普通员工离职辞职报告是指员工向公司提交的书面材料，表达自己由于某种原因（如个人发展、家庭原因、工作变动等）而决定离开公司，并表示感谢公司给予的机会和承诺。辞职报告通常包括离职原因、离职时间、工作交接安排等内容。在某些情况下，员工可能需要经过公司批准才能离职，因此辞职报告只是表达自己的意愿，具体的离职流程和细节还需要与公司协商确定。以下是有关于普通员工离职辞职报告的有关内容，欢迎大家阅读！
普通员工离职辞职报告1
您好!
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出离职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!
我希望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
再次感激!
此致
敬礼
辞职人：某某某
普通员工离职辞职报告2
尊敬的医院领导：
您好!
我来到院工作将近，在科担任护士长岗位也将近，说到离开护士长岗位，我想了很久，迟迟不知该如何下笔，感触很多，我清晰地记得第一天来科工作，转眼间十年时间过去了，非常感谢您这来对我的关怀、爱护和栽培。由于我个人身体原因，加上本人对目前病区的护理管理状况不满意，故今天提出辞退护士长岗位申请，望批准。
在这十年的工作的时间里，使我积累了丰富的工作经验，同时也学到了许多处世为人等做人的道理，所以我很珍惜也很感谢，因为这些都为我将来的工作和生活带来了帮助和方便。另外，在和科室各位同事朝夕相处的十年时间里，使我和科室同事建立了深厚的友谊医|学教|育网整理搜集，我希望这份友谊，这份感情能够继续并永久保持下去。
在科的这十年，是我生命中非常难忘而极具意义的一段时光，感谢科室所有关心我信任我的领导和同事，无论我今后走到哪儿，我都会记住曾给予我支持和帮助的人们。也许这次决定会给我带来许多负面影响，什么事情都有利有弊，为了满足现实需要，我决定离开护士长岗位。请您放心，我在任何时候，都会认真踏实的做好本职工作。
再次对我的离开带来的不方便表示抱歉，希望您能够理解我的难处，并给予批准。
此致
敬礼
普通员工离职辞职报告3
尊敬的___：
您好!
很遗憾在新年将至的时候向公司正式提出辞职申请。
从__年初至今，我进入__工作已经差不多两年时间，在此期间我得到了公司领导及各位同事的多方帮助，在此，表达深深谢意!
在过去的两年里，在公司里工作始终很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，也感谢__在生活方面对于我的大力扶持与帮助，一度让我有找到了依靠的感觉。
同时，我在公司也学到了很多的东西，尤其是在___，在前任领导辞职以后，公司会议的很多相关工作落在了策划部这里，这是这一种机遇也是挑战。所幸的是，在进行这些工作的时候，我得到了领导及同事们的倾心指导及热情帮助，也学到了许多宝贵的会务经验和实践技能，这些将是我今后学习工作中的一笔宝贵的财富，再次感谢领导的信任与支持与帮助。
但由于个人及家庭的问题，我与家人反复商量后，决定多一些时间来照顾家人，父母及孩子。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，明年的会议，新项目引进等后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在工作安排方面的合理性，本着对公司负责的态度，不让公司因我的个人原因而影响工作进度，我郑重向公司提出辞职，工作日期截止到本月月底。即___日。能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，在年前，我会将____初稿完成，并做好相应的交接工作。
离开这个公司，离开这些曾经一起努力过的同事，很舍不得，也舍不得领导们的信任、支持与帮助。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的未来越来越好!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
普通员工离职辞职报告4
您好！
我是xx部门xx岗位的xxx，回顾往昔，我已经在来到xx公司x年了。这段时间不长，但也着实让我得到了很多成长，有了一些自己的感悟。但同时，因为自己个人和家庭情况的变化，我认为自己已经不适合这份工作，特此写下这份辞职报告。
首先，还请让我再次向您说声感谢！感谢您能给我在xx公司努力奋斗的机会，也感谢您一直以来的倾力的培养和锻炼。这些年的工作，我受到了您不少的照顾，也因此得到了很多珍贵的成长和进步，真的十分感谢您。
这次给您递交这份辞职报告，其实原因有很多，但总体来说，是我自己的意愿和思想的主导，再加上家庭方面的情况带来了合适的时机。虽然对于公司的感情和这几年来拼搏的回忆，都让我对辞职这个决定犹豫不决，但我的最终还是向您递交了这份申请。
其实，主要原因可能是我自身的思想。在工作的奋斗中，我渐渐有了更多的社会和生活经验，对于工作这件事，也渐渐有了更多的考虑和打算。环顾如今的xx公司，我渐渐找不到当初为止奋斗的热情，也渐渐的失去了为工作拼搏的动力。我知道，这样下去的未来，不仅仅是在工作中渐渐失去自己的目标，自己的人生也会失去方向。为此，我渴望能去寻找自己期望的方向，重寻过去的热情和对未来的目标。
另外，自己家庭中父母年纪渐大，孩子也逐渐不好让父母代为看管，为了适应家庭的变化，我也希望能寻找更加适合的环境和工作，让自己能在做好自己工作的同时，将家庭照顾好，能在生活中有自己的归属。
对于自己的辞职，我很抱歉。我明白您对我的期待，但毕竟人总是在变化，生活也总是在不停的转动。如今的我，也已经到了希望变化，需要改变的状态。我相信这次的改变，不仅仅是给我的转变，也将会是xx这个岗位的进步。这里会迎来一个更有热情，更有活力的新人，相信这些新鲜的血液会给公司带来更多的动力和进步！
递交这份辞职报告后，我会坚持做好后续的工作，并按照公司要求，完成离职手续，还望领导能尽快给我回复，让我能顺利做好接下来的安排。给您带来的不便，还望原谅。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
