新产品或创新产品，我使用了产品愿景委员会和业务模型画布 。 前者可以帮助我把握自己的愿景和产品策略的关键要素； 后者可以帮助我描述价格和渠道等其他方面。 为了捕获细节，我使用Product Canvas 。 画布使我可以处理角色，史诗，场景和情节提要，设计草图和模型，约束故事，冲刺目标和现成的故事。
对于增量产品更新，我喜欢采用面向目标或基于主题的产品路线图 ，以捕获产品策略。 我通常使用传统的产品积压来描述产品详细信息。
摘要
创造成功的产品所需要的不仅仅是关注产品细节。 确保您拥有共同的愿景，并选择一种指导您实现愿景的策略。 使用早期反馈来验证您的策略是否正确，是否正确。 让产品策略帮助您确定产品的外观和功能。
参考：敏捷产品规划：我们的JCG合作伙伴 Roman Pichler在Pichler的博客博客上的愿景，战略和策略 。
翻译自: //04/agile-product-planning-vision-strategy-and-tactics.html
敏捷开发 建立愿景、使命
