黑龙江望奎“龙蛙”打造“五新”农业

规模经营创新农业经营主体、产加销一体化产业化经营、“互联网+农业”科学化管理……望奎县“龙蛙”农业发展股份有限公司发展“五新”农业，改变传统农业种植模式。去年，公司辐射带动农户5500户，户均增收3500元。今年，公司发展基地面积达3万亩。

“龙蛙”公司着力打造全新的农业经营理念，抓住食品安全这个关键，建立了土壤改良为基础、水稻生产全程智能化监管和全程可追溯系统为保障、靠专业物流企业开拓市场的安全可追溯有机大米生产营销体系。在发展过程中严格植入标准理念，建立企业自身的有机食品标准体系。在规模化上运用自身的标准和认证体系，扩大水稻种植规模，以规模促发展，确保龙蛙可追溯生产经营模式的可持续性、可复制性和可推广性。

“龙蛙”公司着力打造的产加销一体化运行机制，突破了传统的做法，把产加销的组织建立成四个紧密衔接、利益和风险公担的联合体。公司发挥龙头企业领带作用，把分散的合作社联合起来，发展多种形式的合作联合，与哈尔滨银行合作组建企银联合体，通过打捆打包联合社的设备、土地等资源资产，为土地资源变资产提供一种全新的合作融资发展模式。公司与国内大型物流企业顺丰快递合作组建产销联合体，采取订单预售的方式，实现了让农产品经营方式由“先产后销”向“先销后产”转变。

在水稻基地管理上，公司与哈市农业监理公司合作，实行可追溯系统，通过在稻田安装监控设施和气象站等传感装置，对水稻成长形象和生产环境的变化进行全过程记录，并由相关农业专家有的放矢的组织水稻施肥、防病等田间管理。建立农机设备保养维护和运行监控服务管理平台，能精准地反映出农机设备的所在位置、如何作业、是否需要保养等实时状态。同时，运用O2O新兴电商销售平台，以云智慧农业监管平台为依托，与大中型城市的连锁超市信息互联，打造全新的营销网络。

公司以先锋镇彦林种植合作社为纽带，全面创新土地流转入股机制和农企利益分配机制，按照“突出绿色建基地、连片开发建基地、保底分红建基地”的思路，坚持区域化布局、优质化生产、集约化经营，实现农企紧密合作、利益共享的机制。在产加联合体中，公司对基地农户实行保底分红、增产分红和销售分红。加入产加联合体的农户，按每亩600元的价格三年一次性支付；确定亩产900斤为底数，高产部分按农企7:3进行超产分红。 “龙蛙”公司运用现代信息技术手段和科学管理模式，从源头上、标准上和科技上下功夫，使消费者全过程监督食品安全。运用现代信息技术，让消费者通过互联网或手机就可亲眼看到所选购产品从育种、种植、田间管理、生产加工、储存运输、产品上架的全过程。公司相继通过了ISO9001质量管理、22000食品安全、绿色食品等认证，并被评为中国驰名商标。