普通员工离职辞职报告5
尊敬的领导：
您好！
由于我的一些个人原因，经过一段时间的慎重考虑后，我决定向提出辞职。
在短短x年的时间里，给予了我多次机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。我在里工作的很开心，感觉的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在里也学会了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的时间里，也使我对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激对我的培养，各级领导和同事给我的支持和帮助。在我困难的时候，犯错的时候给我的`帮助和宽容。是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每当风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。
离开这个，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
对于由此为造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望能体恤我的个人实际，批准我的申请。
再次感谢，感谢各位领导！真心祝愿在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
普通员工离职辞职报告6
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在网络市场开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。来公司也这段时间，有过微笑，有过收获，同事们在一起就像大家庭里一样，在这里工作也很开心，然而工作的毫无成就感总让自己彷徨，犹豫，无助，工作这么长时间没有起色，没有进步，让领导操心，我也试着检讨自己，试着使用压力变动力，但是我还是有很自信到完全没有了激情。或许并不适合担任此份工作职务，否定自己让自己很痛苦，没有了激情，之前的自信也逐渐的消退。
总得要面对现实的，一连串的迷茫和沮丧，让我不由的产生辞职的念头。或许只有重新把自己放回社会上去遭遇挫折，在不断的寻找属于自己的定位，才是我下一步的选择。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作目标安排和我自己所能挑战的并不完全一致，自己不才，难以胜任，而自己对一个新的网络市场也缺乏再创造能力。我努力过了，但是做的不理想,敬请原谅。
为了不因为我个人能力的原因而影响公司的市场开发业绩进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司网络主管所担任的职务和工作。这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在下月从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，辞职后一个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
普通员工离职辞职报告7
xxx:
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自年月日进入xxx股份有限公司，年月日调入xx部分，至今已过半载，恰是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经由慎重的思索，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人假如偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，无所作为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力正视下一步步推进。
也恰是考虑到公司今后推进的公道性，本着对公司负责的立场，为了不让公司因我而造成的决议计划失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造灿烂，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人：xxx
辞职日期：xxxxx
普通员工离职辞职报告8
尊敬的总经理：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式递交辞职报告。
首先，我要感谢__公司几年来对我的培养，各位领导和同事给我的帮助，让我在一个平台做出了一点小小的成绩。
从20__年5月进入公司，转眼间已经工作七年有余。在技术科工作，在这里我能开心的工作，开心的学习，有过欢笑，有过收获，尽管有时候研发技术很枯燥，也很单调，但这一切都因有大家而坚持下来。
然而在最近的一年工作中一直找不到状态，使自己彷徨，于是我开始认真思考，思考的结果连自己都感到惊讶。或许自己并不适合在公司继续工作，我可能进入了职场中所谓的疲怠期。我必须改变这种状态。
本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬不起头来，从大学毕业时怀着对美好未来的向往，到对梦想的破灭，使我回到现实，我要改变现在安逸的生活状态，为实现自己的理想而奋斗。
工作上没有了激情，人生数年，弹指一挥间，不能让自己在没有激情的工作中浪费自己的青春年华，长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
如果我的辞职对为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准。
请接受我的辞职请求。
此致
敬礼!
