今年来，新疆兵团第七师一二四团采取多项举措，强化农业综合开发项目管理，确保农业综合开发工程高标准、高质量的完成
一是组建项目指挥部，细化各方职责，强化责任，变“单打独斗”为“齐抓共管”；同时细化目标，将农开、财政、工程施工等三方职责予以明确固定，实现了“整合力量、分别负责、分组包干”，杜绝了推诿扯皮、不愿作为的现象，保证了农业综合开发建设快速实施。
二是实施“阳光工程”，在项目实施过程中，坚持公平公正公开原则，将项目选项入库、项目工程招投标、项目施工过程、项目验收等几个重点环节进行公开；从招标公告、唱标到评委的抽选及打分，整过招标过程全程监控摄像，招标详细结果在网上向社会公开，让招标商享受最广泛的知情权，增加项目管理的透明度，主动接受社会的监督，确保项目工程公开透明。
三是突出抓好项目决算，根据建筑物进行分部、分项工程量完成情况作为结算审核依据，竣工后由监理、业主、中标商三方代表对中标商提供的单项工程决算报告及竣工图进行现场审核，确保工程质量、数量，达到项目数据真实可靠。
