两个需求理论
对于产品经理,有两个非常经典的需求理论,就是“马斯洛需求层次理论”和“KANO模型”。 马斯洛需求层次理论就不用多说了,初高中的时候课本里就提到过。马斯洛把一个人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求,一般来说,这五个需求映射到产品上,则越是金字塔底部的需求,需求面越大,但ARPU可能越小,比如肚子不饿的生理需求,10块钱的炒粉就可以满足。 KANO模型,是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。KANO模型把产品需求分成五类:
基础型需求
基础性需求是一个产品最基础的功能,这个需求不能够被满足,则产品就不能正常使用,比如IM软件的打字聊天功能,美颜软件的拍摄功能等等。
期望型需求
期望型需求的效果,是让用户满意度提升。比如微信聊天中的表情包,用户期望有一种俏皮的、不局限于文字的聊天方式,表情包恰好满足了用户这一点。
兴奋(魅力)型需求
兴奋型需求也称为魅力型需求,是超出用户预期的,让用户满意度大幅提升的需求。比如微信的“拍一拍”和动态表情,用户并没有这个功能的预期,但微信做出来之后,大家也玩儿得不亦乐乎;还有当年的微信红包,用户突然发现微信中就可以直接发红包了,足不出户,就能完成拜年互动,于是,一个春节,借着红包的力量,微信支付一下子成为可以比肩支付宝的支付平台。
例如:拍一拍和动态表情
值得注意的是,这五种需求类型,并不是一成不变的,随着行业的进步,他们之间可能会发生转变。比如微信红包在刚推出时,属于魅力型需求,但随着红包成为趋势,用户也要求其他社交产品做红包功能,这就变成了期望型需求。
无差异型需求
无差异性需求则是用户并不在意的需求,无论有或没有,用户体验都并不会产生较大的影响,用户满意度也并不会提高或降低。做无差异性需求看似是一个鸡肋的、无意义的行为,但在当下互联网产品大幅度内卷的情况下,几乎每个平台类APP都在疯狂堆砌这些功能,试图抢占用户时间——打车软件做团购、团购软件做打车、地图软件做购物、工具软件做内容,这大抵就是做产品的歧路罢(当然,实际上也有公司战略的考虑)。
反向型需求
顾名思义,反向型需求就是做了之后,用户体验和用户满意度会下降的需求。在这里我忍不住要吐槽知乎,现在的知乎,充斥着各种小故事小短文,最关键的是,小故事读着正爽,来了一句“ 最低0.3元/天开通会员,查看完整内容 ”,掐死知乎的心思都有了。值得一说的是,现在的互联网产品中,反向型需求一般是因为商业诉求同用户体验产生了矛盾,做产品是为了盈利,追求效益无可厚非,而产品经理,就要在商业诉求和用户体验中反复横跳,做放纵与克制间的守夜人。
马斯洛需求层次理论,说得是人性。KANO模型,对应着产品功能。