普通员工离职辞职报告9
尊敬的领导：
由于目前所从事之工作，无法实现我个人的人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗报效国家并且奉献社会的热诚之心，本人现在遗憾的提出离职申请。
在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思源，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的机会?当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的机会?当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关怀?又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境?是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚定，让泯灭的理想再次高远?(注：公司名)，我现在所有的一切都是所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。
公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。在此之前我百思不得其解，待我恩重如山，此时正当我奋发图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我离开。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出，向着更高的目标迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了!井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。
再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢的栽培，感谢对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。
愿能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加，最好进入最有竞争力的行业50强!我祈祷!
此致
敬礼!
申请人：___
20__年__月__日
普通员工离职辞职报告10
尊敬的领导：
您好!
我是集团采购部会计，20__年7月1日进入__集团，在这短短的10个月中，我有幸得到了单位领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的财务经验，生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。在这个大家庭里工作，感觉很轻松很愉快!
公司为我安排的工作很好，我也学到了东西，但是由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
公司员工的素质与水平与公司的发展是息息相关的。为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
请领导们放心，我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
最后我想说，在公司工作了这段时间，我已经对公司产生了很浓厚的感情。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
最后祝公司发展越来越好!
此致
敬礼!
辞职人：
20__年__月__日
普通员工离职辞职报告11
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：
20_年_月_日
普通员工离职辞职报告12
尊敬的领导：
您好！
在公司需要用人的时候辞职让我感到很愧疚，但由于个人问题导致不适合从事当前工作，即便是牵强自己也难以在工作中有所成就，而且我认为让力量更优秀的员工接替自己的职务比较好，鉴于对今后的职业进展没有信念从而盼望得到领导的理解。
在我看来没能在工作中有所成就是自身因素导致的，我在入职之初便在工作中存在着好高骛远的状况，即总认为基础性的工作做起来没有什么意义，然而我却没有考虑过高难度的工作是自己难以胜任的，在本职工作没有做好的状况下便去思索这些问题，在我看来只会影响到自身工作的完成从而让领导感到绝望，因此我在后续的工作中也由于这类问题被领导批判多次，所幸的是我能够认清自身力量的不足并准时向同事请教，对我来说能够在工作中消失这样的变化无疑是值得兴奋的，然而我却没想过自己在工作进度方面已经落后了很多。
没能在工作中取得进展让我感到很惭愧，为了尽快在工作中做出成果让我变得焦虑很多，然而我却没有想过心情焦虑对问题的解决没有任何好处，而且这种状况连续下去的话也会对公司进展造成不好的影响，究竟负面心情的传播只会破坏原有的工作氛围，在加上与自己同批次进入公司的.员工都取得了不少成就，这种对比让我深刻地意识到自己并不适合这份工作，至少现阶段的状况不适合连续从事这份工作了，究竟这么久以来都没能取得任何进展自然是毫无价值，再加上进步空间有限导致在工作中的表现还不如新员工，这让我不禁反思自己是否适合连续从事这份工作。
由于近期租房合同到期的原因导致我想换份工作，究竟能否找到距离公司较近的租房还是未知数，再加上我也没有连续在公司工作下去的欲望了，至少内心愧疚的我觉得自己在工作中的表现很对不起领导的栽培，因此盼望领导同意自己辞职的打算并支配新员工接替职务，我也需要调整好自身状态并反思近期工作中的诸多问题，虽然工作中犯错并非我情愿看到的结果，但由于问题消失在自己身上导致只能选择辞职。
虽然决心辞职却会工作至下个月初，这样也能有时间支配人员接替自己的职务，我会牢记以往的工作历程并盼望公司能得到更好的进展。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
普通员工离职辞职报告13
尊敬的领导：
您好！不知不觉中，来到菱茂光电已经有一年多了，但是很遗憾，我们的第一次直接交流就是我的辞职报告，在此我正式向您提出辞职。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的，菱茂光电是我步入社会后进入的第一家公司，在过去的一年里，我深感菱茂光电是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导（黄总等领导的诙谐幽默也给人留下了深刻的印象），收获良多。公司严密的规章制度令人钦佩，在产量规定上科学合理，成功的让员工在计时的情况下积极工作，不消极怠工，在原材的控制回收以及不良品的回收方面做得更是精打细算，成功地减少了不必要的原材浪费，节约了很大的成本支出，也让我养成了良好的习惯。公司追求完美的工作理念也给我留下了深刻的印象，领班总是能够及时的发现我们工作中的不足与缺陷，并对我们进行指导教育，虽然这给我们带来了不小的工作压力与精神压力（尤其是流不良记大过这条规定，一直像头顶的一颗雷，担心它什么时候会炸掉，人非圣贤，孰能无过，虽然我每次都很用心地检查，可是还是经常会有不良流下去，精神压力很大，又由于我自身体质的原因，经常会头疼，出于对公司负责，对自己负责的考虑，我决定辞职），但是品质就是一切的理念我也是理解的。流水线的设计应该说是已经很合理了，也许是出于保护产品的想法，流水线上面的隔板设计的很低，很多时候我们需要趴着才能看的有没有产品流过来，可是公司有规定上班时间不可以趴着，这有点让我们不知所措。上班时坐班车，人总是很多，这很正常，可是秩序很乱，这有点不像菱茂的作风了，比挤公交的时候还要恐怖，有时候保安会组织排队，可是总是车没来的时候排的挺好，车一来队就不不见了…身材娇小的我为此总是早早地来排队，很晚才能坐上班车。吃饭时间只有三十分钟，可是开的窗口只有五六个，总是要排好久的’队，结果让大家吃饭的时候都很紧张…对于无尘室，我现在对它有种恐惧感，一间密闭的大屋子，不透光，恒温22度，灰尘很少，传送带的声音不停地响着，每当进入无尘室，我就会感到特别的压抑，轰鸣的传送带的声音使我感到躁动与不适，光亮的发光面刺激着我的眼睛，密闭的无尘衣包裹着我，口罩压抑着我的呼吸，离子风扇呼呼地吹着，我很难再继续我的工作……现在觉得能够站在蓝天下都是一种幸福。
由于以上原因，，我很遗憾我不能够继续从事这份工作了，很遗憾不能与各位同仁一起工作了，很遗憾不能跟菱茂一起走向更辉煌的明天，
经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。
我需要重新确定我未来的方向，希望领导能够批准，
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
辞职人：
时间：
普通员工离职辞职报告14
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到XX公司也已经XX年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的.决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在工程还未正式启动开始之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让工程做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺兴旺!
辞职人：XX
20xx年X月X日
普通员工离职辞职报告15
尊敬的xx：
您好！
我是xx部门的一名普通员工xxx。现在，我向您提交了这份辞职报告，但也是我最后一次了。在xxx公司工作了这么几年，我在这几年间从一名实习生，成长为了一名正式的员工。虽然在这段时间内没在公司做出什么大作为，也没有什么特别值得拿出来讲一讲的事迹。但是，就是在这样平平淡淡的工作中，我成为了这里的一员。
还记的我在刚进入xxx公司的时候，我那时还在学校的寝室内，通过网络找到了这里。当时的我被这里的工作环境吸引，被这里的待遇所诱惑。在经历了长久的准备之后，我终于成功的通过了公司的面试。但是，在真正的进入了公司之后，经历了这里的培训和工作，我才发现当时真正吸引我的并不是这些金钱和环境，而是在这里的气氛，这里的企业文化。在看到公司信息的第一眼的时候，我就已经受到了深深的吸引。虽然有许多同条件的公司，但是我的却直接紧盯住了这一个公司。现在想想，这也就是所谓的优秀公司的对人的吸引力吧。
正在进入了这里工作后，我更是体会到了在这里工作的体会。丰富的培训，会经常给予我们指点的老同事，亲善的领导……这些都让我感到自己当初的决定并没有错，我真的非常感谢能加入到xxx公司，这是我一直都不曾变过的想法。
但是，就算是再好的公司，也是需要适合的工作者来驱动它，我们作为公司的动力xxxxxxxx，我们能付出多少的努力就代表公司能有多少的动力。但，作为在这大公司之中的一个小小的光热源，我始终在寻找着能让自己发挥更多的热量的方法，希望能像其他优秀同事一样为公司做出贡献！可是，无论我怎么去提升自己，却依然无法让自己达到成功的地步。到了现在，我才不得不承认，我是真的并不适合这份工作！
并不是不能做，而是难以做到最好。但是这样的情况，也注定我难以将工作岗位的’全部能力发挥出来！不够适合的动力，就不能为公司的发展提供充足的动力。我知道，是我对公司的匹配上出了些许差错，但是我却依然不舍得离开这里，离开我深爱的公司。
可在最近，我也意识到了，虽然我不愿意离开，但这样的选择，于我与公司都不是一个好选择。这不仅又让我陷入了反思。也许是我自己的思考实在是太短浅了，现在我已经想明白了，这里虽然让人留恋，但这并不是我最终的归宿。并不是不好，只是不适合而已。
最后，祝愿xxx公司能在将来，组成更加强大的队伍，招到最适合也最努力的下一个动力！我会记得这里，这里将是我心中不变的回忆。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
x月x日
普通员工离职辞职报告16
尊敬的各位领导：
我很遗憾自己在这个时候向提出正式辞职。
来到xx年有余，里的同事及领导对我都很好。我衷心感谢各位领导及同事对我的错爱，在这xx年多时间里，我学到了很多以前未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我怀着复杂的心情决定离开，这样也许会好点。
xx年下半年领导提出改制构想，并于年底开始实施。不得不说这是一个非常明智的决定，让上下看到了的未来和希望，在市场经济的今天，这是一个xx企业必然的道路。项目经理承包责任制，意味着权力的下放伴随着风险的分摊，这对于我们项目上工作的人员来说着实是一个机遇和挑战。
然而，伴随而来的是人员的精简搭配，对于我们来说职位的竞争压力也增大了。不得不说，对于的改制我是非常欢迎的，但是对于个人来说我自认为我不能适应变革的过程。
作为一个刚从学校毕业的社会新人，我应该学习的还很多，我认为我更加需要一个制度平稳的工作环境来逐步充实自己。而不是过早投入到行业及职位的竞争中，我没有参与竞争的足够实力和信心。的改制必然有一个过程，这个过程中会遇到不可避免的挫折，我坚信在上下的努力下最终会克服一切困难走向成功，但是作为新人的我没有能力来承受这个过程。
投入工作xx年以来，我对自己的表现也并不十分满意，我感觉自己在就是尸位素餐，我也没对做出什么贡献。考虑到的合理性，为了不让因我而造成某些影响，我郑重向提出辞职。
也许我该提前向提出辞职，虽然我辞职的想法早已成型，但是作出这个决定也让我犹豫万分，我也是临时作出这个决定的。对于工作交接，我手里的工作并不多，与现场联系较大的相关资料都基本完成，后续的工作完全可以由接替我的同事完成。我离职的’时间定在xx月xx日，我将完成工作的交接后离开。
离开xx，我满含着愧疚和遗憾。我愧对上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历的发展与辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听你们的教诲，也遗憾我什么都没留下来。我将就这样悄悄的离开，结束我这宝贵的第一份工作。
最后，衷心祝愿：改制取得成功，事业蒸蒸日上！祝愿：各位领导及同事身体健康！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
普通员工离职辞职报告17
及解决建议报告对近4个月公司新进人员数量842人；3月429人；4月691人；5月约为500人；平均每月新进616人，占公司总人数约为14.6%。
通过与相关工作人员及离职人员的沟通，分析离职原因偏高的主要原因如下：
一、因无法请假而离职。此原因在离职原因中占有相当大的比重，目前生产线操作人员很难请到长假，从而导致自离。
请长假目的有以下几种：
1、回家探亲；
2、回家定亲或结婚；
3、身体原因；
4、其它原因。在公司新进员工中，存在这种现象：原公司或集团员工已服务2-3年之久，离职回家约1-2月后，重新应聘进入公司。
二、中基层治理人员治理方法与手段落后、粗暴，对下属关心不够。
认为人力资源治理仅仅是人力资源部门的责任。班、线级基层治理人员多数文化程度不高，未受过较为系统的治理理论培训，工作压力大时，使用粗暴的治理方式，原因分析不到位，技术指导不够，却在班前指导、班后总结时语气生硬、态度恶劣。
三、目前员工离职规定中的工资算法存在问题，致使自离人员增多。
规定“正常辞工：年满半年或半年以上的公司普通员工，提前二十天填写《辞工申请单》交所在部门负责人，经工场领导和人事部门审批后方可正式辞工。当月上班小于15日或现场结算工资按10元/天计算，无加班费；大于15日后办理手续者，当月的工资可委托代领。班长级及以上员工按有关规定办理。临时辞工：在本公司工作年限不足半年或满半年后没有提前二十天填写《辞工申请单》而需辞工的普通员工。当月工资按8元/天计算，无加班费。班长级及以上员工按有关规定办理。”《规定》直接导致自离人员比例大于正常辞职人员，因为与正常辞职相比，自离的损失不大，况且正常辞职通常得不到批准。每月签完工资后，会有成批人员离厂，各工场无法正确把握人员动向，造成招聘需求的无计划性或计划不准确。
四、新员工进公司后给与的关心与指导不够，不能很快融入企业中。
在初进公司时人员必然产生焦虑、烦躁的心情，无所适从以及对未来的不确定。这时最需要的是公司的关怀。其中，较高层次人员和成批学生表现尤为突出。较高层次人员在原公司基本都担任一定角色，而初进新公司一切都是生疏的，假如没有领导和前辈给与一定的指导与任务安排，将产生无所事事得不到重视的感觉。成批学生因刚从学校出来，对第一份工作期望较高，热情也较高，希望能够马上得到重用，难免急躁，这时应给与正确的指导，说明发展的方向，充分熟悉自己。
五、新员工在人力资源部挂靠时间过长，失去耐心自离。
各工场招聘的无计划性及不确定性，导致招聘工作天天都在进行，而新员工不能及时分配下去。挂靠时间最长曾达月余。
六、细节方面仍有欠缺。
例如员工生日聚会、每月优秀员工评选、婚丧礼金等活动或制度均不完善，凝聚力不够。公司一直倡导人性化治理，但不能只停留在表面和口头上，应拿出切实可行的方案，重点是预防离职，降低人员流动，当然正常的人员流动对公司是有益的，也是我们愿意看到的。
针对以上造成员工离职的原因，建议解决方案如下：
一、对于在公司服务满一年以上者可安排15-20天探亲假期（是否有薪另行商议），各部门可按每月及人数比例，在不影响正常生产活动的情况下，安排休假。各部门可采用休假先后顺序不同的方法，差开天数，逐个休假。
二、对中基层治理人员进行系统培训，应确立人力资源治理不仅仅是人力资源治理部门责任的思想。这对公司不仅是人员治理，而且在整体成本降低、质量提升、效率提高方面相信都会受益匪浅。可安排咨询公司及公司中高层讲课，势必将掀起学习的高潮，组建起一支学习型的团队。考核方面要做好，受训情况与奖励及晋升挂钩，人员流失率也作为治理人员绩效考核的内容。
三、原离职员工工资算法本意为减少离职，但目前已经不能起到相应作用，反而造成各工场无法正确估计员工动向的原因之一，从而使招聘随机性加大。建议改为按实际工资给付，增加自离的成本，每月安排两到三次统一结算日，解决随走随结的麻烦。
四、新员工进入公司后，针对招聘的较高层次人员，应具体安排指定人员，从工作、生活方面给与关心与帮助，安排一定任务并指导完成。成批学生在初进公司1-2月内，指定专人进行工作、生活、心理的跟踪辅导，以避免似乎谁都在关心，实际上谁都没管的局面。说明在公司的发展前景，成长空间，给与把握新技术的机会，使之认同企业文化。
五、解决了自离人员过多的问题，各工场能够正确把握人员动向，进行一定辅导后，新进人员就可及时分配，自然解决了挂靠时间长的.问题。
六、做好员工在职培训计划与工作，完善内部提拔程序和制度。让员工看到晋升的希望，鼓励多方面发展学习，充实自身，提高自己。例如：做好平时的岗位技术培训，在招聘QC、仓管等职位时，优先在内部招聘并减少部门之间调动的阻力。
七、细节方面。因为员工绝大部分吃在公司，住在公司，应给与家一般的暖和。
1、可以每月分部门举办生日聚会，发放生日礼物或小红包，张贴寿星名单。
2、每月评选优秀员工颁发奖状等，予以奖励，树立其他员工学习的榜样。
3、过年应是员工离职的高峰期，可提前1月至半月给优秀员工家中寄去慰问信等，过年留守员工一起吃年夜饭等。
4、设立总经理接待日或总经理信箱，由高层主管亲自坐镇过问，但不可流于形式，一定要解决实际问题，及时反馈。
5、与离职人员进行谈话，鼓励正常离职员工，非凡是技术与治理人员再回公司。报告中分析的员工离职原因及针对这些原因提出的解决方案，均存在不同程度的不足和考虑不充分的地方。希望领导能给与指导，并能采取相关措施，以逐渐解决本公司人员流失的问题。
普通员工离职辞职报告18
一、离职率统计及范围
（一）适用范围
公司所有职能部门。
（二）分析目的
1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
（三）数据来源及计算方法
1、分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20xx年员工离职报表。
2、计算方法
年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)x100%
二、离职数据分析
为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。
（一）年度离职率（总体离职率）
20xx年度总体离职率=年度离职人数68人/（86人+68人）x100%=44%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，20xx年新进人员161人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
公司20xx年全年离职员工总数为154人，平均每月离职12.8人。1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中20xx年12月至20xx年1月份离职人数为24人，占总体离职率15%从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。其中12月至20xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：
1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。
2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。
3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。
4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。受此因素的影响，20xx年公司上半年离职率明显偏高。
（二）各岗位所占年度离职率
根据公司的业务发，本部分将公司各岗位划分为生产管理、工程、品质管理、文秘、销售、生产技术、一线员工等八个岗位类别，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。
公司一线员工岗位的总体离职率最高，总体离职率已超过正常流失率。此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。
（三）职能人员及员工的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两大部分，其中，职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。具体数据见下图：
从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司职能类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度生产管理人员的`离职总人数为13人，占职能类离职率的26%，该部分离职人员中以PMC离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。
三、员工离职因素分析
根据对本地区各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属于中上左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在三个方面，
1、公司管理人员尚缺乏主动和下属沟通，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难时，不能得到部门主管的及时帮助导致引起员工在心理上的不满。
2、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱，但实施的效果明显不佳。
3、离职管理水平欠缺。在员工提出离职过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，未有真正了解员工离职原因，这就增大了员工离职的可能性。
（二）职业发展空间不足，没有建立员工发展通道。随着员工工作年限增加、工作技能的不断提高，但员工工资水平没有提高，新旧员工同处一样工资水平。员工对在公司内的发展前景感到迷茫。而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，而增加员工离职可能性。
（三）公司凝聚力不强。瑞科公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司文化建设的短板，主要表现在员工没有归属感，公司缺少一批拥护、认同公司文化理念的老员工，没有一种老带新的局面，而导致新员工对公司发展没有清楚认识增加新员工离职可能性。
（四）奖惩制度不合理。公司在20xx年前没有制定了明确的公司奖惩制度，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，（特别是对品质事件）对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩有随意性。第二，在执行过程中，部分管理人员及员工认为惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。
四、建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下三个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
（一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制，明确员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下2个方面予以完善：
1、加强公司的职位体系管理，划分职位级别并严格区分工资待遇。
2、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。
3、增加公司内部招聘，对中层管理人员，文秘类从内部招聘选拔。
（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由人力行政部制定针对各部门管理人员岗位说明书，严格规定其职责分工。除正常工作职责外，建议强调以下几点职责：
1、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工作的职责。
2、上传下达角色。认真传达有关公司战略的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策。
3、营造部门和谐的工作环境。同时各部门管理人员应多组织面向员工有关技能提高方面和品质方面培训。
（三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善：
1、离职数据的统计。人力行政部应定期统计公司人员流失数据（包含年度/月度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。
2、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
3、离职程序。人力行政部制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。
普通员工离职辞职报告19
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。
员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升），双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢？
离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。
不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。
马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够；心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。
从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
光从在职时间长短来讲，员工进公司2周离职，与hr的入职沟通有关；3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关；6个月内离职，与直接上级有关；2年左右离职，与企业文化有关；3-5年离职，与晋升空间受限有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
其实，每个时间段的里面仍然包络万象，前面两种情况，点到为止，作为hr应该都知道该怎么做了。
入职两周离职，说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的.价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。
5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
